作為企業(yè)的管理人員，怎么樣才能做到盡在掌控？怎么才能在關(guān)鍵的時(shí)候穩(wěn)住軍心？怎么在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代中，正確的帶領(lǐng)方向？等等，每一個(gè)問題都關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展。今天百衲維遠(yuǎn)和你一起來聊一聊管理者們管用的法則，希望能夠幫到您~
01、代價(jià)法則——付出的準(zhǔn)備
成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬骨枯，學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。
在這個(gè)問題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣做的。日本西武集團(tuán)總裁堤義明，在20世紀(jì)八十年代末，曾連續(xù)兩年穩(wěn)居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產(chǎn)，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠(yuǎn)超比爾?蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價(jià)。父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動(dòng)父親最終贏取了西武集團(tuán)的繼承權(quán)；初掌權(quán)的前十年，堤義明把部分家業(yè)分與兄弟，緩解矛盾保住大權(quán)，不進(jìn)行大發(fā)展，忍了十年，也守了十年家業(yè)；十年后，按照父親臨終指示進(jìn)行投資，大量收購?fù)恋兀M(jìn)軍休閑產(chǎn)業(yè)，西武集團(tuán)一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。
所以在企業(yè)的發(fā)展中，很多的時(shí)候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價(jià)。把管理權(quán)給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時(shí)，要準(zhǔn)備付出這個(gè)代價(jià)的。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成長，是一個(gè)曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業(yè)都死在了低谷，而少部分的企業(yè)在低谷的時(shí)候忍住了，接下來就是發(fā)展的高峰。忍一時(shí)，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區(qū)別，不在于是否取得，而在于如何取得。
不等價(jià)不同步，以精神投入來換取物質(zhì)利益是最為劃算的。這是一種代價(jià)或者說是一種生存之道。在金融風(fēng)暴中，企業(yè)要想更好地生存，取得長遠(yuǎn)的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價(jià)，并且要比平常付出的更多。如果企業(yè)不能從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，那么，這場危機(jī)是遲早都會(huì)到來。
02、大數(shù)法則——投資的眼光
小贏十場，不如大贏一場。這是一種成功的模式：吃虧、吃虧再吃虧，賺一個(gè)大便宜；付出，付出再付出，有一個(gè)高回報(bào)；退卻，退卻再退卻，來一個(gè)大反攻。任你加減乘除，我突然移一位小數(shù)點(diǎn)，甚至給你畫一個(gè)負(fù)號(hào)，你的心思都白費(fèi)了。你有千條小妙計(jì)，我有一只大手筆。
在謀略上，簡潔就是美。凡事要有一種投資的眼光，拿現(xiàn)金投到生意上去是一種投資，買股票是一種投資，人際交往上吃點(diǎn)虧是投資，學(xué)生學(xué)知識(shí)是投資，這是一種杠桿式的投資，層次越高，杠桿越長。
企業(yè)管理者對經(jīng)理人也要有投資的眼光，不要舍不得那么一點(diǎn)權(quán)力和資本，任他發(fā)揮，只要你看準(zhǔn)了他能成功，就放手讓他去折騰。只要他在股權(quán)上不占到絕對的位置，那么他所有的財(cái)富都是為你創(chuàng)造的。另外，給經(jīng)理人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，如果他把任務(wù)完成了，就為企業(yè)打造了強(qiáng)大的精英團(tuán)隊(duì)。投資一個(gè)人，收獲一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是大數(shù)法則。所以有些時(shí)候跟經(jīng)理人算賬不要計(jì)較一二三四，和經(jīng)理人一招一招過，是最不明智的做法。
03、聚焦法則——擴(kuò)張的策略
你是天才嗎？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地釋放，你充其量也就是一盞不滅的紅燭，但是把能量聚集起來，你就可能是一個(gè)高強(qiáng)度的探照燈，甚至是一束能夠用來切割鉆石的激光。顯然，一個(gè)人創(chuàng)造業(yè)績的好辦法，就是聚焦。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，不要什么都學(xué)，學(xué)通一路，不要什么都做，要做精一門。不僅要長期的冒煙，也要瞬時(shí)的爆炸。
比方說在業(yè)務(wù)發(fā)展的方式上，好的業(yè)務(wù)方式一定是在一個(gè)點(diǎn)上突破，以點(diǎn)破面。不要一開始就急著做大，一口吃不了一個(gè)大胖子，一定要做強(qiáng)，突破這個(gè)點(diǎn)，后面的優(yōu)勢就可以跟進(jìn)了。就好比一個(gè)錐子，頂點(diǎn)突破了，后面再粗也就進(jìn)去了，但是一開始就把這個(gè)錐形倒過來，那是怎么也進(jìn)不去的。
其實(shí)做企業(yè)也是這樣，只要把產(chǎn)品做精做深了，即使別的產(chǎn)品不怎么精通，但是由于形成了這樣的一個(gè)效應(yīng)——市場的錐形效應(yīng)，只要一點(diǎn)突破了之后，就可以順?biāo)樎妨恕Ｋ砸欢ㄔ谝粋�(gè)細(xì)分的領(lǐng)域里做好，你才能夠向更大的地方擴(kuò)張。
團(tuán)隊(duì)管理是需要不斷更新不斷學(xué)習(xí)的，作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。