就目前煤炭行業(yè)來看，煤炭受環(huán)境影響比較明顯，主要原因有哪些呢？
煤炭的需求供大于求，是多種因素造成的。一個(gè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的減緩。近幾年我國GDP增速在7%以上，但煤炭消費(fèi)的增速只有不到3%，這是一個(gè)影響煤炭價(jià)格的因素之一。
第二個(gè)因素是產(chǎn)能過剩。因?yàn)榍笆甑狞S金期，大量資本進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成產(chǎn)能過剩。去年開始產(chǎn)能集中釋放，大概過剩5至6億噸的產(chǎn)能，今年有可能7到8個(gè)億，明年可能到10個(gè)億。第三是進(jìn)口量大量增加。第四是能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
幾個(gè)因素造成了這樣的情況。所以從2012年4月份開始，到現(xiàn)在煤炭價(jià)格已下降接近50%。
那么面臨這些問題我們企業(yè)應(yīng)該怎么辦？
這個(gè)趨勢(shì)企業(yè)本身是解決不了的，只能由國家政策來調(diào)控。集團(tuán)本身應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大非煤產(chǎn)業(yè)，彌補(bǔ)了很大的一部分。另一方面，是內(nèi)部管理機(jī)制降低成本，節(jié)約了一大塊。
面臨問題時(shí)首先仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么升級(jí)的問題，二是產(chǎn)品優(yōu)化，第三是內(nèi)部成本控制。其中，成本控制的措施很多，包括人工成本的控制。人工成本控制也不是簡單地把職工人數(shù)減下去。一方面，通過提高信息化、自動(dòng)化水平來彌補(bǔ)自然減員的影響。另一方面，需進(jìn)行多項(xiàng)制度的改革。
這種大的趨勢(shì)不是企業(yè)本身造成的，這應(yīng)該引起社會(huì)的關(guān)注，相關(guān)部門的重視。