新聞:南通到威海物流專線直達(dá)往返
但隨著京東大促的發(fā)生，也讓馬云數(shù)年前炮轟“京東模式和劉強(qiáng)東根本無法管理1萬配送員”的問題被提前暴露：京東物流在面對(duì)并發(fā)訂單暴漲幾倍甚至幾十倍時(shí)，的問題不在遍布全國的亞洲1號(hào)能否扛過訂單峰值襲來后持續(xù)滿負(fù)荷的運(yùn)作，而在距離C端通常只有幾公里范圍內(nèi)的配送點(diǎn)。京東既不可能為了618而真的招1萬配送員讓馬云看笑話，又不愿意為了降低成本進(jìn)而犧牲劉強(qiáng)東視為性命的物流服務(wù)競爭優(yōu)勢。于是在這個(gè)時(shí)候達(dá)達(dá)成了拯救京東物流的英雄：大促時(shí)期，一夜間可以給京東在全國調(diào)撥出數(shù)百萬運(yùn)力，并以快的速度將配送站的包裹送到距離他們近的C端手里——馬云的問題，已被達(dá)達(dá)攻克。年春節(jié)后，蒯佳祺的辦公室正式從八佰伴搬到了黃浦江邊的漁人碼頭。今天他的辦公室里總放著一只對(duì)著黃浦江對(duì)岸的高倍天文望遠(yuǎn)鏡，一種可能的解釋是其作為繼騰訊馬化騰、吳宵光以來又一位愛好天文學(xué)的企業(yè)家，而另一種可能的解釋則是其時(shí)常用望遠(yuǎn)鏡觀察遠(yuǎn)處的和交通情況——因?yàn)楹旭R鮮生在上海浦東的門店“金橋廣場店”恰好就在這里，與他辦公室的直線距離只有5公里。反目的隊(duì)友，才是可怕的敵人。9月中旬，餓了么全線接入盒馬鮮生15家門店，標(biāo)志著盒馬三公里半徑的急速達(dá)配送區(qū)+蜂鳥配繼續(xù)延伸半徑至更遠(yuǎn)地區(qū)的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)達(dá)成。
主要產(chǎn)品有：
1. 倉儲(chǔ)貨架系列有:輕、中、重型組合可調(diào)式貨架,各種非標(biāo)貨架.
2. 懸臂式貨架:分為單邊懸臂、 雙邊懸臂
3. 工位器具系列:各種標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)工位器具和金屬結(jié)構(gòu)件.
4. 貨架式閣樓系列:下為標(biāo)準(zhǔn)貨架,上為閣樓平臺(tái).
5. 工作臺(tái)系列:各種非標(biāo)工作臺(tái).
6. 駛?cè)胧截浖?如貫通式貨架.
7. 鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái):規(guī)劃廠地 設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái).
8. 非標(biāo)件系列:辦公櫥柜以及推車等非標(biāo)制作
新聞:南通到威海物流專線直達(dá)往返這一方面給電商企業(yè)增加了巨大的管理成本，另一方面直接影響到終端消費(fèi)者的體驗(yàn)，尤其是在電商大促這樣大貨量的情況下，這類不必要的損失將被放大，品牌企業(yè)的綜合服務(wù)質(zhì)量也將受到牽連從而大打折扣。欲解決這個(gè)問題，作為合作伙伴的供應(yīng)鏈管理企業(yè)需要深度洞察客戶需求，從而為品牌電商企業(yè)定制與其自身適配的物流供應(yīng)鏈解決方案。益邦供應(yīng)鏈(原“益邦物流”)則憑借豐富的精益供應(yīng)鏈物流運(yùn)營服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃管理能力，成為了品牌電商客戶的優(yōu)選。