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    NAK80圓鋼?
    發(fā)布者:  發(fā)布時間:2015-08-29 19:20:11

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    NAK80圓鋼? 鋼管系列:主營材質:20G、GCr15、12Cr1MoVG、15CrMoG、SA106B/C、ST45.8、SA210C、WP5、WP9、A335p11、p12、p22、p91、p92、WB36、10CrMoAl、TP304、304L、316、347H、310S、20#、45#、16Mn、27SiMn等

    NAK80圓鋼?寶鋼(上鋼五廠),東北撫順特鋼,攀鋼(長城特鋼),大冶特鋼,興澄特鋼,西寧特鋼,貴陽特鋼,首鋼,杭鋼,蘇鋼,南鋼,太鋼,重鋼等國內各大鋼廠主營優(yōu)特鋼產品: 一 雙相不銹鋼S31803/F51/1.4462 S32205/2205/F60 S32750/2507/F53/1.4410 S32760/F55.1.4501 S32304/2304/1.4362 S32550/F61/1.4507 S32101/2101二 耐腐蝕合金: Incoloy 合金:800,800H,800HT,825,926,Alloy20,cd3 Inconel 合金:600,601,625,718,725 Monel 合金:500 Hastelloy 合金:HC-276,HC-22,【13373657709】HC-2000,HC,HB Nickel 合金:Ni200,Ni201三 高溫合金: GH3030,GH2132,GH3039,GH,3044,GH3128,GH4169,GH4145,GH333四 特殊不銹鋼 904L/N08904 , 254SMo/31254 ,AL-6XN ,253MA/30815 ,310S/31008 ,304H 304N/S30453, 316LN/S31653 ,317LN/S31753 ,316Ti,316H ,725LN五 沉淀硬化鋼 :17-4PH/630 ,15-5PH ,17-7PH/63【13373657709】1六 奧氏體不銹鋼:304,304L,304H,316.316L,316H,321七 鐵素體不銹鋼:430.430F.,,T91八 馬氏體不銹鋼:410 ,410S ,420產品可按中國GB,美國ASTM/ASME ,日本JIS, 德國DIN ,歐盟標準EN等標準生產,材質,規(guī)格齊全,也可根據客戶要求定做

    NAK80圓鋼? 公司以生產經營鍛造圓鋼,鍛打棒材,碳素結構鋼,合金結構鋼,工具鋼,軸承鋼,模具鋼,釬具鋼,耐熱鋼,彈簧鋼,不銹鋼等為主2003年8月兼并江北特鋼【13373657709】公司地理位置優(yōu)越,交通十分便利,北臨濟邯高速公路,西臨京九鐵路公司占地面積99900平方米,廠房占地面積42000平方米,員工408人,其中外聘高級工程師10人,高級管理人員8人,本科以上學歷58人總資產1.5億元,二期工程已籌備建設,完成后年生產能力可達10萬噸公司主營業(yè)務:特殊鋼冶煉及壓延加工,機械設備制造,來料加工,副產品銷售,科技咨詢服務技術協(xié)作等業(yè)務公司主營產品:鍛造圓鋼、鍛打棒材、碳素結構鋼、合金結構鋼、工具鋼、軸承鋼、模具鋼、釬具鋼、耐熱鋼、彈簧鋼、不銹鋼等幾大類產品主要用于機械、軍工、汽車、鐵道、石油、煤炭等行業(yè) 主營材質:5CrMnMo、5CrNiMo、40CrNiMo、45CrNiMoV、CrWMn、GCr15、9SiCr、20CrMnMo、40CrMnMo、30CrMnSi、35CrMoV、20CrNi2Mo、34CrNi1Mo、30Cr2【13373657709】Ni2Mo、34Cr2Ni2Mo、34CrNi3Mo、20Cr2Ni4、24Cr2Ni4MoV、42MnMoV、3Cr2Mo等 執(zhí)行標準:GB/T1299-2000(合金工具鋼)、GB/T3077-1999(合金結構鋼)、GB/T17107-1997(鍛件用結構鋼)、GB/T18254-2002(高碳鉻軸承鋼)、GB/T3023-1982等企業(yè)精神:創(chuàng)新、求實、誠信、高效企業(yè)作風:嚴、細、實、快企業(yè)方針:加強內部管理,夯實基礎,全面提高職工整體素質,使企業(yè)管理水平再上新的臺階公司宗旨:以服務求市場,以質量求生存,以創(chuàng)新求進步,以科技求發(fā)展公司將繼續(xù)以共創(chuàng)、共贏為企業(yè)核心價值觀,充分利用裝備優(yōu)勢,走產品結構調整之路,大力實施創(chuàng)造品牌,降低成本,優(yōu)化資源,培育員工的企業(yè)戰(zhàn)略,打造國內外【13373657709】一流的現(xiàn)代化生產企業(yè),更好地造福員工,貢獻社會

    NAK80圓鋼?  節(jié)能環(huán)保是中國鋼鐵行業(yè)生存發(fā)展的關鍵,綠色發(fā)展是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)之路中國鋼鐵業(yè)在堅持綠色發(fā)展理念,與經濟和社會和諧發(fā)展上做出了努力,但部分企業(yè)與節(jié)能、環(huán)保標準新要求及先進水平相比存在差距今年 4月 1日起,國家發(fā)展改革委、環(huán)境保護部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合修編發(fā)布的《鋼鐵行業(yè)清潔生產評價指標體系》開始施行,鋼鐵企業(yè)要按照新要求,重新審視已使【13373657709】用的節(jié)能減排技術措施是否能夠達【13373657709】到標準新要求,對不能達標排放,或不能穩(wěn)定達標排放的技術措施要加大投入改造的力度,大力提升現(xiàn)有節(jié)能減排設施的技術水平,加快推進鋼鐵企業(yè)全面實現(xiàn)清潔生產鋼鐵企業(yè)要把建設鋼鐵工業(yè)生態(tài)園區(qū),發(fā)展循環(huán)經濟作為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略,轉變發(fā)展方式,努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和水平  自主創(chuàng)新將成為中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要支撐和驅動力中國鋼鐵企業(yè)對科技創(chuàng)新更加重視,研發(fā)投入也有所增加,不少企業(yè)根據自身情況建立了研發(fā)機構和研發(fā)團隊但仍有不少企業(yè)自主創(chuàng)新的機制和內生動力還沒有根本解決,更多的還是依靠要素投入而不是創(chuàng)新驅動,還沒有建立完整的研發(fā)【13373657709】體系,優(yōu)質企業(yè)和非優(yōu)質企業(yè)存在著明顯差距當前,行業(yè)重大共性技術研發(fā)和重大科研成果的突破、及主要專利基本集中在少數大企業(yè)今后,中國鋼鐵工業(yè)將致力于全面形成自主創(chuàng)新體系,建成以企業(yè)為主體,產學研用相結合的開放式研發(fā)模式,普遍提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,爭取突破一批行業(yè)重大共性技術

    NAK80圓鋼?  i) 應對產能過! ∽ 1980 年代起,歐洲鋼鐵行業(yè)就不得不面對產能過剩與鋼鐵需求停滯的雙重影響從中獲得的經驗可用于幫助解決全球產能過剩的挑戰(zhàn)  歐洲鋼鐵行業(yè)在最近幾十年經歷了巨大而痛苦的變革包括關閉一些過時的工廠、選擇性投資提高生產力以及公司合并,例如  Arcelor - Mittal Steel、British Steel - Hoogovens、Thyssen-Krupp以及最近的 Ruukki-SSAB  在此過程中通常伴隨國有工廠的私有化,勞動生產率顯著提高在1974年,歐盟15國鋼鐵行業(yè)雇用的員工總數達到100萬在1974年到 2012年間,相同國家中鋼鐵行業(yè)的直接雇用人數下降了75%與此同時,每個工人生產的粗鋼噸數從181增長到551  此范圍的變化對依賴鋼鐵行業(yè)的群體造成了嚴重的社會影響這些影響通常必須由有關當局解決,但是有些政治利益相關者抵制這一流程,而有些政府甚至頒布額外的法律提高鋼鐵制造設備關閉的壁壘  此外,企業(yè)只能在競爭規(guī)則范圍內解決結構性產能過剩,因此企業(yè)和政府必須共同協(xié)作以應對挑戰(zhàn),包括以負責任的方式管理低效產能關閉帶來的影響

    NAK80圓鋼?  最全的鋼鐵物流園  目前,玖隆物流園已實施投資 100多億元,項目建設和招商引資正全面展開,園區(qū)規(guī)模已初步顯現(xiàn):基本形成了“三縱三橫”規(guī)劃形態(tài);總部一期啟動區(qū)620畝倉儲項目已竣工試運營;成功引進船板預處理、冷、熱卷剪切加工、回爐料加工等一批延伸加工項目,并落實大宗熱卷電子交割庫、銀行質押庫等資質;順利試點鋼貿在線融資平臺業(yè)務2013年玖隆物流園實現(xiàn)營業(yè)收入1187億元;新入駐企業(yè)247家,新增注冊資本10.01億元,其中超1000萬元的有26家目前園區(qū)內已累計入駐企業(yè)1180多家,注冊資本131億元  三、圍繞內生動力,深化績效改革  沙鋼建廠39年來一直注重企業(yè)績效管理,以經濟責任制為代表的績效管理體系經過不斷豐富和完善,已成為沙鋼從嚴治企、有效治企的重要法寶,在促使企業(yè)發(fā)展由小到大、由弱到強的過程中發(fā)揮了重要作用近年來,隨著企業(yè)規(guī)模實力、裝備水平、人員結構等方面發(fā)生的深刻變化,結合現(xiàn)階段發(fā)展實際,沙鋼績效管理在創(chuàng)新中得到進一步完善和發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面的創(chuàng)新:  一是推行生產經營承包體制改革,改變過去由產量、銷量為導向的考核為現(xiàn)在以成本、效益為中心的考核集團在與成員企業(yè)實施三年任期目標責任制的基礎上,在成員企業(yè)內部實行層層級級承包其主導思想是全面與市場接軌,明確指標統(tǒng)計口徑、明確產成品原輔材料定價機制、明確費用結算標準,以工序利潤和工序成本為核心指標,簽訂年度生產經營和工資總額承包合同,實行責任班子年薪和職工工資總額與工序利潤和工序成本密切掛鉤浮動通過這一創(chuàng)新改革,生產主體員工的效益意識明顯增強

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