我國特種電纜發(fā)展現(xiàn)狀
近期，我國電線電纜資深評論者魯陽也發(fā)表評論文章分析了我國特種電纜發(fā)展現(xiàn)狀。他將制約我國特種電纜“做大做強”的矛頭指向企業(yè)道德。
魯陽認為，“只有開發(fā)特種電纜才是電纜企業(yè)唯一的出路”這種觀點本身就是錯誤的。企業(yè)在還沒有全面了解特種電纜，尚不知曉模范企業(yè)如何管理的前提下，盲目進入特種電纜，于是導(dǎo)致許多戴著“特種”和“高端”帽子的電纜產(chǎn)品混跡于市場中。這就需要企業(yè)以道德和經(jīng)營理念為警示棒，不斷反省，鞭策自身朝著正確的方向發(fā)展。
他指出，在特種電纜堅守道德底線這一問題上，生產(chǎn)企業(yè)和監(jiān)管部門要共同發(fā)力，將行業(yè)發(fā)展亂象遏制在源頭。
一言以蔽之，我國電線電纜想要將方興未艾的特種電纜市場發(fā)展壯大，務(wù)必要以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、重視質(zhì)量、努力創(chuàng)新、講求道德”強自身。
對于電線電纜企業(yè)而言，要想從低端產(chǎn)品提供者的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨水a(chǎn)品制造者，絕非是一句“棄低從高”的口號就能實現(xiàn)的，必須要從技術(shù)、實力、道德等多方面“強身健體”。
近期，從網(wǎng)上傳出一份關(guān)于2014年中國十大特種電纜公司排行榜。在這份名單中，名列前十的企業(yè)分別是中利科技集團股份有限公司、福建南太平洋電纜股份有限公司、四川明星電纜股份有限公司、安徽華菱電纜集團有限公司、亨通集團有限公司、遠程電纜股份有限公司、廣東南太平洋電纜股份有限公司、上海摩恩電氣股份公司、青島漢纜股份有限公司、寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司。暫且不去討論該排行榜是否客觀公正地反映了事實，或者是否只是一個增加用戶點擊量的噱頭，可以確定的一點是：特種電纜成為了線纜行業(yè)的“香餑餑”，越來越多的線纜生產(chǎn)企業(yè)紛紛投身其中。
“特種電纜”市場近在尺咫
反觀我國電線電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在七八千企業(yè)之中，有90%以上的屬于中小型企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品幾乎全是中低端線纜，產(chǎn)品同質(zhì)化、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重，能夠生產(chǎn)防火電纜、機車車輛電纜、核電站電纜、加熱電纜等特種電纜的廠家少之又少，導(dǎo)致特種電纜供給不足，大部分依賴進口。在當前的發(fā)展特種電纜熱潮中，大多企業(yè)對特種電纜的認知是膚淺的，只看到了在特種電纜市場中有利可圖，忽視了特種電纜背后的技術(shù)、市場、管理和創(chuàng)新等因素。
據(jù)電線電纜行業(yè)內(nèi)的一份數(shù)據(jù)顯示：2013年我國特種電纜行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量共有2352家，實現(xiàn)銷售收入2044.05億元，同比增長6.18%;實現(xiàn)利潤總額為103.94億元，同比增長3.57%。回顧三年前發(fā)布的《電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃指出：爭取到“十二五”末期在行業(yè)內(nèi)形成3-5家銷售額達數(shù)百億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業(yè)集團，形成6-12家銷售額達100億元并且在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強國際競爭能力的專業(yè)化特色企業(yè)，形成一批產(chǎn)品各具特色、專業(yè)制造能力強、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群。不難看出，特種電纜市場為有志成為大型電纜企業(yè)的生產(chǎn)廠商提供了足夠大的舞臺。
重重發(fā)展障礙待解決
中航工業(yè)寶勝集團有限公司董事局主席楊澤元曾發(fā)表評論稱制約我國特種電纜健康發(fā)展的瓶頸主要有四個方面。
一是電線電纜行業(yè)集中度低。由于行業(yè)準入和產(chǎn)品門檻都低，導(dǎo)致了整個行業(yè)市場環(huán)境混亂。很多企業(yè)為了“活下去”或者牟取高額利潤紛紛采用貼牌，生產(chǎn)假冒、偽劣產(chǎn)品等惡劣的競爭手段，制約了整個行業(yè)的健康發(fā)展;我國特種電纜發(fā)展現(xiàn)狀
二是行業(yè)缺乏有效引導(dǎo)和制約規(guī)范。在發(fā)展特種電纜的熱潮中，特種電纜的相關(guān)規(guī)范內(nèi)容和行業(yè)治理內(nèi)容已經(jīng)于當前狀況不相適應(yīng)，對行業(yè)無序競爭、不規(guī)范經(jīng)營的行為都缺乏有效的法律、法規(guī)約束;
三是企業(yè)管理水平與戰(zhàn)略調(diào)整能力差，但不可否認的是一些企業(yè)通過提高管理水平，切實獲得了效益。但是，國內(nèi)電纜企業(yè)在管理理念、戰(zhàn)略思考、調(diào)整轉(zhuǎn)型等方面仍然停留在粗放發(fā)展的水平上。比如，對特種電纜生產(chǎn)裝備、技術(shù)和產(chǎn)品的管理，不能按照普通線纜的標準要求去操作;
四是企業(yè)缺少自主研發(fā)的創(chuàng)新能力。盡管多年來行業(yè)引進了許多國外先進設(shè)備，對行業(yè)擺脫落后狀況、實現(xiàn)制造水平大跨越起到了積極作用。但是，科研投入增長緩慢，技術(shù)研究和開發(fā)的投入長期不足，與國際上知名公司相比在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)領(lǐng)域仍存在明顯的差距。關(guān)鍵材料、裝備技術(shù)受制于人，以至于嚴重制約了我國電纜企業(yè)向高端技術(shù)、高端品牌方向發(fā)展。尤其是國外公司退出一些同質(zhì)化競爭，有選擇地進入到高端線纜領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)品組合，突出自身品牌和市場競爭優(yōu)勢。國外企業(yè)已經(jīng)進入中國，搶食電線電纜市場，但我國的電線電纜企業(yè)仍在低端產(chǎn)品市場領(lǐng)域“搞內(nèi)戰(zhàn)”，為一分利擠破了頭。
