醫(yī)養(yǎng)綜合體可行性研究報(bào)告新版
醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告框架的搭建遵循著“項(xiàng)目背景→項(xiàng)目公司→項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)分析→項(xiàng)目建設(shè)分析→項(xiàng)目環(huán)評(píng)分析→項(xiàng)目安全分析→項(xiàng)目資金籌措→項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析→項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估→項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示→項(xiàng)目可行性結(jié)論及項(xiàng)目建議”的行文邏輯。
《 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編寫大綱
一、總論
1.1 醫(yī)養(yǎng)綜合體工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位
1.2 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目背景
1.3 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目建設(shè)的必要性
1.4 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目概況
1.5 醫(yī)養(yǎng)綜合體可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)
二、 醫(yī)養(yǎng)綜合體市場(chǎng)分析
2.1 行業(yè)發(fā)展情況
2.2 市場(chǎng)競爭情況
2.3 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
2.4 該項(xiàng)目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)分析
2.5 項(xiàng)目企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)分析
2.6 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略
三、 醫(yī)養(yǎng)綜合體產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
3.1 產(chǎn)品方案
3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域
3.3 產(chǎn)品特點(diǎn)
3.4 產(chǎn)品營銷策略
3.5 建設(shè)規(guī)模
四、 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目地區(qū)建設(shè)條件
4.1 區(qū)位條件
4.2 自然地理
4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4 項(xiàng)目所在地基礎(chǔ)設(shè)施
4.5 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
五、 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目工藝技術(shù)方案
5.1 設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
5.2 設(shè)計(jì)原則
5.3 項(xiàng)目主要原輔材料
5.4 項(xiàng)目生產(chǎn)工藝
5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案
六、 醫(yī)養(yǎng)綜合體廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程
6.1 廠區(qū)建設(shè)方案
6.2 公用及輔助工程
七、 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目環(huán)*境保護(hù)
7.1 設(shè)計(jì)依據(jù)
7.2 項(xiàng)目施工期環(huán)保措施
7.3 項(xiàng)目運(yùn)營期環(huán)保措施
7.4 環(huán)/境保護(hù)估算
7.5 環(huán)/境影響綜合評(píng)價(jià)
八、 醫(yī)養(yǎng)綜合體節(jié)約能源
8.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
8.2 能耗分析
8.3 節(jié)能措施綜述
九、 醫(yī)養(yǎng)綜合體勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防
9.1 設(shè)計(jì)依據(jù)
9.2 安全教育
9.3 勞動(dòng)安全制度
9.4 勞動(dòng)保護(hù)
9.5 勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生
9.6 消防設(shè)施及方案
十、 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員
10.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
10.2 管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖
10.3 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
十一、 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
11.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
11.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
十二、醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目招投標(biāo)
12.1 項(xiàng)目招標(biāo)目的
12.2 招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案
十三、 醫(yī)養(yǎng)綜合體估算及資金籌措
13.1 工程概況
13.2 編制依據(jù)
13.3 其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)說明
13.4 項(xiàng)目估算
13.5 資金籌措與使用計(jì)劃
十四、 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及社會(huì)效益分析
14.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14.2 營業(yè)收入及稅金測(cè)算
14.3 成本費(fèi)用測(cè)算
14.4 利潤測(cè)算
14.5 財(cái)務(wù)分析
14.6 項(xiàng)目盈虧平衡及分析
14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
14.8 項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)
十五、 醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
15.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
15.2 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
十六、 醫(yī)養(yǎng)綜合體可行性研究結(jié)論建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制周期及費(fèi)用需根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定，編制費(fèi)用主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項(xiàng)目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線 156-2135-8721 聯(lián)系人：郝東（來電優(yōu)惠）