為保證機電安裝工程施工進度計劃正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)整（PDCA）四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。
1．進度計劃的比較分析
(1)常用的進度計劃比較分析方法如下：
①橫道圖比較法。 ②S形曲線比較法。 ③“香蕉”形曲線比較法。 ④前鋒線比較法。⑤列表法。
(2)通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。
(3)分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：
①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產(chǎn)生影響。②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
(4)綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進度計劃，而采取應(yīng)對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。
2．計劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容
(1)計劃的調(diào)整方法
①改變某些工作之間的銜接方式。②縮短某些工作的持續(xù)時間。③調(diào)整資源供應(yīng)主要措施。④增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整。⑤改變施工方案和施工方法，使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少。⑥在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。
(2)調(diào)整進度計劃的步驟如下：
①分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結(jié)果的實際進度與計劃進度比較。②確定調(diào)整對象和目標(biāo)。③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法。④編制調(diào)整方案。⑤對調(diào)整方案進行評價和決策。⑥確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。
(3)進度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①施工內(nèi)容。 ②工程量。 ③起止時間。 ④持續(xù)時間。 ⑤工作關(guān)系。 ⑥資源供應(yīng)。
3．采用調(diào)整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標(biāo)的新施工進度計劃。