廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為您介紹如何制作投標(biāo)文件：
招標(biāo)文件包含的內(nèi)容比較多，就以招標(biāo)公司發(fā)布的競(jìng)爭(zhēng)性談判文件進(jìn)行講解。首先：一份競(jìng)爭(zhēng)性談判文件就是招標(biāo)公司提供的招標(biāo)文件，只是說(shuō)法不一樣而已，我們也是按照給出的文件，進(jìn)行拽寫投標(biāo)文件。
第二：競(jìng)爭(zhēng)性談判文件目錄一般都包含幾個(gè)內(nèi)容，談判公告、供應(yīng)商須知、項(xiàng)目要求、響應(yīng)文件格式、合同主要條款。我們主要了解談判公告、供應(yīng)商須知、項(xiàng)目要求、響應(yīng)文件格式。合同主要條款的話一般簽訂合同后我們?cè)僭敿?xì)看。
第三：重點(diǎn)看供應(yīng)商須知，這里面的內(nèi)容比較重要，包括技術(shù)上的要求，商務(wù)上的要求，供應(yīng)商要求，這里面的內(nèi)容就決定了你是否可以參加投標(biāo)，如果不滿足的話，一般都是視為無(wú)效投標(biāo)。
第四：一份比較標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件，一般都包含響應(yīng)文件的格式的，我們一定要按照招標(biāo)文件給出的格式進(jìn)行拽寫，而且不要輕易的改變格式的順序，如果真的有必須要增加的內(nèi)容，我們就在原有的格式后面進(jìn)行增加內(nèi)容，而不是將招標(biāo)公司給出的格式打亂。
第五：至于投標(biāo)文件內(nèi)容，就必須要一一對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容，與之相符合，再滿足要求的情況下，再增加可以加分的點(diǎn)。
第六：投標(biāo)文件的封面，有些招標(biāo)文件是提供的，有些是沒(méi)有的，如果沒(méi)有的話，一般內(nèi)容都是：大標(biāo)題：投標(biāo)文件，正本，采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)，采購(gòu)項(xiàng)目名稱，供應(yīng)商名稱，日期。
第七：投標(biāo)文件寫完后，一般都要裝訂成冊(cè)。
關(guān)于距離（不在當(dāng)?shù)厝绾危?/p>
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怎樣才能保證確立預(yù)算目標(biāo)的合理性和預(yù)算順利，預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中將起主導(dǎo)作用。目前，很多企業(yè)由于缺乏預(yù)算管理會(huì)，使得董事會(huì)在預(yù)算管理中的各項(xiàng)權(quán)限幾乎無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)預(yù)算編制審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核以及監(jiān)督的責(zé)任大部分落到了財(cái)務(wù)部門手中，而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，客觀上不可能做到了解其他部門的工作情況，因而也就無(wú)法客觀地對(duì)其他部門進(jìn)行有效的控制。
施工階段預(yù)算控制不到位帶來(lái)的影響：
工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，應(yīng)把工程建設(shè)實(shí)施中各階段地組織實(shí)施，嚴(yán)格第控制，對(duì)變更的必須要嚴(yán)格的把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的合理性監(jiān)督，對(duì)變更造成的損失要有相應(yīng)的責(zé)任。
做工程造價(jià)咨詢審計(jì) 預(yù)算匯總 工程造價(jià)在施工階段，施工圖起著決定性和基礎(chǔ)性的作用，因此要對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。在施工圖預(yù)算的編制過(guò)程中，工程造價(jià)人員必須要有良好的職業(yè)道德，站在客觀公正的立場(chǎng)上，嚴(yán)格遵守各計(jì)價(jià)定額的規(guī)定和各項(xiàng)取費(fèi)依據(jù)，避免人為因素對(duì)工程量的影響，確保施工圖預(yù)算的客觀真實(shí)性。而且要求工程造價(jià)人員要熟悉施工工藝流程和施工規(guī)范，熟悉工程應(yīng)采用的合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，科學(xué)合理的預(yù)計(jì)工程施工需要所設(shè)置的技術(shù)措施費(fèi)用（比如二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)的記取與否）。由于造價(jià)工作具有動(dòng)態(tài)性，所以造價(jià)人員必須及時(shí)掌握工程所在地的各類價(jià)格信息，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高。保障施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過(guò)程中損耗量的造價(jià)控制建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理?yè)p耗。
在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，投標(biāo)人隨投標(biāo)文件一同遞交給招標(biāo)人的一定形式、一定金額的投標(biāo)責(zé)任。其主要保證投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后不得撤銷投標(biāo)文件，中標(biāo)后不得無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時(shí)不得向招標(biāo)人提出附加條件、或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約，否則，招標(biāo)人有權(quán)不予返還其遞交的投標(biāo)。
在招標(biāo)投標(biāo)中招標(biāo)人為保證投標(biāo)人不得撤銷投標(biāo)文件、中標(biāo)后不得無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同等，要求投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件時(shí)一并提交的一般由銀行出具的書面。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)實(shí)力
六九咨詢執(zhí)業(yè)齊全、服務(wù)內(nèi)容完善，不僅能夠地為委托方提供各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作，而且經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展歷練，已經(jīng)在人才、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)等方面得到長(zhǎng)足發(fā)展，具備了完成各類咨詢服務(wù)的綜合實(shí)力和技術(shù)框架，能夠有效整合各公司技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢(shì)形成完整的咨詢業(yè)務(wù)鏈，為委托方提供綜合 多領(lǐng)域的系統(tǒng)化咨詢服務(wù)。