對于以前還是海南最大的計劃經(jīng)濟“堡壘”的海南農(nóng)墾而言,實施跨國并購,尤其需要智慧和勇氣。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主施蒂格勒說過:“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的,幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的!
新近出爐的全球最大的橡膠貿(mào)易公司之一———新加坡R1公司主要運營指標,有理由讓海南農(nóng)墾集團總經(jīng)理林進挺感到些許輕松:“年投資回報率達24%,凈資產(chǎn)由收購時的2.57億元增長至2012年11月底的3.12億元,增幅21.4%.按照新的財務口徑,2012年1-11月底,R1公司累計簽約合同總量69.82萬噸,實現(xiàn)銷售收入139.49億元,實現(xiàn)凈利潤7771.4萬元!
這是近年來海南首宗國有大型農(nóng)業(yè)企業(yè)跨境并購案例交出的首份答卷。
2012年,海南農(nóng)墾成功收購雅吉國際私人有限公司(R1公司)75%的股權(quán),有關各方已于2012上半年完成股權(quán)交割手續(xù),涉及并購金額3.62億元。
R1成立于2001年,公司總部位于新加坡。2001-2011年,R1的營業(yè)額從2500萬美元迅速增長至約35億美元,天膠成交量從20萬噸增加至90多萬噸。
一般而言,成功海外并購的概念不應僅僅局限于被并購目標是否實現(xiàn)資產(chǎn)升值和達到特定財務運營指標,更應在整個動態(tài)過程中滿足投資者進行并購的初衷和遠景戰(zhàn)略目的。
入主R1公司,海墾由此獲得強大的天膠貿(mào)易網(wǎng)絡和渠道,成為躋身全球天膠生產(chǎn)貿(mào)易領軍者行列的關鍵落子。通過收購R1掌控全球橡膠貿(mào)易資源,海墾得以打通種植、加工、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈條,在全球范圍內(nèi)調(diào)配天膠資源,保障我國戰(zhàn)略物資的供應安全。
我國是全球最大的天膠消費國,2011年中國天膠消費量達360萬噸左右,約占全球天膠消費總量的1/3,而2011年中國天膠產(chǎn)量只有70萬噸左右,對外依存度已達8成左右。
2011年2月,國內(nèi)天膠價格創(chuàng)出4.35萬元/噸的歷史新高后,國家發(fā)改委提出要“加快走出去步伐,到東南亞國家開展天然橡膠種植,提高國內(nèi)保障能力”。
省第六次黨代會提出支持本土企業(yè)做大做優(yōu),“走出去”拓展發(fā)展空間,并特別提出支持農(nóng)墾集團做大做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè),支持海膠集團建設成亞洲最大的天膠企業(yè)。
“僅靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式很難快速達成目標,而并購重組的方式是快速做強做大農(nóng)墾集團的根本路徑!焙D限r(nóng)墾集團領導多次在不同場合強調(diào)。
為增強天然橡膠資源的控制力和話語權(quán),近年來海墾以貿(mào)易為切入點,穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略,拓展島外橡膠資源。
早在2009年,海墾分別在上海和新加坡設立貿(mào)易公司,與云南、東南亞橡膠主產(chǎn)國的橡膠生產(chǎn)企業(yè)建立貿(mào)易合作關系,通過貿(mào)易提高了島外橡膠資源控制能力。自2011年進入云南以來,海墾已控制當?shù)財?shù)家橡膠加工廠,控制天膠資源量達8萬-10萬噸,約占當?shù)靥炷z產(chǎn)量的1/4.
“通過控制資源等舉措,海墾從過去每年最高只能銷售約20萬噸天然橡膠,到現(xiàn)在每年可銷售約100萬噸,生產(chǎn)多少橡膠賣多少橡膠的局面已經(jīng)一去不復返了!蓖跻恍抡f。
除卻收購R1公司,海墾還將觸角延伸至非洲。海膠集團(601118)近日披露,公司董事會審議通過了《塞拉利昂項目立項的議案》,計劃在塞拉利昂種植13.5萬公頃橡膠和水稻,其中10萬公頃土地種植橡膠。
“除卻塞拉利昂項目,公司也積極在泰國、柬埔寨、老撾等東南亞國家尋求并購投資項目!绷诌M挺透露。
綜觀這一年,盡管今后的并購還會碰到所在地法律法規(guī)、收購后公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等諸多方面的困難,但海墾“走出去”戰(zhàn)略畢竟已精彩起步。在全球化的時代,任何一個想做強做大的企業(yè),都必須擁有全球化的視野。在海南本土發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)已面臨較多局限的情況下,“走出去”發(fā)展天膠產(chǎn)業(yè)是海墾做強做大的必然選擇,也是保障我國重要戰(zhàn)略物資供應安全的明智之舉。
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