7月11日上午，洛陽瑞塔緩沖條集團召開公司工作會議要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要保證職工隊伍穩(wěn)定，強化增收節(jié)支，做好勒緊腰帶過日子的思想準(zhǔn)備，想盡辦法克服眼前的困難，切實提高工作效率。
會議要求，各基地分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強責(zé)任感和使命感，以求真務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干做好各項工作，不搞形式主義和花架子，切實提高工作效率。
會議通報了瑞塔緩沖條集團繼續(xù)開展整治庸懶散奢貪和廉政風(fēng)險防控工作的進展情況。全面分析了集團今年1至6月份的財務(wù)狀況，及嚴(yán)格控制和壓縮“三公”經(jīng)費的情況。
據(jù)了解，今年1至6月份，瑞塔緩沖條集團嚴(yán)格執(zhí)行中央和河南省相關(guān)規(guī)定，結(jié)合整治庸懶散奢貪專項工作，在橡膠價格逐步走低的大背景下，加強自身管理，削減不必要的開支。集團所屬分(子)公司將會議盡量通過電話及文件方式傳達(dá)，能在一起開的會議，盡量合在一起開，既減少了公車、招待方面的支出，又提高了工作效率。同時，瑞塔緩沖條集團總部還分流了部分管理人員，以降低管理成本。
瑞塔緩沖條集團負(fù)責(zé)人表示，未來公司還將按照科學(xué)理財、集中財力辦大事和勤儉節(jié)約的指導(dǎo)思想,調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),保證公司各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。目前，在瑞塔緩沖條總部的示范帶動下，一些分公司也開始采取各種辦法，分流和精簡管理人員，使管理成本逐步降低。
