如何對電量記錄儀企業(yè)實施有效的管理？
發(fā)布者：hongqiyibiao 發(fā)布時間：2012-05-08 09:49:05
作為一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理已被越來越多的電量記錄儀企業(yè)管理者所接受。精細化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，是電量記錄儀企業(yè)超越競爭者、適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的最佳選擇。
精細化管理的三精二細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
1、精華：電量記錄儀企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業(yè)精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：電量記錄儀企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
3、精品：電量記錄儀企業(yè)需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。
二細：
1、細分電量記錄儀市場和客戶，全面準確把握電量記錄儀市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。
2、細分電量記錄儀企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。
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