企業(yè)管理的重要性不用多說，每個(gè)人心中都有自己的分量。對(duì)于管理者來說不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。管理學(xué)界有句名言:一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。管理知識(shí)不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。那么，管理者的管理能力展現(xiàn)在哪些方面呢？
1、鼓勵(lì)透明
團(tuán)隊(duì)很像一個(gè)家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當(dāng)事情開始出差時(shí)，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對(duì)和解決他們的關(guān)注點(diǎn)。不要讓他們把你置身于他們每個(gè)人分別說的狀態(tài)中。你的主要工作是幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解彼此。這個(gè)方法有點(diǎn)感覺不太舒服，如果他們知道你的轉(zhuǎn)向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會(huì)開始嘗試用自己的方式，而且在絕對(duì)需要的時(shí)候，才會(huì)把你卷進(jìn)來。
2、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
你需要了解每個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)是什么，并且把每個(gè)人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)處理，他們永遠(yuǎn)不會(huì)擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)問題。你需要決定，如果他們可以其余的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補(bǔ)他們的不足。
3、建立基本原則
你的團(tuán)隊(duì)需要了解你的運(yùn)營(yíng)模式。一個(gè)注重解決方案的管理者，他更愿意討論一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)問題的解決方法，但是他會(huì)堅(jiān)持每個(gè)人需要為這個(gè)解決辦法貢獻(xiàn)想法。別的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后從解決方案的一點(diǎn)開始前進(jìn)。每個(gè)人的風(fēng)格不一樣，它也是基于你做的工作類型。重要的事情是你的團(tuán)隊(duì)知道你偏向的工作模式，這樣，每個(gè)人都會(huì)朝同樣的目標(biāo)去思考。
4、讓他們知道你會(huì)支持他們
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的團(tuán)隊(duì)成員必須知道你是他們強(qiáng)大的支持者。當(dāng)團(tuán)隊(duì)和客戶，或者其他內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生問題時(shí)，他會(huì)在那兒支持他們。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)知道他們有你作為無條件的支持，他們會(huì)自信滿滿的前行。
5、提供激勵(lì)