公司有倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)整體規(guī)劃 、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、 型材軋制、 生產(chǎn)檢驗(yàn)、 表面噴涂、 安裝調(diào)試等服務(wù)的綜合能力。公司通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證, 我公司在秉承傳統(tǒng)、 放眼世界、 積極引進(jìn)、 吸收先進(jìn)物流設(shè)備結(jié)構(gòu)形式及設(shè)計(jì)思路的優(yōu)點(diǎn)，在物流設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域始終占據(jù)地位.
新聞:江陰到遵義物流專線專線運(yùn)輸業(yè)務(wù)
比如，物流裝備領(lǐng)域的多家企業(yè)獲得：輪、Pre-：輪融資，地上鐵、新石器等老玩家獲得高額融資的同時(shí)，普拉托、科鈦機(jī)器人等專注于更加細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)紛紛崛起，甚至：輪便拿到了億元級(jí)別的融資；供應(yīng)鏈領(lǐng)域的表現(xiàn)也相對(duì)亮眼，如專注于供應(yīng)鏈的企業(yè)餐北斗僅半年便得到了2輪融資，九曳供應(yīng)鏈也在218年1月C輪融資不久，于219年再次斬獲一輪融資�？偟膩�(lái)說(shuō)，新興的物流裝備企業(yè)逐漸得到重視，自身實(shí)力也逐漸顯現(xiàn)，超億元融資大規(guī)模出現(xiàn)在較為成熟的巨頭企業(yè)中，也足以表明，資本對(duì)成熟企業(yè)的信任以及對(duì)新興企業(yè)的“蜻蜓點(diǎn)水”。月29日，在深圳阿里中心，天貓與百果園的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)正式開(kāi)啟，借助天貓平臺(tái)的數(shù)據(jù)等多方面能力及百果園的優(yōu)質(zhì)果品供應(yīng)鏈能力，雙方將重點(diǎn)打造百果園旗艦店2.業(yè)務(wù)。在合作中，百果園布局的線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)將成為天貓旗艦店的前置倉(cāng)，為消費(fèi)者提供定時(shí)送、門(mén)店自提等服務(wù)。據(jù)了解，天貓將幫助百果園從貨品為中心的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者為中心的運(yùn)營(yíng)模式；從單節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式，走向多產(chǎn)品、多維度模式，形成營(yíng)銷矩陣，幫助百果園化提升消費(fèi)者資產(chǎn)。
主要產(chǎn)品有：
1. 倉(cāng)儲(chǔ)貨架系列有:輕、中、重型組合可調(diào)式貨架,各種非標(biāo)貨架.
2. 懸臂式貨架:分為單邊懸臂、 雙邊懸臂
3. 工位器具系列:各種標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)工位器具和金屬結(jié)構(gòu)件.
4. 貨架式閣樓系列:下為標(biāo)準(zhǔn)貨架,上為閣樓平臺(tái).
5. 工作臺(tái)系列:各種非標(biāo)工作臺(tái).
6. 駛?cè)胧截浖?如貫通式貨架.
7. 鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái):規(guī)劃廠地 設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái).
8. 非標(biāo)件系列:辦公櫥柜以及推車等非標(biāo)制作
新聞:江陰到遵義物流專線專線運(yùn)輸業(yè)務(wù)FreightBro表示：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，與DigitalHub合作是一個(gè)戰(zhàn)略上的合理決定，也是我們與德國(guó)合作伙伴聯(lián)系、規(guī)劃未來(lái)歐洲市場(chǎng)擴(kuò)張的完美平臺(tái)�！贝送猓現(xiàn)reightBro還與位于迪拜的全國(guó)貨運(yùn)物流協(xié)會(huì)(N：FL)簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，中東物流中心的4多名貨運(yùn)會(huì)員“現(xiàn)在可以隨時(shí)查詢和印度的進(jìn)口費(fèi)率，并立即預(yù)訂發(fā)貨�！薄拌b于該行業(yè)的分散性，效率低下的現(xiàn)象比比皆是。例如，在處理一次海運(yùn)貨物的過(guò)程中，涉及的多方面之間要交換數(shù)百封郵件，”維斯瓦納坦說(shuō)。月25日，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)出面回應(yīng)。對(duì)于呆蘿卜遭遇目前困境的主要原因，李陽(yáng)表示主要是公司對(duì)城市拓展、門(mén)店?duì)I收、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)的綜合增長(zhǎng)發(fā)展預(yù)期過(guò)高，但在組織管理、業(yè)務(wù)固化速度上沒(méi)有跟上，導(dǎo)致公司“失血”（資金消耗過(guò)快）增加。就在今年7月，呆蘿卜宣布完成6.3億元：輪系列融資后，隨即開(kāi)啟了四省19城開(kāi)設(shè)3家新店，并進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的發(fā)展計(jì)劃。而從成果來(lái)看，截至219年9月，呆蘿卜已進(jìn)駐安徽、江蘇、河南、湖北四省共19座城市，門(mén)店數(shù)量超過(guò)1家，月訂單超過(guò)1萬(wàn)單；截至1月底，呆蘿卜已成功實(shí)現(xiàn)了8%的果蔬原產(chǎn)地直供。