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人力資源規(guī)劃方案
勞務(wù)派遣用工方式被引入中國后，在短時期內(nèi)就獲得了很大的發(fā)展，派遣單位(勞務(wù)公司)和被派遣勞動者的數(shù)量急劇攀升，勞動力派遣被應(yīng)用于各行各業(yè)，勞務(wù)派遣用工己經(jīng)成為我國企業(yè)勞動用工的重要組成部分。如何做好勞務(wù)派遣的人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為中國勞務(wù)派遣型企業(yè)必須面對的課題。
盡管勞務(wù)派遣用工在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，但在勞務(wù)派遣用工管理方面卻相對滯后，勞務(wù)派遣機構(gòu)和用工企業(yè)因管理運作不規(guī)范對派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象比比皆是，由此引發(fā)的訴訟、上訪等不安定事件對企業(yè)、社會造成沖擊。這些問題中多數(shù)是因為派遣單位不能夠有效的做好人力資源規(guī)劃，盲目照搬模仿引起。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理中的一個部分，其主要是為企業(yè)的人力需求、供給以及分配調(diào)度提供合理的決策方案，
由于人力成本占總成本的比例越來越高，人力資源規(guī)劃的決策好壞對于企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要，特別是對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務(wù)派遣型企業(yè)，勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源靠訂單驅(qū)動，其需求密集且有季節(jié)性、間斷性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。
如何決策控制企業(yè)人員的流動，何時雇傭、雇傭多少人、如何分配、何時解雇、解雇多少人、如何培訓(xùn)提供員工技能、如何實現(xiàn)不同類型員工的合理構(gòu)成等等，這些對人員流動的決策直接影響著企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)，因此建立一個人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略對于勞務(wù)派遣型企業(yè)的可持續(xù)性的長期發(fā)展意義重大。而建立勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對企業(yè)建立符合實際情況的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計，尋找出其中的內(nèi)在規(guī)律。
對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的研究有著重要的實際意義。勞務(wù)派遣型企業(yè)除了會滿足一些自身的行政管理崗位的需求之外，更多的則是把人“派出去”，并不是只為了滿足自身的崗位需求。因此勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有一定的特殊性，所以并不能通過一般的人力資源規(guī)劃思想來為勞務(wù)派遣型企業(yè)的規(guī)劃進行建模。
投標(biāo)人就“酒泉市肅州區(qū)城市管理行政執(zhí)法局聘用城市管理執(zhí)法協(xié)管員采購項目”的人力資源規(guī)劃方案如下：