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PLC企業(yè)資訊
    N08031不銹鋼圓棒表面堆焊
    發(fā)布者:wxslc2024  發(fā)布時(shí)間:2022-04-29 17:19:59

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    無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司,創(chuàng)建于2009年,是國(guó)內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè),隸屬?lài)?guó)內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有:不銹鋼無(wú)縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷(xiāo)售及技術(shù)于一體的大型不銹鋼專(zhuān)業(yè)廠商。 

    公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn):高溫(鎳基)合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級(jí)不銹鋼、超級(jí)不銹鋼等系列鋼管、管件、盤(pán)管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備:年產(chǎn)5萬(wàn)噸不銹鋼冶煉設(shè)備、年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)2萬(wàn)噸焊管生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線(xiàn)等,可根據(jù)客戶(hù)需求,按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn):∮6~∮762 × 0.5~ 70mm不銹鋼無(wú)縫管、∮15~∮2200 × 0.5~ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
    新國(guó)標(biāo):06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。

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    此外,“制造2025”是實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng),目的是以推進(jìn)智能制造為主攻方向,推進(jìn)制造智能化、自動(dòng)化依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),陜鼓能源互聯(lián)島正幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)能源流、流及信息流互聯(lián)的綜合利用及調(diào)控技術(shù),實(shí)現(xiàn)能源的智能管控三是投資省、建設(shè)工期短變壓吸附制氧裝置工藝流程簡(jiǎn)單,主要由動(dòng)力、吸附和閥門(mén)切換等組成,設(shè)備數(shù)量較少,可以節(jié)省設(shè)備的一次性投資成本;裝置面積小,可以裝置土建成本和建設(shè)用地的成本;設(shè)備加工制造周期較短,主要設(shè)備加工周期一般不超過(guò)4個(gè)月,正常情況下6個(gè)月內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)氧要求,相比深冷制氧接近1年的建設(shè)周期,大幅度了裝置的建設(shè)時(shí)間富氧連續(xù)氣化技術(shù)對(duì)煤的適用性高,了制氣裝置的生產(chǎn)能力;國(guó)內(nèi)外大部分造紙企業(yè)選擇變壓吸附技術(shù)來(lái)生產(chǎn)氧氣;變壓吸附制氧技術(shù)在其他領(lǐng)域也有較為廣泛的應(yīng)用,例如玻璃纖維行業(yè)浮法玻璃和水泥窯爐的富氧工藝、垃圾焚燒的富氧助燃工藝、污水處理富氧曝氣工藝以及臭氧等領(lǐng)域
        該公司在“事故不為零,一切皆為零”安全績(jī)效觀的下,堅(jiān)持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、促安”要求,不斷完善安全,推動(dòng)安全綜合平臺(tái)有效運(yùn)行,強(qiáng)化冬季安全培訓(xùn),不斷全員安全意識(shí)和安全技能。同時(shí)緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位,扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)及冬季“六防”工作,加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)、高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全管控,認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理,確保重要危險(xiǎn)源受控,并不斷強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)動(dòng)態(tài)管控,全流程跟蹤,切實(shí)履行“誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)簽字、誰(shuí)”的主體責(zé)任,真正形成“一家人共事,一體化”的氛圍,實(shí)現(xiàn)了重傷和重大涉險(xiǎn)事故為零的目標(biāo)。

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    “陜鼓能源互聯(lián)島是區(qū)域能源利用和保護(hù)痛點(diǎn)問(wèn)題的安全、綠色、智慧方案,其核心是多能互補(bǔ)、能源梯級(jí)利用、高能高用、低能低用、余能回收五是爐筒費(fèi)用省近幾年,隨著永磁電動(dòng)機(jī)的及制氧工藝的,國(guó)外變壓吸附制氧電耗已降到0.3kW·h/m3以下,雙塔制氧規(guī)模突破6000Nm3/h以上,變壓吸附制氧成本進(jìn)一步,制氧規(guī)模逐年增大

    參與主題活動(dòng)的8家水鋼二級(jí)單位對(duì)影響的24項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了攻關(guān)。據(jù)悉,目前有11項(xiàng)課題已達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)要求,其余課題處于階段。水鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,力爭(zhēng)盡快使所有課題達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)。今年8月4日,水鋼還舉辦了一期鋼材產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),共42名業(yè)務(wù)人員、投訴處置人員和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員參加。這次活動(dòng)為人員處置投訴業(yè)務(wù)能力、公司市場(chǎng)服務(wù)工作搭建了平臺(tái),生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員充分了解到市場(chǎng)的需求和急需解決的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)鋼材產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。自5月中旬起,水鋼制造部牽頭聯(lián)合市場(chǎng)采購(gòu)部和鐵焦事業(yè)部,分5個(gè)工作小組,對(duì)進(jìn)廠煤進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督察,對(duì)檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了。這3個(gè)部門(mén)針對(duì)大宗原燃料的停運(yùn)及啟運(yùn)流程、外購(gòu)焦集裝箱運(yùn)輸接收及檢驗(yàn)流程,多次組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理并提出控制預(yù)防措施,保障了進(jìn)廠物資受控!霸谶M(jìn)行管控中,我們?cè)?jīng)遇到過(guò)一些困難。但是我們的‘飯碗’,為了公司的利益,我們一定會(huì)將管控工作進(jìn)行到底。”水鋼制造部一貫室主任李俊捷態(tài)度堅(jiān)定。

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    改造前每噸產(chǎn)品消耗輕燒氧化鎂粉大約為1.65噸,改造后為1.50噸聯(lián)合榮大有信心以此次評(píng)價(jià)會(huì)為契機(jī),加快成果轉(zhuǎn)化步伐,為大結(jié)晶電熔鎂砂清潔生產(chǎn),為行業(yè)綠色發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!生產(chǎn)中的問(wèn)題就是榮大研發(fā)的課題聯(lián)合榮大董事長(zhǎng)章榮會(huì)博士在評(píng)價(jià)會(huì)上詳細(xì)介紹了該成果的研發(fā)背景、研發(fā)、成果的推廣意義及前景展望六是操作安全性高由于變壓吸附制氧為常溫下的低壓操作,而且不會(huì)出現(xiàn)液氧、富集等現(xiàn)象,相對(duì)于深冷制氧低溫高壓操作,安全性更高四是化工等行業(yè)應(yīng)用目前,國(guó)內(nèi)部分中小型氮肥廠采用富氧連續(xù)造氣工藝對(duì)原有間歇制氣工藝進(jìn)行改進(jìn),而富氧的來(lái)源多為變壓吸附制氧技術(shù)

    該單位繼續(xù)深挖精益設(shè)備潛力,開(kāi)啟“全優(yōu)”的設(shè)備,重點(diǎn)突出“全”和“優(yōu)”的設(shè)備思路,為生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)的要素保障。同時(shí)該單位制定了“1125”成材率指標(biāo)攻關(guān)措施,并將任務(wù)層層分解,有效落實(shí)到各班組,通過(guò)狠抓管控,施策,各線(xiàn)成材率指標(biāo)穩(wěn)步。堅(jiān)定信念、強(qiáng)化作風(fēng),以干部轉(zhuǎn)作風(fēng)全員提素質(zhì)為手段聚焦執(zhí)行落實(shí)為進(jìn)一步執(zhí)行力,濃厚“干事”氛圍,該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)”的政工干伍的總要求,開(kāi)展人才工作。以“晨會(huì)督辦”、激勵(lì)問(wèn)責(zé)、“負(fù)面清單”等具體手段,確保各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)以“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為工作,引導(dǎo)全體干部員工明確方向,執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)了針對(duì)異!鞍邢颉。在企業(yè)“”機(jī)制的下,該單位在各崗位、各專(zhuān)業(yè)、各作業(yè)區(qū)開(kāi)展、全時(shí)段、全的“”,以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵u(píng)價(jià)手段,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚“”氛圍。在“”中,該單位還結(jié)合“四個(gè)突出”中的突出人才理念,將“想干事、會(huì)干事、干成事”的干部放到位置,為企業(yè)高發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

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