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2016悄然進入尾聲，國家對環(huán)境污染打擊力度日益趨嚴，涂料行業(yè)迎來一波“倒閉潮”。回顧即將過去的這一年，涂料企業(yè)的發(fā)展可謂是一波三折，顯得不夠平靜。在這一年里，原材料價格連續(xù)飆升，環(huán)保政策逐漸加碼，涂料行業(yè)不斷整合……伴隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，必然是有人歡喜有人憂愁。在距離2016年僅有不到一個月的時間里，小編推出盤點文章，盤點2016年的涂料大事件，以便行業(yè)人士取長補短，獲得更好的發(fā)展。盤點內(nèi)容涵括重大新聞事件、訪談、政策法規(guī)、招商活動、技術動態(tài)、慈善舉動、經(jīng)銷商會議等方面，敬請期待。
白駒過隙，不知不覺，2016年余額已經(jīng)不足20天，從年初的“供給側改革”、“工匠精神”，到現(xiàn)在的“環(huán)保風暴”、“倒閉潮”，一個又一個的關鍵詞，記錄了涂料行業(yè)在2016年的發(fā)展軌跡。下面，記者將盤點2016年涂料行業(yè)熱詞，用文字記錄行業(yè)發(fā)展，看時間推動歷史變遷。
鈦白粉
如果要問，有什么詞語能貫穿涂料行業(yè)整一年的發(fā)展歷程，那么“鈦白粉”這個詞將當之無愧。剛踏入2016年周，鈦白粉就迎來次漲價的消息，從此一發(fā)不可收拾，全年無休，創(chuàng)造了2016年“全年漲”的記錄。
作為涂料產(chǎn)品的重要原材料之一，鈦白粉價格的不斷飆升，嚴重超出企業(yè)的經(jīng)營承受范圍。進入10月，有不少涂料企業(yè)開始承受不住逐漸上漲成本壓力，陸續(xù)宣布對產(chǎn)品價格進行調整，引發(fā)輪“涂料產(chǎn)品漲價潮”。隨后，阿克蘇諾貝爾、艾仕得華佳、佐敦相繼宣布上調粉末涂料產(chǎn)品價格，然而跟原料企業(yè)的反應不同，其他涂料企業(yè)這次并沒有跟風漲價，想必他們是有心要維持市場價格的穩(wěn)定。
環(huán)保風暴
2015年被人們稱為嚴“環(huán)保年”，可是環(huán)保法的執(zhí)行，沒有嚴，只有更嚴。2016年，涂料行業(yè)各項環(huán)保政策頻頻頒布。值得一提的是，除了環(huán)保政策的實施，國家派出環(huán)保督察組，打算用2年左右時間對全國各省區(qū)市全部督察一遍。
今年7月和11月，環(huán)境保護督察組分別進駐全國15個省市，開展開展環(huán)境保護督察工作。作為傳統(tǒng)的化工行業(yè)，面對環(huán)保風暴的強勢來襲，免不了受到當?shù)丨h(huán)保部門重點監(jiān)控，涂料產(chǎn)品的生產(chǎn)亦會受到影響。
供給側改革
供給側結構性改革，是指從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進經(jīng)濟發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領域、創(chuàng)新領域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。作為一個在2015年年末提出的詞，注定要在2016年發(fā)揮極大的作用。
一直以來，涂料行業(yè)準入門檻較低，涂料企業(yè)開遍全國各地，其中不乏以生產(chǎn)“低端產(chǎn)品”為主的中小企業(yè)。在“供給側改革”大力推行的背景下，涂料行業(yè)存在的各種問題和矛盾將被激化，部分中小企業(yè)因產(chǎn)品質量處于劣勢或面臨嚴峻的生存考驗，如不尋求轉型升級，就只能面臨被淘汰的危險。
工匠精神
工業(yè)革命之后，機器化大生產(chǎn)代替了手工作坊的生產(chǎn)，日新月異的科技促使涂料企業(yè)一次次引入先進設備進行規(guī)�；a(chǎn)，工匠似乎逐漸受到人們的冷落。今年，“工匠精神”首次出現(xiàn)在工作報告里，讓人覺得耳目一新，引來社會各界關注，在涂料行業(yè)亦掀起一股風潮。
不得不承認，在涂料同質化現(xiàn)象嚴重的今天，企業(yè)要想迅速占領市場的，除了需要不斷創(chuàng)新工藝與優(yōu)化產(chǎn)品來適應市場變化，更需要將“工匠精神”同時注入涂裝技術和涂裝服務中。
藝術涂料
自2015年下半年開始，在整個涂料圈不太“景氣”的時候，藝術涂料火了，火的一塌糊涂，以黑馬之勢，成為涂料行業(yè)的新亮點，而這種趨勢也貫穿了2016年一整年。
2016年，被涂料廠商視為下一個高利潤掘金點的藝術涂料市場呈現(xiàn)了井噴式爆發(fā)的局面，塔薩尼的9大藝術涂料體系、巴德士的“米蘭星光”、三棵樹的圣馬克藝術漆、嘉寶莉的琺藍邸、瓦科的肌理壁膜、立邦的米蘭諾MILANO藝術漆、華隆的藝術涂料、多樂士的墻繪服務等接踵而至。
放眼未來，當越來越多的消費者選擇用藝術涂料裝點墻面，關鍵原因就在于人們對五光十色的裝飾材料的硬性充塞和過度表現(xiàn)財富的浮躁心態(tài)已逐步擯棄，轉而崇尚自然、樸實的風格，著重裝飾的文化內(nèi)涵，希望進一步獲得深層次的情感關愛。
VOCs排污費
2015年6月18日，國家發(fā)改委、環(huán)境保護部、財政部印發(fā)了關于《揮發(fā)性有機物排污收費試點辦法》的通知，截止2105年年底，已有北京、上海、湖南、江蘇、安徽5個省級地區(qū)(含直轄市)正式發(fā)文試點開征VOCs排污費。
2016年，其他省級地區(qū)(含直轄市)也逐漸發(fā)布，截止11月份，已有另外12個省市正式試點開征VOCs排污費，包括四川、天津、遼寧、浙江、河北、山東、山西、海南、湖北、福建、江西和云南等省市。
眾所周知，VOCs是霧霾顆粒的成份之一，嚴重威脅著人體及環(huán)境的健康。近年來，我國VOCs排放量逐年增長，而工業(yè)是VOCs排放的重點領域，排放量占總量的50%以上。而涂料行業(yè)作為傳統(tǒng)的化工行業(yè)之一，如何有效限制VOCs的排放，減少污染物的產(chǎn)生，是和企業(yè)需要共同思考的問題。
十三五規(guī)劃
3月22-23日，“2016年涂料、顏料工作年會”召開，同時發(fā)布引導行業(yè)健康發(fā)展的《涂料行業(yè)“十三五”規(guī)劃》。
“十三五”期間，為適應我國經(jīng)濟“新常態(tài)”，滿足國內(nèi)各行業(yè)、民眾對涂料的需求，完成“一帶一路”、“制造2025”任務，保障國家重大專項對高性能、特種功能性涂料需求，涂料行業(yè)必須適應經(jīng)濟形勢新變化，完成產(chǎn)業(yè)由量到質的飛躍。主要任務是：著力提高涂料行業(yè)科技創(chuàng)新能力;調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品質量和檔次;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快涂料企業(yè)兼并重組，推動產(chǎn)業(yè)集聚和升級，形成一批具有競爭力的涂料企業(yè);切實保護生態(tài)環(huán)境，促進涂料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。概括起來涂料行業(yè)就是要按國家“十三五”規(guī)劃建議中提出的發(fā)展理念做到：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展、綠色發(fā)展。
倒閉潮
近幾年，在“嚴厲的房地產(chǎn)調控政策”、“供給側改革”、“原材料成本不斷上漲”、“環(huán)保政策加碼”等多重壓力下，在多種“不利”因素的共同作用下，涂料企業(yè)陸續(xù)上演“倒閉”的戲碼，部分堅持下來的企業(yè)也獨自消耗了不少的成本壓力，損失慘重。
2016年。隨著原材料成本的不斷上漲，讓不少涂料企業(yè)不堪重負，難以維持正常的經(jīng)營。據(jù)了解，2016年涂料行業(yè)內(nèi)有近三分之一的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，其中因為資金周轉困難而遭淘汰的企業(yè)不在少數(shù)。
"油改水"
作為在2015年提出的概念，“油改水”在2016年依然保持著火熱的趨勢，其中在集裝箱“油改水”領域取得了較大的進展。
7月1日，廣東省《集裝箱制造業(yè)揮發(fā)性有機物排放標準》正式實施，標準限定集裝箱的VOCs后要達到小于110g/m2的排放水平，這是全國集裝箱制造業(yè)排放標準，將集裝箱“油改水”進程推進一大步。
近年來，污染已成為全社會的共同呼聲，發(fā)展更加環(huán)保的水性涂料是大勢所趨，盡管水性涂料的推廣和應用在資金和技術上仍然存在一些阻力，但日趨嚴厲的環(huán)保政策留給傳統(tǒng)涂料企業(yè)的緩沖時間已經(jīng)不多，加大技術投入，引導消費市場，刻不容緩。
一超多強
美國當?shù)貢r間3月20日，美國涂料巨頭宣偉發(fā)布公告宣布，同意以約$93億現(xiàn)金(美元)收購競爭對手威士伯公司。宣偉公司表示，兩家公司擁有高度的互補產(chǎn)品，合并將增強宣偉的全球涂料及油漆業(yè)務，該交易的完成也將加快宣偉公司向亞太地區(qū)、歐洲、中東及非洲擴張的計劃，同時將提升其在包裝和卷材領域的生產(chǎn)能力。
根據(jù)2015年全球涂料制造企業(yè)銷售額排行榜顯示，全球涂料業(yè)前五名巨頭依次是PPG、阿克蘇諾貝爾、宣偉、艾仕得以及威士伯，通過本次并購，全球涂料業(yè)一超(宣偉涂料)多強(PPG工業(yè)、阿克蘇諾貝爾、艾仕得)的格局將顯現(xiàn)。
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在武漢光谷，有這樣一家汽車發(fā)動機零部件企業(yè)，從2005年收購美國條生產(chǎn)線入手，十余年間通過“海外收購、國內(nèi)吸收、自主研發(fā)”模式，積淀出世界一流的技術實力。
光谷2012年度“瞪羚”企業(yè)——武漢東方駿馳精密制造有限公司(下稱東方駿馳)，是通用汽車“全球供應商”，直供德國戴姆勒發(fā)動機零部件的供應商，目前產(chǎn)品已廣泛應用于奔馳、寶馬、奧迪等世界名車。
叩開一流車企大門的奧秘度就是高度
進入東方駿馳的生產(chǎn)車間，機器轟鳴聲中，工人小心翼翼地從數(shù)控機床上取下閥門、噴嘴、活塞、軸承等產(chǎn)品。乍看之下，這些與其他工廠的產(chǎn)品并無二致。但東方駿馳副總經(jīng)理周新國表示，“奧秘全在制造精度上�！�
他說，汽車零部件制造比的不是“人無我有”，而是“人有我優(yōu)”。以汽車ABS套筒為例，內(nèi)壁需“雕刻”出一圈圈網(wǎng)紋，當活塞在套筒內(nèi)上下運動時，剎車油要通過網(wǎng)紋流動，“網(wǎng)紋的大小決定噴油量大小，進而影響ABS的操作精度，對行車至關重要。”東方駿馳的生產(chǎn)工藝，能夠確保網(wǎng)紋制造精度誤差在5謬(微米)以下，遠遠高于國內(nèi)同行。正是憑借這種優(yōu)勢，順利叩開了世界汽車零部件供應商之一——美國天合汽車集團的大門。每個月，東方駿馳都有數(shù)十萬件產(chǎn)品直銷北美。
周新國介紹，2005年，洪湖人朱江平在深圳創(chuàng)辦深圳富泰和精密制造有限公司(下稱深圳富泰和)，2009年在武漢光谷成立全資子公司——武漢東方駿馳精密制造有限公司，形成“深圳研發(fā)、武漢制造”的格局。目前東方駿馳和富泰和旗下企業(yè)的產(chǎn)品涵蓋汽車燃油、配氣、制動、傳動、潤滑、排放等系統(tǒng)，制造工藝和精度全部對標歐美汽車廠商要求。
該公司通過了大眾、寶馬、奔馳等歐美企業(yè)的質量標準認證，成為博世、戴姆勒等世界汽車核心組件企業(yè)的全球供應商，2013年至2015年，東方駿馳年銷售收入增長率接近20%，公司海外收入占主營業(yè)務收入的一半以上。
“全球購”筑起技術創(chuàng)新鏈并購只是起點
武漢東方駿馳何以積累出如此技術實力？
周新國表示，從一開始，公司的創(chuàng)新道路就與眾不同：通過收購、合資等方式，從國外引入精密零部件生產(chǎn)線及核心技術，在國內(nèi)經(jīng)過轉化、吸收、提升，建立高標準的產(chǎn)線設計平臺，從而具備與一流主機廠同步開發(fā)的技術實力。
2005年成立之初，公司就從美國一家140年歷史的企業(yè)手中收購一條精密零件生產(chǎn)線，2010年收購德爾福奧地利工廠的配氣生產(chǎn)線。當時，這些生產(chǎn)線價格不高，但是技術含量卻是一流，公司直接將設備、專利、技術人員搬到武漢，進行消化、吸收和生產(chǎn)，成本低、速度快、效果好，快速完成了技術積累。
為了完全吸收技術，該公司每年將銷售收入的8%投入研發(fā)，引進高端人才，不斷進行技術創(chuàng)新。如今，東方駿馳的技術實力早已超過當年引入的生產(chǎn)線。
專家點評
并購，“胃好”至關重要
北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長 王德祿
并購，擁有“好胃”至關重要——不是簡單地引進生產(chǎn)線，而是要消化、吸收先進技術，并在此基礎上不斷創(chuàng)新。
東方駿馳近幾年并購美國、德國的同行業(yè)公司，其核心是掌握對方先進技術，保留研發(fā)團隊，引進歐美高水平人才。這是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要道路。
通過并購歐洲中小型專業(yè)技術型公司，讓本土企業(yè)技術實現(xiàn)更大爆發(fā)，這是企業(yè)家新時代的歷史使命。應該給這些企業(yè)更多支持，鼓勵更多的企業(yè)家去探索這條道路。
值得注意的是，東方駿馳也是從沿海地區(qū)到武漢發(fā)展并實現(xiàn)快速發(fā)展的代表性企業(yè)。這也啟示我們，招商不僅要重視大企業(yè)大項目，也要關注水平高、速度快、潛力大的“瞪羚”企業(yè)，以培育新的產(chǎn)業(yè)增長點。
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