廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。
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濟寧市代寫藥材投標書制作室
標書技術(shù)要求及附件：是招標書最重要的內(nèi)容。主要由使用單位提供資料，使用單位和招標機構(gòu)共同編制。
下面以機床為例說明編制技術(shù)要求和附件時應注意的事項。
當然項目不同對編制標書有不同的要求，但我們這里不涉及不同點，只講共同點。設備的技術(shù)要求及附件包括的主要內(nèi)容有：設備規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量性能指標、控制方式及自動化程度、工藝流程、檢查驗收方式及標準，還包括對原材料、零配件、工具、包裝的具體要求，以及安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動保護等方面的要求。附件通常包括典型零件加工圖紙等。
各工區(qū)（隊）負責人安全職責
1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行項目部的各項安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，對所管施工地段的安全生產(chǎn)負直接責任。
2）檢查、督促本工區(qū)（隊）、班組生產(chǎn)工人是否按安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，是否正確使用機械設備，電器設備，生產(chǎn)工具和個人安全保護用品。
3）在施工中要勤于安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時處理，處理不了的應及時向領(lǐng)導和安全員報告，共同研究直至隱患處理為止。
4）如遇緊急險情不能及時向領(lǐng)導報告的，有權(quán)責令在危險區(qū)施工的人員和機械設備停止施工，撤離現(xiàn)場到安全地帶，并組織排除危險后，方可繼續(xù)施工。
5）發(fā)生人員傷亡事故和機械車輛設備損壞事故，應保護現(xiàn)場，同時應及時向領(lǐng)導報告，并積極協(xié)助組織求援、調(diào)查處理事故，并組織實施上級主管部門提出的安全整改意見。
投標書是招標工作時甲乙雙方都要承認遵守的具有法律效應的文件，因此邏輯性要強，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規(guī)的準確理解與執(zhí)行，有利于標書制作者剔除歧視性條款，是對甲方（采購方或發(fā)包工程方）“出錢想買什么就買什么”傳統(tǒng)觀念的強力阻擊。
勞動力安排保證措施
一、勞動力管理
勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。
1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。
2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。
3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。
4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。
5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。
6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。
莆田市代寫運輸服務投標書制作室