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    佛山銀漿回收銀漿提純20222已更新今日公告
    發(fā)布者:深圳銀漿回收有限公司  發(fā)布時間:2024-04-17 13:28:39

      佛山銀漿回收20222已更新今日公告

      面向全國高價回收貴金屬,回收、鈀碳催化劑、銀漿、銀焊條、金鹽、金水、金絲、鈀鹽、鈀水、鈀粉、銠水、銠粉、電熱偶、銀鹽、銀粉,銀板,、導(dǎo)電銀漆、導(dǎo)電布、擦銀布、鉑碳催化劑等一切含有(金、銀、鉑、鈀、銠)貴金屬及廢料提純;

      在過去短短不到一個月的時間里,洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波遠(yuǎn)程發(fā)起了兩場溝通會,來自全球各地的買手們跨越時差上線,定居德國的買手吳笙也在其中。

      首場溝通會發(fā)起于8月31日,彼時三百多位買手商家在線,曾碧波發(fā)出懇求,“給我點時間,洋碼頭需要點時間,去把問題理順,把資源整合好,給大家一個交代。”

      曾碧波還在這次會上表示,將在9、10月份通過稀釋股權(quán)對洋碼頭進(jìn)行股權(quán)重組,之后出售給一個“有流量、有資金、有業(yè)務(wù)、有品牌的大公司”,從而獲得真金白銀來解決債務(wù)問題。

      然而,待到9月24日晚,曾碧波對在線的90多位買手商家解釋稱,原本有一個國資背景且比較慎重的公司,“有將近一個多億的注資,注入洋碼頭”,但在“洋碼頭人去樓空”及買手上門催款等報道見諸電視、報端后,“導(dǎo)致我后面去,基本談好的事情,到嘴的鴨子飛了。”

      9月26日,吳笙在接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時,道出了自己的會后感觸,“為什么總是畫大餅?”在她看來,無論是洋碼頭平臺,還是老板曾碧波,對于拖欠買手商家的2億元貨款以及3800萬元的,至今給不出一個合理的兌付方案,應(yīng)對的方式卻有一個,“拖延”。

      信任崩塌,始發(fā)于一年前

      曾碧波接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時透露,洽談中的并購方選擇“觀望”洋碼頭,他在第二次溝通會上也如此告訴買手商家們,尤其是能否達(dá)成的條件,集中在平臺接下來的轉(zhuǎn)化率、收入、額以及賣家的經(jīng)營數(shù)字等。

      “主題只有一個,買手趕緊回來,繼續(xù)在洋碼頭賣貨。”日本買手葉先生從未接到溝通會的邀請,他從相識且同樣維權(quán)的海外買手處拿到了錄音,聽過全部內(nèi)容后,他說,“開這兩次會議,壓根不是為了解決近2.5億的債務(wù)問題!

      9月26日晚,葉先生接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時透露,洋碼頭拖欠他19萬貨款“一年了”,為了催款,他的店鋪在今年1月停止接單,本想借此向平臺表態(tài)維權(quán),卻不曾想反被平臺“封殺”。

      “現(xiàn)在連后臺都登錄不上了!比~先生說,那一刻的他對平臺信任全無。

      今年8月23日,曾碧波發(fā)出一封長達(dá)5000字的公開信,稱在的沖擊下,買手的資金結(jié)算回籠也受到嚴(yán)重影響,用戶等待時間拉長后,訂單取消率也比以前更高。除了業(yè)務(wù)持續(xù)下滑,平臺在2021年為回國內(nèi)資本市場尋求上市,進(jìn)行了紅籌(海外)架構(gòu)拆除,以及對跨境業(yè)務(wù)資金、稅務(wù)、外管等方面進(jìn)行了合規(guī)化改造,這直接引發(fā)在2020年1月D輪中入股的新浪微博撤出,而洋碼頭退還了1億元現(xiàn)金,之后加之銀行抽貸8000萬元,使得現(xiàn)金流惡化,平臺經(jīng)營危機(jī)重重。

      外界普遍認(rèn)為,這一刻引致了買手與洋碼頭平臺間的信任崩塌,實際上,早在一年前甚至更早,買手們就已經(jīng)感知到了平臺的資金掣肘問題。

      一位新西蘭買手告訴記者,她在2020年底時,到賬時間就要接近一個月,“10天變成了半個月,從半個月又延長至三個月,后來竟然是遙遙無期!睋(jù)她講述,有不少老買手在2021年初察覺洋碼頭存在資金問題后,早早下架閉店。

      吳笙的店鋪,在去年8月時已被拖欠了超16萬元的貨款,數(shù)次聯(lián)系平臺“洋管家”未解決,期間她還給曾碧波發(fā)去多條解決問題的求助信息,“他從來沒有回復(fù)過!,她選擇停止配合店鋪運營,之后便在去年10月底被洋碼頭工作人員從“奢品服鞋配簽約買手”群移除。

      也正因如此,吳笙“因禍得福”,她被拖欠的貨款規(guī)模不至于“失控”。她給記者截取了一個“接龍”登記信息,其中顯示著洋碼頭上的店鋪名稱、買手名字以及不能到賬的具體時間。記者看到,有些買手商家在2021年6月就被不予,難題大規(guī)模出現(xiàn)在2021年10月之后。

      來自澳門的冼先生,去年10月計劃通過洋碼頭在內(nèi)地發(fā)展海淘生意,進(jìn)駐前還有意對這個運營了十多年的平臺調(diào)查了一番,“當(dāng)時有賣家反映到賬不準(zhǔn)時,平臺回應(yīng)只是針對違規(guī)賣假貨的店鋪。”這一理由加之首頁的明星代言圖,讓冼先生投入10萬元備出了批化妝品,只賣了兩個月就發(fā)現(xiàn)“沒有一分錢能成功”。

      如今,冼先生的商家后臺已經(jīng)看不到訂單,“全部被清零了”,詢問平臺則被告知“售假清退”。對于上門催款的買手商家,曾碧波曾向記者強(qiáng)調(diào),“帶頭聚眾鬧事的是被平臺清退的產(chǎn)業(yè)帶假貨商戶”。接受記者采訪的買手們并不否認(rèn)平臺上存在售假店鋪,“只是少數(shù)”,吳笙作為被拖欠貨款、合規(guī)經(jīng)營的歐洲買手之一,發(fā)現(xiàn)“售假”之外,洋碼頭拖欠貨款會有各種理由和借口。

      買手,決定權(quán)在平臺

      上述新西蘭買手讓記者查看了她的賬單,自2021年7月以來,只有數(shù)額小于500元的部分訂單成功,其余訂單狀態(tài)均顯示“已提交銀行”。

      冼先生自2021年10月28日發(fā)起筆,“3627.2元,手續(xù)費5元,已提交銀行”,之后不同時間發(fā)起的十幾個訂單狀態(tài)一致,“都提交了銀行”,只有2021年12月16日和22日的兩筆,共計1.2萬元的訂單,狀態(tài)停留在“處理中”,直至他的訂單被清零,無從查詢。

      上述新西蘭買手講述,多數(shù)買手商家在等待的過程中,會向洋碼頭運營人員催討貨款,而平臺代表則在群里通知,“還在經(jīng)營、數(shù)據(jù)良好、無詆毀平臺行為的商家,超過60-90天的,會優(yōu)先處理;而已經(jīng)不再經(jīng)營,但過往記錄良好,無詆毀平臺行為的商家,會把反饋問題,移交專門負(fù)責(zé)的部門處理。”之后對于買手商家反饋的問題,不予理睬,若誰繼續(xù)在群里維權(quán),洋碼頭工作人員會直接將群組解散、再建,而那些急于追款、放棄經(jīng)營的買手,多與新群組無緣。

      對于歷史債務(wù),曾碧波從未回避,除了未給買手商家結(jié)算的貨款累計達(dá)2億元,還有一筆3800萬元的。吳笙發(fā)現(xiàn),平臺除了將買手的貨款結(jié)算賬期拉長,還在2018年初將“0元入駐”規(guī)則調(diào)整為5000元的,“不止新店,老店還要補(bǔ)繳”。

      吳笙之前的“奢品鞋服”直營老店補(bǔ)繳了,后因貨款拖欠而不及時履約,被平臺移除時,不但沒有退還,還讓她新開了一個店鋪,并照例上繳。在她看來,除了占用貨款蓄起的“資金池”,同樣成為平臺沉淀資金的一個渠道,而今這筆錢也成了洋碼頭待補(bǔ)的窟窿。

      針對資金去向,曾碧波在公開信中稱,自2022年5月起,平臺的資金結(jié)算已全面托管,按照跨境平臺的監(jiān)管要求,放在香港賬戶中進(jìn)行境外結(jié)算。

      看過公開信,又認(rèn)真聽了兩次溝通會后,遠(yuǎn)在奧地利、被拖欠了90多萬貨款的買手陳默,覺得曾碧波傳達(dá)出的信息關(guān)鍵點是:買手商家的訂單一旦成功,貨款就會經(jīng)過結(jié)算平臺——萬里匯,進(jìn)入平臺在支付寶國際托管的賬戶中,“即使洋碼頭倒了,我們的貨款在支付寶的賬戶上,也是安全的?”

      對此,記者特別向螞蟻集團(tuán)旗下萬里匯方面加以求證,對方回應(yīng)稱,洋碼頭這一海淘網(wǎng)站上的中國用戶,若用支付寶付款,付款之后的資金會流入平臺在萬里匯上的備款賬戶,而萬里匯會根據(jù)洋碼頭發(fā)出的指令,再將錢款結(jié)算給洋碼頭的商家。

      萬里匯方面表示,今年5月在與洋碼頭簽署合作協(xié)議后,萬里匯僅是平臺的跨境之一,“無權(quán)自行處理和決定洋碼頭備款賬戶的資金流向,同時也不掌握每家商戶實際的應(yīng)收明細(xì)。”

      一位接近螞蟻集團(tuán)的人士告訴記者,萬里匯內(nèi)部也已關(guān)注到洋碼頭公司的危機(jī)問題,也需要向平臺上的海外買手商家們厘清一個事實,洋碼頭將貨款的“大水池子”放在萬里匯上,它會設(shè)有很多不同流向的水龍頭,而“要開哪個水龍頭,資金流向哪里,決定權(quán)在洋碼頭!

      吳笙心里早前雖猜想平臺主導(dǎo)著商家的貨款結(jié)算,但一直不敢下判斷,直到今年9月份的幾筆訂單,審核是“同意結(jié)算”,狀態(tài)卻一直顯示為“待結(jié)算”。盡管合計才幾千塊錢,她還是用微信“轟炸”曾碧波,結(jié)果很奏效,結(jié)算成功。

      陳默已經(jīng)無法分辨曾碧波說出的話中,“哪句真,哪句假”。例如,曾碧波不止一次提及螞蟻銀行,“他們(螞蟻銀行)可以提供一些,但也在看數(shù)字、履約、訂單取消率等”以及“一些頭部賣家的速度會比較好看一點,獲得(螞蟻銀行)的能力會更強(qiáng)烈”……為此,記者加以求證,螞蟻銀行方面回應(yīng)稱,“我們和洋碼頭之間只有(代發(fā))協(xié)議,沒有其他合作關(guān)系。”

      采訪中,記者還從一位行業(yè)人士處獲悉,洋碼頭方面曾與螞蟻集團(tuán)溝通營銷合作一事,但對方并未對其需求予以回應(yīng)。上述行業(yè)人士猜想,曾碧波一些表述“失實”背后,或是“為了活下去的不得已為之”。

      需要提及的是,今年以來全球經(jīng)濟(jì)震蕩嚴(yán)重,跨境電商平臺面對的不確定性大大增加,“冬天來了,如果平臺真的倒閉,波及的影響面可能更大。”上述行業(yè)人士也希望,洋碼頭能度過難關(guān),關(guān)鍵要擔(dān)負(fù)起責(zé)任,合法合規(guī)地解決好與平臺買手商家間的資金糾紛。

       危機(jī)之下,平臺急尋并購

      “不光是債務(wù)危機(jī)、輿論危機(jī),的問題是信任危機(jī)!痹滩ㄉ钪蟠a頭當(dāng)下之急,創(chuàng)業(yè)13載的他,與平臺一起經(jīng)歷著生死劫,他告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者,自己曾收到死亡威脅。

      據(jù)曾碧波講述,買手商家上門催款之后,經(jīng)偵部門不但介入調(diào)查,而他自己也被實施邊控。不過,在最近一次的溝通會上,曾碧波向買手商家強(qiáng)調(diào),經(jīng)偵將在今年年底解除對他的邊控限制,“沒有任何證據(jù)能證明我是犯罪,沒法立案。”

      從企業(yè)查詢平臺天眼查可以看到,與買手商家形成合作協(xié)議的主體是上海洋碼頭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(下文統(tǒng)稱:上海洋碼頭),而其100%控股股東為洋碼頭(重慶)國際科技有限公司(下文統(tǒng)稱:洋碼頭國際),盡管后者的持股股東中,賽富投資以15.14%的持股比例成為機(jī)構(gòu)股東,但曾碧波本人卻通過第二機(jī)構(gòu)股東上海羽怡企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙),以及第四機(jī)構(gòu)股東上海熙百企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙),成為這家公司的個人持股股東。

      記者通過股權(quán)鏈顯示發(fā)現(xiàn),曾碧波是洋碼頭平臺所屬經(jīng)營主體上海洋碼頭,以及股東洋碼頭國際的最終受益人。即便如此,買手因欠款與洋碼頭對簿公堂,可以起訴的對象只能是經(jīng)營主體。

      頭部的俄羅斯買手沈云被洋碼頭拖欠貨款高達(dá)650多萬元后,選擇將店鋪在今年2月停播,后請來律師團(tuán),要和洋碼頭打官司。

      今年8月中旬,沈云收到了法院的裁定文書,予以執(zhí)行“凍結(jié)上海洋碼頭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司名下銀行存款人民幣657.2834萬元,或查封、扣押其相等價值的財產(chǎn)或財產(chǎn)性權(quán)益!

      “起訴的話,我100%贏!鄙蛟菩睦锴宄,洋碼頭早就沒有錢了,于是在律師的建議下,走完整個仲裁程序后,她對財產(chǎn)進(jìn)行了保全。

      曾碧波為了救急,已經(jīng)賣房賣車,如今的他“一無所有”,“我現(xiàn)在剩下的東西就是洋碼頭!彼嬖V經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者,為了不讓平臺倒下,近來把大量的時間花在了“搞錢”上。

      在曾碧波看來,平臺發(fā)展至今所擁有的,遍布全球83個國家、數(shù)千海外商家和超10萬+的海外代購買手,“是并購方和戰(zhàn)略投資方非?粗兀ㄑ蟠a頭)的。”

      澳盈資本創(chuàng)始人合伙人肖毅有不同看法。他曾在幾年前于跨境電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),甚至與曾碧波同期獲得過!肮灸芑畹浆F(xiàn)在,很不容易了!毙ひ銊(chuàng)立的海淘平臺如今已經(jīng)退出市場,他認(rèn)為,之于海淘平臺來說,若用戶增長沒有新的大流量入口,“故事就已經(jīng)講完了!

      談及當(dāng)下投資側(cè)對跨境電商平臺的關(guān)注點,“核心是日活、月活!毙ひ阏J(rèn)為,其次才是供應(yīng)鏈、買手資源等,尤其對比行業(yè)競品,他覺得,“洋碼頭的模式過時了。”

      采訪中,跨境行業(yè)專家魯泓海感慨,納入阿里麾下的考拉海購,即便有流量依靠“都走下坡路”,而在第二梯隊的跨境進(jìn)口公司“不轉(zhuǎn)型,只能死得很慘!

      魯泓海始終相信一句話,市場是不可逆的,他認(rèn)為跨境進(jìn)口的輝煌時代正在結(jié)束,多數(shù)跨境平臺都在“All in 出海”。

      尋找好的跨境出海項目,這也是順福資本創(chuàng)始人李明順當(dāng)下較為專注的投資方向。轉(zhuǎn)型做投資的六七年時間里,洋碼頭這個平臺從未引得李明順的關(guān)注,他認(rèn)為其模式與產(chǎn)業(yè)趨勢背離!爸袊恢笔鞘澜绻S!彼詷(biāo)品為例說到,中國供應(yīng)鏈能力愈發(fā)增強(qiáng),留給進(jìn)口的空間越來越小。

      李明順與魯泓海同時提及了一家跨境平臺——行云集團(tuán),都已經(jīng)從單純的進(jìn)口生意轉(zhuǎn)型,布局品牌出海相關(guān)。而將目光落到7輪,總計規(guī)模達(dá)10.8億元人民幣的洋碼頭身上,“上市擱淺,還是個不賺錢的小生意。”魯泓海認(rèn)為,目前洋碼頭只有被收購的命運。

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