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　　基本配置

　　16頻道的Neve1073麥克風(fēng)前置/線路放大器

　　16通道數(shù)字音頻工作站監(jiān)控

　　總復(fù)位和全面回憶

　　電動推子與喝采自動化

　　遠(yuǎn)程話筒放大器控制

　　6個(gè)輔助編組（4單聲道和1個(gè)立體聲）

　　8組，2個(gè)主奏

　　4效果返回

　　16CH，8T，2T和監(jiān)測計(jì)量

　　5.1混合及監(jiān)控

　　2提示混音

　　全對講功能

　　內(nèi)置電源

　　USB記憶棒存儲，負(fù)載和復(fù)位

　　動手DAW控制的Pro Tools等。

　　可伸縮性選項(xiàng)

　　可擴(kuò)展到64個(gè)通道，直接或楔子

　　A / D和D / A的輸入/輸出（44.1kHz的/48kHz的和88.2kHz/96kHz的）

　　數(shù)字控制EQ（經(jīng)典1084或88R風(fēng)格的均衡器電路）

　　數(shù)字控制動力學(xué)（VCA風(fēng)格）

　　站

　　監(jiān)控貨架

　　保護(hù)蓋

如何讓音響行業(yè)銷售渠道布局變得更完善？

　　目前，隨著市場供求格局和音響產(chǎn)業(yè)消費(fèi)形勢發(fā)生不斷發(fā)生重大變化的情況下，許多企業(yè)開始自建銷售網(wǎng)絡(luò)，力圖在激烈的競爭中，從建設(shè)零售終端入手，建立產(chǎn)、供、銷一體化的音響銷售網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。但由于流通領(lǐng)域的變革而導(dǎo)致的營銷渠道多樣性成為音響在銷售推廣中面對的突出問題。因此，對音響制造商而言，協(xié)調(diào)與管理這兩類營銷渠道就成為其管理的重點(diǎn)。然而現(xiàn)實(shí)的過程中，營銷渠道成員的非分要求不斷增多，營銷渠道成為永遠(yuǎn)吃不飽的孩子，面對這種現(xiàn)象，眾多的音頻企業(yè)面臨艱難的選擇，如何讓音響行業(yè)的銷售渠道布局更完善，成為了當(dāng)前行業(yè)前瞻人士不約而同達(dá)成的一個(gè)共識。

拒絕誘惑開發(fā)新產(chǎn)品，形成核心競爭力

　　現(xiàn)如今很多企業(yè)在推銷新品這塊急于求成，不斷將重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)一些突破性產(chǎn)品，這樣明著看是創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，但實(shí)際上則是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，一旦當(dāng)你自身企業(yè)的核心競爭力未形成，再多的新品在消費(fèi)者看來也是一個(gè)幌子，無法將他們的注意力真正的吸引過來，說白了企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動的核心能力。這是“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的無形財(cái)富，比如品牌、文化等方面，這就是為什么有了核心競爭力的企業(yè)往往屹立不敗之地，在市場眾多魚龍混雜中脫穎而出，讓消費(fèi)者不請自來，萬人空巷。

引導(dǎo)經(jīng)銷商逐步規(guī)范化，統(tǒng)一品牌形象設(shè)計(jì)

　　通常大型的企業(yè)底下會有各個(gè)渠道的經(jīng)銷商、供應(yīng)商等，在涉及到利益方面，大家為了自保就會無意識的去破壞別人構(gòu)造的銷售鏈接，惡意誹謗、搶占客戶的現(xiàn)象層出不窮，物極必反，這樣一來，大家就會忘記根本的出發(fā)點(diǎn)，無法將利益化的下發(fā)到每一個(gè)人手中，所以在經(jīng)銷商的規(guī)范化方面一定要得到重視，企業(yè)要繼續(xù)完善國內(nèi)一級經(jīng)銷，開拓二級，引導(dǎo)經(jīng)銷商逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化，提升服務(wù)能力；另一方面，在全國建立一批規(guī)范的強(qiáng)力巨彩形象體驗(yàn)中心，統(tǒng)一品牌形象設(shè)計(jì)，構(gòu)建起一批面向全國各地的品牌推廣基地。

“電商 互聯(lián)網(wǎng)”全面打造音響行業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代

　　中國已經(jīng)成為全球消費(fèi)者數(shù)字化渠道發(fā)展為迅速的,擁有體量的互聯(lián)網(wǎng)用戶和手機(jī)上網(wǎng)用戶,同時(shí)中國的數(shù)字消費(fèi)人口規(guī)模居全球之冠,根據(jù)相關(guān)資料顯示，在涉及到消費(fèi)者在線渠道使用、移動互動和社交媒體應(yīng)用等領(lǐng)域方面,中國不僅于多數(shù)新興,也于多數(shù)發(fā)達(dá)市場。網(wǎng)絡(luò)營銷也面臨一種現(xiàn)狀,就是渠道形式多種多樣,無論企業(yè)銷售任何一種產(chǎn)品,消費(fèi)者都將跨越兩個(gè)以上的渠道,與企業(yè)進(jìn)行互動,成交的場合可以是實(shí)體店鋪,也可能是網(wǎng)站或者其他移動應(yīng)用程序,比如淘寶、京東、微信公眾號等等。要想將各種互聯(lián)網(wǎng)營銷入口一網(wǎng)打盡 APP、手機(jī)站、微博、商城、微站、訂閱、頻道等不一而足,成為應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道碎片化和粉塵化的重要工具。