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程進度計劃與保證措施
此部分以招標文件中發(fā)包人給定的總工期為目標，結(jié)合各所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。
1、施工總體進度計劃
施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。
該工程工期短，為了向建設(shè)單位交付一個滿意工程，我們根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各班組的工作。
2、工程關(guān)鍵節(jié)點工期計劃表
為了向建設(shè)單位交付一個滿意工程，我們根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各班組的工作。
3、施工組織
�。�1）施工期間施工區(qū)段的劃分與施工組織
根據(jù)圖紙設(shè)計分樓層及部位，合理劃分施工段，組織流水施工。
�。�2）施工組織
根據(jù)總體施工組織，考慮各施工順序，施工工序的邏輯關(guān)系，工藝關(guān)系，現(xiàn)場條件，合理的資源配備等，總體施工組織流程確定見附圖網(wǎng)絡(luò)進度計劃。
�。�3）施工總進度計劃
施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。
我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境、結(jié)合實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。
具體施工時根據(jù)關(guān)鍵線路，編制相對應(yīng)的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃，實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。
4、工期保障措施
4.1 確保工期目標實現(xiàn)采取的組織措施
為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。