中國電線電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞伞按蟆弊?“強”的軌道，不過這更需要電線電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。換句話說，中國電線電纜行業(yè)想要化腐朽為神奇，根本就在于科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級手段。
目前我國電線電纜行業(yè)已經(jīng)成為全球產(chǎn)值最高的國家，經(jīng)過了幾十年的粗放式發(fā)展，我們也看到在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低、研發(fā)成本投入不足等等。
目前的經(jīng)濟運行狀態(tài)是一個市場化的出清過程和政府反周期操作在反復(fù)交替，但假若缺乏改革的大力度推進，僅依賴于政府用政策工具進行反周期操作還是很難扭轉(zhuǎn)市場下行的趨勢。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型。
內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
第一， 要向重點行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠一些，首先了解國家對每個行業(yè)的重視度，然后預(yù)測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。
第二， 應(yīng)該謀求產(chǎn)品升級。拿電力線纜生產(chǎn)企業(yè)為例，許多企業(yè)都在生產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場需求量，但相對技術(shù)要求不是太高，所以同類產(chǎn)品競爭非常激烈。所以，對于一些有資金、技術(shù)支持企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。
第三， 必須進一步壓縮成本，向管理要效應(yīng)。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。很多電線電纜企業(yè)將成本控制簡單地理解為：“避免費用的發(fā)生或減少費用的支出”。這些電線電纜企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員，甚至縮減一線工人的工資，認(rèn)為這樣就控制了成本。其實不然，一旦一個企業(yè)依靠削減員工待遇實現(xiàn)了成本的下降，很可能會由此引發(fā)員工的強烈不滿和人事上的動蕩;而如果一個企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根，也會導(dǎo)致在新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的品質(zhì)停滯不前。最有效的節(jié)約成本的方式是進行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控，管理出效益這句話一點也不假。拿銷售成本支出為例，我們要做到將每一個銷售過程進行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能支出。
簡單來說，對內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級需要走好、走穩(wěn)重要的兩步，一個是加大研發(fā)力量，從提高生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)技術(shù)方面，提高產(chǎn)品利潤率，順應(yīng)市場的需要。另外一個是加大科學(xué)管理，通過科學(xué)的管理手段來嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，其目的也在于一定程度上提高產(chǎn)品的利潤率。
國內(nèi)線纜行業(yè)現(xiàn)狀
中國電線電纜行業(yè)作為與國民經(jīng)濟密切相關(guān)的"神經(jīng)"與"血脈"，受經(jīng)濟運行規(guī)律的影響很大。電線電纜行業(yè)的發(fā)展受國民經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國的經(jīng)濟增長將發(fā)生調(diào)整的情況下，電線電纜行業(yè)的發(fā)展也將受到深度影響。
對于中國經(jīng)濟的看法，整體來看，未來兩三年都將是一個緩慢出清的過程，現(xiàn)在來看這個過程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計未來將以維持在7%左右為目標(biāo)。未來假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來越高。
中國電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競爭，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。
我們發(fā)現(xiàn)在全國各個行業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級，甚至連政府都在改革。因此說，電線電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是“轉(zhuǎn)型升級”。而轉(zhuǎn)型升級需要分兩步走，一步是內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級，另一步則是對外的轉(zhuǎn)型升級，缺一不可。
