決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質(zhì)量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么，管理者如何制定有效的決策？根據(jù)行業(yè)領先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究，決策包含了以下七個要素：
1、判斷決策是否必要
管理者做決策，就好像外科醫(yī)生決定是否要對病人進行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動手術(shù)前，都會非常慎重，因為他們知道，外科手術(shù)不可能沒有風險，所以必須避免那些不必要的手術(shù)。正是這種決策才把好的外科醫(yī)生和平庸之輩區(qū)分開來。這種外科醫(yī)生使用的基本原理同樣可以應用到?jīng)Q策上來。
2、對問題進行分類
如果一開始對問題的分類錯了，最后的決策也會是錯誤的。管理者遇到的問題一般可以分為四種基本類型：
一、無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在整個行業(yè)中都比較普遍的事件；
二、對于某個企業(yè)具有特殊性，但對于整個行業(yè)具有普遍性的事件；
三、完全特殊的事件；
四、看上去是特殊事件，但實際上只不過是一個剛出現(xiàn)的普通事件。
除了完全特殊的事件之外，其它類型的問題都分別有其普遍性的解決方法。完全特殊的問題非常罕見。事實上一個組織所遇到的大部分問題都是別人已經(jīng)解決過的。所以，卓有成效的決策者要認真分析問題，判斷它究竟是普遍性問題還是特殊問題。如果問題是普遍性的，就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。
3、界定問題
界定問題是所有七個決策要素中最重要的一個，也是最容易被管理者忽視的要素。一個卓有成效的決策者，總是首先從高層次的觀念方面去尋求問題的解決辦法。問題找對了，即使解決方法上有所失誤，這種失誤也可以得到糾正或挽救；但是如果問題找錯了，即使解決方案是對的，這個問題也得不到解決。借用醫(yī)學上的話來說，就是對疾病的診斷要正確。同樣，決策也必須要對問題先有一個正確的“界定”，然后“對癥下藥”。
4、判斷什么是正確的決策
有的管理者在決策的時候，往往情不自禁地問這樣一些問題：老板能接受什么樣的決策？一旦受到了這種問題的局限，決策將肯定會失敗。決策的出發(fā)點應該是“什么是對的”，而絕不是“誰是對的”。但是，這并不是說，妥協(xié)或者折中都是在決策中不可取的。實際上，妥協(xié)也有正確的與錯誤的之分。不管要做什么妥協(xié)，只要一個方案能夠解決問題——盡管可能解決得不夠完美——這種妥協(xié)就是正確的妥協(xié)。如果妥協(xié)不能解決問題，這個方案就可能比不做決策更有害處。
5、讓別人接受你的決策
我們?nèi)绻麖慕鉀Q問題的角度看決策，除非你的組織接受了你的決策，否則你的決策就是無效的，它只不過仍然是一個良好的意愿而已。為了使一個決策發(fā)揮效力，應該從決策過程一開始，就考慮好如何使決策最后被接受。
6、落實執(zhí)行決策的具體行動
在采取正確的行動之前，決策還不能算已經(jīng)完成。如果沒有把執(zhí)行決策的任務和責任分配下去，并且為實施決策規(guī)定一個最后期限，制定決策只是一句空談，決策也只能算是一種希望。
要想使一項決策有成效，就必須在決策過程的一開始就考慮需要采取的行動。確實，在把執(zhí)行決策的具體步驟轉(zhuǎn)換成某些人的任務和責任之前，決策根本還沒有完成，這時，決策只不過是一紙空文。將決策轉(zhuǎn)化為行動需要回答以下幾個問題：誰必須了解這項決策？實施決策需要采取哪些行動？誰來采取這些行動？為了便于人們執(zhí)行，這些行動應該采取何種方式？
7、根據(jù)實際結(jié)果對決策進行檢驗
即使是有效的管理者也可能做出不正確的決策。畢竟，每一個決策都有風險，因為它將現(xiàn)有的資源托付給不確定的、未知的將來。因此，決策做出后，還需要經(jīng)過實踐的檢驗。一個重要決策的結(jié)果往往要在未來才能顯示出來，而且經(jīng)常是在多年以后。所以，在決策過程中要注意跟蹤記錄并及時匯報有關(guān)信息，從而不斷用真正發(fā)生的結(jié)果檢驗決策者原來的期望。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。