一批曾經(jīng)獨(dú)霸江湖的制造業(yè)巨頭正在陷入日益糟糕的境地。專家指出，正是全球制造業(yè)的新時(shí)代拋棄了它們。那么，制造大國中國的企業(yè)們?cè)搹倪@些同行們的失敗中學(xué)到什么，從而未雨綢繆應(yīng)對(duì)新時(shí)代呢？
“現(xiàn)在早已不是僅僅談制造的時(shí)代了�！� 全球增長咨詢公司Frost & Sullivan分析師曹寅向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，全球制造業(yè)的嶄新時(shí)代已經(jīng)到來，這個(gè)新時(shí)代不再僅僅專注于質(zhì)量、價(jià)格，創(chuàng)意以及系統(tǒng)化應(yīng)用取而代之成為最主要的考量目標(biāo)。“質(zhì)量和價(jià)格當(dāng)然重要，但所有僅僅在質(zhì)量和價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，都不再適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。”
看起來，的確如此11月1日，日本電子巨頭松下發(fā)布預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)本財(cái)年公司凈虧損4200億日元(約合54億美元)，創(chuàng)下公司近10年來業(yè)績新低。報(bào)告期內(nèi)松下營業(yè)利潤476億日元，與去年同期的1690億日元相比，減少71.8%。稅前總計(jì)虧損1593億日元，而去年的數(shù)字是盈利1446億日元。
此外，東芝、日立、索尼、夏普也未能幸免巨幅虧損。 2011年第一財(cái)季(4月-6月)業(yè)績報(bào)告顯示，東芝營業(yè)利潤為41.2億日元，同比下滑87.8%；日立第一個(gè)財(cái)政季度盈利只有29.3億日元，同比大跌96.6%；索尼第一財(cái)季凈虧損達(dá)到了155億日元；夏普第一財(cái)季營業(yè)利潤年比大跌84.4%。
在手機(jī)業(yè)，情形類似市占率一度高達(dá)全球四成的諾基亞2011年第三季度營收為89.8億歐元，和去年同比102.7億歐元下滑了13%，季度虧損額高達(dá)6800萬歐元，這也創(chuàng)了諾基亞有史以來營收虧損的新高。數(shù)據(jù)顯示，自蘋果公司2007年推出iPhone以來，諾基亞的市值已經(jīng)下跌了大約66%。與此同時(shí)，是蘋果攻城略地式的增長。
在此輪多個(gè)制造業(yè)巨頭談及虧損的原因時(shí)，都談到了原材料價(jià)格上漲以及市場(chǎng)萎縮等客觀原因，但在專家看來，這并不是全部。
“從始于美國的次貸風(fēng)暴，再到前景渺茫的歐債危機(jī)，金融動(dòng)蕩給世界帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)下滑和對(duì)金融監(jiān)管的反思，一個(gè)更有時(shí)代性的影響則是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，以及制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變�！卑舶钭稍冄芯繂T李浩向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者指出。
安邦咨詢首席研究員陳功也持相同看法。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)競爭將呈現(xiàn)出白熱化，最終決定力量則來自于理念、設(shè)計(jì)和品牌推廣。而一個(gè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上端的企業(yè)將聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)渠道的開拓，蘋果公司就是如此。
“制造業(yè)的歷史性變革已經(jīng)成為難以逆轉(zhuǎn)的大潮，這對(duì)于任何一個(gè)國家都是如此，中國當(dāng)然也不例外�！标惞Ρ硎�。
既然中國不得不面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，那中國的企業(yè)可以從制造業(yè)先鋒們的成敗中領(lǐng)悟什么呢？
“無論是日本產(chǎn)品還是諾基亞，其精細(xì)加工的質(zhì)量是毋庸置疑的，但這已不足以使其立足市場(chǎng)�！辈芤赋觯O果的產(chǎn)品不乏質(zhì)量問題，但卻絲毫不影響其口碑與市場(chǎng)，這說明，這個(gè)時(shí)代制造業(yè)的主流價(jià)值觀已經(jīng)改變。
曹寅指出，分析蘋果的產(chǎn)品可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意永遠(yuǎn)是第一，同時(shí)具備強(qiáng)大的系統(tǒng)應(yīng)用能力，它不再僅僅局限于單一的產(chǎn)品本身，而是延伸到與互聯(lián)網(wǎng)的交互、系統(tǒng)的應(yīng)用，甚至是文化外延，蘋果的產(chǎn)品不再是冷冰冰的機(jī)器。“這些，都應(yīng)該被中國制造企業(yè)所借鑒。”
事實(shí)上，有一些中國的企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)。例如，海信電視已經(jīng)將觸角探及智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視�！澳壳笆袌�(chǎng)還不太好，但這一定是方向。”曹寅指出。
