管理能力是一個(gè)人的工作能力，同時(shí)也是一種標(biāo)簽，一種被認(rèn)可、被肯定的榮譽(yù)。職場中不是每個(gè)有能力的人都會(huì)被看到，或者給到相匹配的機(jī)會(huì)，有能力就要展示出來，這樣才能被更多人看到，才能有更多的機(jī)會(huì)給到自己。那么，如何展示和提升自己的管理能力？
1、理解管理語言是不一樣的。
管理語言服務(wù)于特殊目的，與非管理語言不同。你的溝通有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展示面對不利情況的決心，清楚地表達(dá)別人沒有注意到的事情，訪問支持承諾和標(biāo)準(zhǔn)的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡、隨意、模糊的語言可以實(shí)現(xiàn)的。
2、知道自己想要什么。
許多管理人不知道該說些什么，因?yàn)樗麄儾恢浪麄兿胍裁�。不管是正式的還是非正式的，他們都會(huì)問自己：接下來會(huì)怎樣?你想要什么？如果回答是基于組織分享的目的，而不是你的個(gè)人需求，你有更好的機(jī)會(huì)說出這些更廣泛的需求和目標(biāo)。如果你不知道自己想要什么，你應(yīng)該保持安靜，直到你準(zhǔn)備清楚地表達(dá)組織更廣泛的觀點(diǎn)。
3、非常小心使用但是
但是是反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要在積極的短語后面使用。但是表示，以前無論發(fā)生什么事情都不是完全有效的。常見的表現(xiàn)是我喜歡你的項(xiàng)目，但是……，懷疑喜歡的誠實(shí)，強(qiáng)調(diào)發(fā)言者想要改變。
4、少用zui高級。
過度使用zui高水平會(huì)降低真正的意圖。當(dāng)一個(gè)管理者把普通的事情描繪成非凡的時(shí)候，他就形成了是一樣的模式。不要用這樣的常規(guī)演講，用簡單的語言解釋行為和反應(yīng)。并非讓銷售陳述過高，而是把他講清楚，引人注目，調(diào)查清楚，有很多正確的數(shù)據(jù)等等。別讓表演團(tuán)隊(duì)用類似優(yōu)秀的詞，可以用做得好。
5、停止使用升調(diào)的語調(diào)。
在語言中，陳述句的后面用升調(diào)包含諷刺的意思。也許很多人沒有注意到這個(gè)壞習(xí)慣，作為管理者需要注意這些語言和語調(diào)。提升的習(xí)慣是缺乏信心、紀(jì)律和注意力。
6、簡單快捷的行為模式。
管理者面對復(fù)雜快速變化的管理環(huán)境，只有速度足夠快才能繼續(xù)生存。具有簡潔快速行為模式的管理者，能夠控制快速變化的工作節(jié)奏的多任務(wù)和高壓環(huán)境中，頭腦清晰，思維敏捷，善于把握工作任務(wù)的優(yōu)先順序，找到解決問題的簡潔方法。
7、持續(xù)的自我發(fā)展熱情
具有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚咄ǔ＞哂谐掷m(xù)的自我發(fā)展熱情、強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和強(qiáng)烈的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。自我發(fā)展熱情高的管理者認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)是持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)工作的動(dòng)力和源泉。他們以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)看待工作，不放過任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。向老板學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向下屬學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)，在失敗中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。
8、超強(qiáng)的情緒管理能力。
協(xié)調(diào)各方關(guān)系，整合各種資源是管理工作的主要任務(wù)。在這個(gè)過程中，只有管理好自己的情緒，才能化解各種沖突。情商也成為預(yù)測管理潛力的重要指標(biāo)，管理者善于管理自己的情緒，他們了解自己，當(dāng)某種負(fù)面情緒出現(xiàn)時(shí)，就能察覺到情緒的原因；當(dāng)遇到溝通阻力時(shí)，他們可以時(shí)刻監(jiān)控情緒的變化，表現(xiàn)出很強(qiáng)的情緒理解。他們有很強(qiáng)的情緒調(diào)節(jié)能力，可以根據(jù)不同的情況和交流對象及時(shí)、適當(dāng)、適度地表達(dá)自己的情緒。
9、善于用目標(biāo)激勵(lì)自己。
具有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呱朴谟媚繕?biāo)激勵(lì)自己，追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以滿足自己的成就需求。她們希望能夠和上級一起參與目標(biāo)的設(shè)定，以獲得上級的支持；具有強(qiáng)烈的目標(biāo)協(xié)同意識，從不孤立地看待個(gè)人目標(biāo)，具有超乎尋常的遠(yuǎn)景視野；她們不容易承諾任務(wù)，也不設(shè)定難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)期限；在目標(biāo)實(shí)施過程中，她們積極尋求任務(wù)反饋和人際反饋，善于利用反饋進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)行為。
10、愿意繼續(xù)工作。
有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)理經(jīng)常沉醉于忘我的工作中，所以被稱為工作狂。她們有自覺加班的習(xí)慣，甚至在星期天，她們的興奮點(diǎn)也和工作分不清。對她們來說，工作是生活中獨(dú)特的風(fēng)景，工作是享受。
11、堅(jiān)信過程可以決定結(jié)果。
有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呦嘈牛阂环莞�，一份收獲。他們關(guān)注結(jié)果，更加關(guān)注過程。她們認(rèn)為機(jī)遇和錯(cuò)誤都是在這個(gè)過程中產(chǎn)生的，她們一手拿放大鏡找錯(cuò)，一手拿鞭子糾正錯(cuò)誤。她們經(jīng)常表現(xiàn)出超強(qiáng)的過程監(jiān)控能力，能夠抓住任務(wù)成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
12、以客戶為導(dǎo)向的工作理念。
有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚叱３念櫩偷慕嵌葋斫缍�、解釋和糾正自己的行為。對他們來說，工作關(guān)系就是為顧客服務(wù)，上級、同事和下屬都是自己的內(nèi)部顧客，所以，工作的目的就是盡可能地讓顧客滿意。
13、編制網(wǎng)絡(luò)關(guān)系意識。
具有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呖偸强梢园l(fā)展自己，也可以發(fā)展他人。他們認(rèn)為，建立、儲(chǔ)備和管理關(guān)系資源是管理成功的保證。但是他們沒有關(guān)系，堅(jiān)信誠實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是人際關(guān)系吸引的基石。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。