福田G7面包冷藏車(chē)，國(guó)五汽油，整車(chē)型號(hào)：BJ5039XLC-C5，底盤(pán)型號(hào)：BJ6539B1PVA-C5G7，準(zhǔn)乘人數(shù): 2人，豪華車(chē)身，5檔，駕駛室空調(diào)，暖風(fēng)，感載比例閥，軸距：3050，發(fā)動(dòng)機(jī)：4Q20M，功率：95KW，130馬力，總質(zhì)量：3150kg,整備質(zhì)量：2145kg，額定載質(zhì)量：875kg,整車(chē)尺寸：5320×1695×2500（mm）,冷藏箱體內(nèi)空間約：5.5立方米(2900×1430×1430mm)，藍(lán)牌車(chē)，C證可駕駛，使用于各種室內(nèi)短途配送，超市生鮮配送，酸奶配送，可達(dá)到GSP認(rèn)證要求，滿足醫(yī)藥公司藥品配送，疫苗配送需求。更多參數(shù)及優(yōu)惠購(gòu)車(chē)請(qǐng)?jiān)斣儯?3886877677
| 福田牌BJ5039XLC-C5型冷藏車(chē) 產(chǎn)品主要技術(shù)資料 | |||
| 產(chǎn)品名稱(chēng)： | 福田牌BJ5039XLC-C5型冷藏車(chē) | 外型尺寸(mm)： | 5320x1695x2500 |
| 底盤(pán)型號(hào)： | 貨廂尺寸(mm)： | ×× | |
| 總 質(zhì) 量 ：(kg) | 3150 | 接近/離去角(° ) | 15/16.5 |
| 額定質(zhì)量：(kg) | 875,680 | 前懸/后懸(mm)： | 1190/1080 |
| 整備質(zhì)量：(kg) | 2145 | 車(chē)速(km/h)： | 120 |
| 軸荷： | 1445/1705 | ||
| 底盤(pán)參數(shù) | |||
| 底盤(pán)型號(hào)： | 批次： | ||
| 軸 數(shù)： | 燃油種類(lèi)： | ||
| 軸 距(mm)： | 前 輪 距(mm)： | ||
| 額定載客(含駕駛員)： | 后 輪 距(mm)： | ||
| 輪 胎 數(shù)： | 彈簧片數(shù)： | ||
| 輪胎規(guī)格： | |||
| 整車(chē)說(shuō)明： | |||
| 發(fā)動(dòng)機(jī)參數(shù) | |||||
| 發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào) | 發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè) | 排量（ml） | 功率（kw） | ||
| 排放標(biāo)準(zhǔn)： | 國(guó)五 | 燃料種類(lèi)： | 汽油 | ||
| 其它資料 |
| 專(zhuān)用功能說(shuō)明： |
| 裝OBD.ABS控制器型號(hào):ESP9EV5000,ABS控制器生產(chǎn)企業(yè):博世汽車(chē)部件(蘇州)有限公司,所用發(fā)動(dòng)機(jī)凈功率為90kw.可取消前霧燈.選裝輪罩.選裝2 3座. |
恰恰是，菜鳥(niǎo)做這個(gè)業(yè)務(wù)有天然的優(yōu)勢(shì)：頂著阿里的名義，該拿的地都拿好了，即使沒(méi)拿下的再租點(diǎn)補(bǔ)補(bǔ)就好了，但是菜鳥(niǎo)對(duì)淘寶里銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的控制力是毋庸置疑的，有這些數(shù)據(jù)，就能對(duì)大賣(mài)家提供精準(zhǔn)的備貨建議，然后通過(guò)備貨建議和倉(cāng)儲(chǔ)，直接把賣(mài)家的物流費(fèi)用截留掉很大一部分，剩下的城市配送的臟活累活，就交給幾個(gè)跑腿快遞公司去做吧。
其實(shí)同樣的業(yè)務(wù)，快遞公司也完全可以做，我也有倉(cāng)儲(chǔ)，我也有投遞隊(duì)伍，但是，數(shù)據(jù)在阿里手里。以阿里的價(jià)值觀，將來(lái)以保護(hù)用戶隱私為名，只提供匿名訂單信息，不給賣(mài)家提供客戶信息導(dǎo)出自己分析的數(shù)據(jù)端口，只提供終的分倉(cāng)配貨建議，大賣(mài)家或許有談判的余地，小賣(mài)家連選擇非淘寶系備貨倉(cāng)的權(quán)利都沒(méi)有。
說(shuō)到底，快遞還是個(gè)服務(wù)行業(yè)，順豐管著12萬(wàn)員工，還都是極其普通的普通人，這樣的隊(duì)伍能帶出這么強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，本身就是件很值得尊重的事情。這些是人，不是機(jī)器，不是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)KPI就管得好的，沒(méi)做過(guò)服務(wù)業(yè)的不知道，從高端往低端做，永遠(yuǎn)比低端往高端做容易，后那一點(diǎn)點(diǎn)的服務(wù)提升成本是不可想象的。能站著把錢(qián)賺了，誰(shuí)想跪著把錢(qián)賺了?軟件界面不管怎么設(shè)計(jì)，都是沒(méi)有情緒的，流程和KPI能保證員工在時(shí)間，地點(diǎn)出現(xiàn)把事給辦了，但是流程和KPI搞不來(lái)基層員工真誠(chéng)的給爺笑一個(gè)。
簡(jiǎn)而言之，當(dāng)下阿里的價(jià)值觀出了問(wèn)題，處處展示出我是你爸爸的氣息，一如此前支付寶的圈子事件，用戶寄托數(shù)據(jù)的信任，沉淀了芝麻信用，但是芝麻信用在阿里眼里只是一項(xiàng)他的資產(chǎn)，并不是客戶的隱私。圈子事件就是極端例子，為了公司社交夢(mèng)，用戶隱私算什么，果斷信用分層。這種業(yè)務(wù)邏輯做征信，遲早還會(huì)再出事。