荷貝克公司按照最新的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)環(huán)境管理工作，通過運(yùn)用德國(guó)污染治理技術(shù)、采用先進(jìn)的在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、嚴(yán)格危險(xiǎn)廢物管理等舉措，對(duì)污染物分別處理處置，保證了污染物的全面達(dá)標(biāo)排放，杜絕危險(xiǎn)廢物流入環(huán)境。

荷貝克(武漢)電源系統(tǒng)有限公司COO朱恒平先生在接受湖北電視臺(tái)《精彩生活》欄目采訪時(shí)表示:

“公司成立起就把環(huán)保作為關(guān)系到公司生存和發(fā)展的重要工作�？偛俊⒖蛻羧绲聡�(guó)電信、華為等，均定期審核公司環(huán)保績(jī)效，且具有一票否決權(quán)，使我們?cè)谌粘＿\(yùn)營(yíng)中真抓實(shí)干、注重實(shí)效。公司運(yùn)營(yíng)13年來厚積薄發(fā)，不僅無環(huán)境事故、無環(huán)境投訴，而且通過清潔生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步，排污總量逐年減少，資源循環(huán)利用率逐年上升，做到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展�！�

#荷貝克社會(huì)責(zé)任方針#

“我們關(guān)注并合理地運(yùn)用擁有的資源，即人力、資金、時(shí)間、環(huán)境和原材料，

謹(jǐn)記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任并致力于完善工藝、技術(shù)與產(chǎn)品，以促進(jìn)環(huán)境的和諧發(fā)展�！�

荷貝克始終秉承“我們所有的商業(yè)活動(dòng)，都不能損害公眾利益，我們所有的技術(shù)、管理活動(dòng)都以保護(hù)生態(tài)環(huán)境和履行社會(huì)責(zé)任為前提�！钡淖谥�。

我們以持續(xù)改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量作為首要工作目標(biāo)，將預(yù)防污染持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，提高生態(tài)效率并減少對(duì)人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源、降低原材料的消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量。建立良好的質(zhì)量控制體系和環(huán)境保護(hù)體系，不斷研制高新技術(shù)含量的適合國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)新電池產(chǎn)品。讓客戶輕松獲得最契合的定制化產(chǎn)品和服務(wù)！

卓越的服務(wù)
1. 卓越的服務(wù)

超過300名荷貝克服務(wù)專家可以全天候?yàn)榭蛻籼峁┓��?wù)，并為您提供卓越、高效率的服務(wù):

• 所有類型的服務(wù)都直接來自于同一制造商
• 前沿行業(yè)知識(shí)
• 隨時(shí)待命、及時(shí)響應(yīng)
• 提供能源系統(tǒng)分析和跨技術(shù)咨詢，如鉛酸電池，纖維式鎳鎘電池以及鋰電池等
• 采用新的診斷工具和高效的測(cè)量測(cè)試方法

2.國(guó)際化的服務(wù)

• 遍布全球的服務(wù)中心和親密的合作伙伴，讓我們更貼近客戶
• 全方位、國(guó)際化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
• 全球范圍內(nèi)的高效的本土化服務(wù)
• 密集的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴
• 豐富的規(guī)劃和實(shí)施國(guó)際服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

3.環(huán)�；�的服務(wù)

• 荷貝克的服務(wù)遵循資源和環(huán)境友好
• 我們的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)比法律規(guī)定更加嚴(yán)格

4.合規(guī)化的服務(wù)

• 符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
• 保證測(cè)試日期并如期完成檢測(cè)
• 遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例
• 遵守環(huán)境和回收標(biāo)準(zhǔn)
• 
  

中企建業(yè)電源系統(tǒng)（北京）有限公司
聯(lián)系人：小崔 

手機(jī)：13241734431

手機(jī)：17600135034

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在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，價(jià)值鏈分析可以分析一個(gè)國(guó)家在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中所處的位置和價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)層面，價(jià)值鏈分析可以觀察例如金融地產(chǎn)業(yè)的暴利和制造產(chǎn)業(yè)艱辛這種經(jīng)濟(jì)生態(tài)的扭曲。一個(gè)行業(yè)主管可以用價(jià)值鏈分析優(yōu)化行業(yè)布局和生態(tài)環(huán)境;并通過產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，彌補(bǔ)行業(yè)的短板，幫助行業(yè)整體運(yùn)行。宏觀而言，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧降模�它受到“平均利�?rùn)率”的制約。但是由于各國(guó)和各地區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和模式，價(jià)值鏈?zhǔn)冀K是波動(dòng)的。對(duì)于企業(yè)，價(jià)值鏈分析更加實(shí)用。我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的壯大也得益于此。施振榮先生當(dāng)年提出“微笑曲線”是描述當(dāng)時(shí)中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的實(shí)際情況。在改革開放初期，我們實(shí)施“兩頭在外，三來一補(bǔ)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不得已而為的。那個(gè)時(shí)候我們很多工廠都是“代工廠”。如果我們單獨(dú)畫出每一個(gè)代工廠的價(jià)值鏈，那就不是“微笑曲線”，而是“哭泣曲線”。這個(gè)高高突起的“哭泣曲線”是由中國(guó)勞動(dòng)力紅利、原材料的廉價(jià)以及對(duì)資源環(huán)境的透支和破壞為代價(jià)。我們依靠制造業(yè)企業(yè)的“哭泣曲線”，維持了中國(guó)三十多年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。