廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
關(guān)于距離（不在當(dāng)?shù)厝绾危?/p>
1.隨時(shí)隨地網(wǎng)絡(luò)溝通（承接全國(guó)業(yè)務(wù)）比當(dāng)面溝通來(lái)的更便捷，幫您節(jié)省時(shí)間
2.工作室會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治稣袠?biāo)文件后一次性整理出所需清單，您只需按清單準(zhǔn)備相關(guān)掃描 件發(fā)郵件給工作室即可，幫您省精力。
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投標(biāo)書的編制原則
a．全面反映使用單位需求的原則；
投標(biāo)文件
投標(biāo)文件
b．科學(xué)合理的原則；
c．公平競(jìng)爭(zhēng)（不含歧視性條款）
d．維護(hù)本企業(yè)商業(yè)秘密及國(guó)家利益的原則；
全面反映使用單位的需求的原則：招標(biāo)將面對(duì)的使用單位對(duì)自己的工程、項(xiàng)目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項(xiàng)目的復(fù)雜程度大，招標(biāo)機(jī)構(gòu)就要針對(duì)使用單位狀況、項(xiàng)目復(fù)雜情況，組織好使用單位、設(shè)計(jì)、編制好標(biāo)書。做到全面反映使用單位需求。
科學(xué)合理的原則：技術(shù)要求商務(wù)條件必須依據(jù)充分并切合實(shí)際；技術(shù)要求根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、可行性報(bào)告、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確立，不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備精度、房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)等等，否則會(huì)帶來(lái)功能浪費(fèi)。
工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。嘉興做工程造價(jià)咨詢跟蹤 定額結(jié)算 一站服務(wù)
相關(guān)概念編輯
基建工程預(yù)算種類
按照國(guó)家規(guī)定:基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以分為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。
上海做工程造價(jià)咨詢公司 預(yù)算解析 施工方案
一鍵快速構(gòu)建預(yù)算管理應(yīng)用
核心應(yīng)用可獨(dú)立出來(lái)，方便使用和協(xié)作。在業(yè)務(wù)表單和審批表的新建下拉中，如果是系統(tǒng)管理員，則出現(xiàn)構(gòu)建應(yīng)用的入口，點(diǎn)擊構(gòu)建應(yīng)用，選擇各大區(qū)月度預(yù)算表、月度常規(guī)市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)以及月度常規(guī)費(fèi)用核銷快速構(gòu)建“預(yù)算管理”應(yīng)用。安慶做工程造價(jià)咨詢信息 工程預(yù)算 可行報(bào)告
上海
六九咨詢有限公司，在多年的咨詢行業(yè)道路上已形成了完善的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，顧問(wèn)理念，以及豐富的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)資源，完善的解決方案，的售后服務(wù)體系，以質(zhì)量、信譽(yù)至上、服務(wù)為宗旨，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，公司重視軟、硬件配置，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢服務(wù)的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化和程序化的管理。
公司匯集了一批有強(qiáng)烈責(zé)任心、事業(yè)心、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)咨詢、技術(shù)能手，其能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能幫助客戶處理各種復(fù)雜的造價(jià)難題。其中大部分是參加過(guò)大中型工程管理和造價(jià)管理的實(shí)踐者，在工程管理和造價(jià)控制方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能勝任工程造價(jià)咨詢、工程全過(guò)程管理等方面的所有業(yè)務(wù)。
在造價(jià)成果文件審查方面，公司成立的審查小組，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)核查制：成果自檢、本組負(fù)責(zé)人復(fù)核、他組負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)總工審查，對(duì)項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量和咨詢服務(wù)工作負(fù)責(zé)。在任務(wù)完成后進(jìn)行、意見(jiàn)反饋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為您的服務(wù)做的更好。
公司對(duì)接受委托的項(xiàng)目無(wú)論大小、造價(jià)高低，均一視同仁認(rèn)真對(duì)待。公司針對(duì)不同的受業(yè)內(nèi)容制訂行之有效的咨詢方案:招標(biāo)——在編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底過(guò)程中我們會(huì)注重結(jié)合施工階段的特點(diǎn),對(duì)容生洽商引起造價(jià)增加的方面，在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)的約束條件,避免在項(xiàng)目被施過(guò)程中被施工方有空可鉆，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；投標(biāo)——我們會(huì)為您制定投標(biāo)策略，精心編制投標(biāo)預(yù)算，在提高中標(biāo)概率的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取利益的大化。
企業(yè)理念：誠(chéng)信、自律、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、保密。
預(yù)算定額中規(guī)定的人工消耗量指標(biāo)，以工日為單位表示，包括基本用工、超運(yùn)距用工、輔助用工和人工幅度差等內(nèi)容。其中，基本用工是指完成定額計(jì)量單位分項(xiàng)工程的各工序所需的主要用工量，超運(yùn)距用工是指編制預(yù)算定額時(shí)考慮的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)距超過(guò)勞動(dòng)定額考慮的相應(yīng)運(yùn)距所需要增加的用工量，輔助用工是指在施工過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行加工整理所需的用工量，這三種用工量按國(guó)家建設(shè)行政主管部門制訂的勞動(dòng)定額的有關(guān)規(guī)定計(jì)算確定。人工幅度差是指在編制預(yù)算定額時(shí)加算的、勞動(dòng)定額中沒(méi)有包括的、在實(shí)際施工過(guò)程中必然發(fā)生的零星用工量，這部分用工量按項(xiàng)用工量之和的一定百分比計(jì)算確定。邵陽(yáng)做工程造價(jià)咨詢報(bào)價(jià) 預(yù)算書 0廢標(biāo)
三沙做工程造價(jià)咨詢蓋章 預(yù)算公司 服務(wù)全國(guó)
材料消耗指標(biāo)。
預(yù)算定額中規(guī)定的材料消耗量指標(biāo)，以不同的物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位為單位表示，包括凈用量和損耗量。凈用量是指實(shí)際構(gòu)成某定額計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的材料用量，按不同分項(xiàng)工程的工程特征和相應(yīng)的計(jì)算公式計(jì)算確定。損耗量是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的材料運(yùn)輸和施工操作的損耗，損耗量在凈用量的基礎(chǔ)上按一定的損耗率計(jì)算確定。用量不多、價(jià)值不大的材料，在預(yù)算定額中不列出數(shù)量，合并為“其他材料費(fèi)”項(xiàng)目，以金額表示，或者以占主要材料的一定百分比表示。
機(jī)械消耗指標(biāo)。
預(yù)算定額中規(guī)定的機(jī)械消耗量指標(biāo)，以臺(tái)班為單位，包括基本臺(tái)班數(shù)和機(jī)械幅度差�；九_(tái)班數(shù)是指完成定額計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需的機(jī)械臺(tái)班用量，基本臺(tái)班數(shù)以勞動(dòng)定額中不同機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為基礎(chǔ)計(jì)算確定。機(jī)械幅度差是指在編制預(yù)算定額時(shí)加算的零星機(jī)械臺(tái)班用量，這部分機(jī)械臺(tái)班用量按基本臺(tái)班數(shù)的一定百分比計(jì)算確定。
綜合預(yù)算定額編輯
概念介紹
為簡(jiǎn)化施工圖預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算定額作適當(dāng)綜合擴(kuò)大，產(chǎn)生了綜合預(yù)算定額。
綜合預(yù)算定額屬預(yù)算定額范疇，屬于地區(qū)統(tǒng)一定額。
綜合預(yù)算定額是在預(yù)算定額(單位估價(jià)表)的基礎(chǔ)上，以其主體項(xiàng)目為主，綜合其它相關(guān)、附屬項(xiàng)目而編制，以計(jì)價(jià)為主要用途。
公司匯集了一批有強(qiáng)烈責(zé)任心、事業(yè)心、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)咨詢、技術(shù)能手，其能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能幫助客戶處理各種復(fù)雜的造價(jià)難題。其中大部分是參加過(guò)大中型工程管理和造價(jià)管理的實(shí)踐者，在工程管理和造價(jià)控制方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能勝任工程造價(jià)咨詢、工程全過(guò)程管理等方面的所有業(yè)務(wù)。
在造價(jià)成果文件審查方面，公司成立的審查小組，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)核查制：成果自檢、本組負(fù)責(zé)人復(fù)核、他組負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)總工審查，對(duì)項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量和咨詢服務(wù)工作負(fù)責(zé)。在任務(wù)完成后進(jìn)行、意見(jiàn)反饋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為您的服務(wù)做的更好。
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