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四通UPS不間斷電源供貨商

華為UPS電源代理商

5、請(qǐng)將UPS在市電輸入插座附近，以便緊急情況時(shí)拔掉市電輸入插頭，切斷電源。

沈陽(yáng)四通UPS電源代理商

沈陽(yáng)四通UPS電源代理商

對(duì)于高檔微機(jī)、入門(mén)級(jí)服務(wù)器與工作組級(jí)服務(wù)器的電源保護(hù)來(lái)說(shuō)，后備式UPS的性能未免單薄一些，在線式UPS的價(jià)格又高了一些，此時(shí)性能價(jià)格比極高的在線互動(dòng)式UPS是一種不錯(cuò)的選擇。
小型系統(tǒng)的電源保護(hù)不僅要有斷電保護(hù)與穩(wěn)壓功能，還要求轉(zhuǎn)換時(shí)間短，有濾波與抗脈沖干擾等高級(jí)功能。四通MD系列提供了這樣的解決方案：同后備式相比較，在線互動(dòng)式有更短的轉(zhuǎn)換時(shí)間（小于4ms）,這能滿足服務(wù)器、路由器等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的要求；有凈化濾波功能，能吸收尖峰、浪涌等市電干擾；穩(wěn)壓精度高，特別適合于市電環(huán)境較差的地區(qū)；MD系列也有長(zhǎng)延時(shí)機(jī)型，能夠外配大容量蓄電池實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間供電，智能電池管理系統(tǒng)既能快速充電又能延長(zhǎng)電池的使用壽命。同在線式相比較，在線互動(dòng)式的性能雖然稍遜一籌，然而價(jià)格的優(yōu)勢(shì)足以彌補(bǔ)，并且許多初級(jí)服務(wù)器系統(tǒng)并不必一定要配備在線式UPS。
總之，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、夠用好用的原則，四通MD系列在線互動(dòng)式UPS是您精明的選擇。
重要參數(shù)
電池類型：高能密封免維護(hù)鉛酸蓄電池（不可...
輸入電壓范圍：220±30%V
輸入頻率范圍：50±15%Hz
輸出電壓范圍：220±10%V
輸出頻率范圍：50±1%Hz
充電時(shí)間：8小時(shí)回充至90%滿電位
基本參數(shù)編輯
UPS類型：后備式
額定功率：1KVA
輸出插座：四個(gè)國(guó)標(biāo)
電池類型：高能密封免維護(hù)鉛酸蓄電池（不可外配大容量蓄電池）
電池容量：外置電池
充電時(shí)間：8小時(shí)回充至90%滿電位
輸入輸出參數(shù)編輯
輸入電壓范圍：220±30%V
輸入頻率范圍：50±15%Hz
輸出電壓范圍：220±10%V
輸出頻率范圍：50±1%Hz
保護(hù)
過(guò)載能力：過(guò)載140%UPS自動(dòng)關(guān)機(jī)
其它參數(shù)編輯
噪音值(dBA)：<40
環(huán)境參數(shù)：溫度：0-40℃，濕度：10-90%（25℃）
外觀尺寸：130×190×350mm
產(chǎn)品重量：12kg
保修信息編輯
保修政策：全國(guó)聯(lián)保，享受三包服務(wù)
質(zhì)保時(shí)間：1年
詳細(xì)內(nèi)容：產(chǎn)品自售出之日起7天內(nèi)，產(chǎn)品在正常使用狀況下，發(fā)生功能性故障，顧客憑有效票及三包憑證可選擇退貨、換貨或維修。產(chǎn)品自售后之日起15天內(nèi),產(chǎn)品在正常使用狀況下,發(fā)生功能性故障，顧客憑有效發(fā)票及三包憑證可選擇換貨或維修。產(chǎn)品在正常使用狀況下，實(shí)行"整機(jī)保修1年"政策。維修更換保外零件可免費(fèi)保修90天，由維修網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)。
ups不間斷電源哪個(gè)牌子好，四通Stone
四通UPS電源誕生于1992年，多年來(lái)始終致力于不間斷電源行業(yè)的科技發(fā)展與革新。自問(wèn)世以來(lái)，憑借“高檔產(chǎn)品，中檔價(jià)格，以性能、品質(zhì)和服務(wù)去贏得用戶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取得了較好的業(yè)績(jī)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，是UPS行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。
四通UPS電源的業(yè)務(wù)前身為中外合資北京上申四通電源有限公司,后經(jīng)資源優(yōu)化組合,于2000年10月注冊(cè)成立了北京光華四通科技有限責(zé)任公司，全面負(fù)責(zé)四通UPS的生產(chǎn)制造與銷售服務(wù)。
四通故事
公司規(guī)模
公司共擁有50余家獨(dú)資、合資聯(lián)營(yíng)企業(yè)，4個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，職工3000多人。自80年代以來(lái)，在層出不窮的中國(guó)企業(yè)中，以民有民營(yíng)的模式發(fā)展高新技術(shù)，由小做大，百折不撓地奮斗至今，四通被公認(rèn)為最杰出的代表之一。四通16年走過(guò)的道路，是一條改革開(kāi)放之路四通16年不變的創(chuàng)新精神，代表了中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)之魂。
科技浪潮
1984年5月，四通誕生于世界新科技浪潮與中國(guó)改革洪流交匯之地的中關(guān)村。在沒(méi)有政府一分錢(qián)投入，沒(méi)有國(guó)家科研院所做依托的條件下，一群辭去公職的科技人員借款2萬(wàn)元辦起了公司。依據(jù)“自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”原則，憑借勇于探索，銳意開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，成就了初創(chuàng)期的輝煌。
80年代，四通主要致力于辦公自動(dòng)化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。公司成立的1984年，對(duì)M2024打印機(jī)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)并投放市場(chǎng)，獲得巨大成功。1985年又完成M1570彩色打印機(jī)的二次開(kāi)發(fā)并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，效益顯著。1986年由四通集團(tuán)研制開(kāi)發(fā)的第一代MS系列文字處理機(jī)——MS-2400誕生。之后以MS系列文字處理機(jī)的銷售為契機(jī)，開(kāi)始建立遍及中國(guó)各地的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)，極大地促進(jìn)了四通的發(fā)展，四通文字處理機(jī)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到85%以上，為中國(guó)辦公自動(dòng)化事業(yè)的進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)。以此拳頭產(chǎn)品為支撐，80年代的四通以每年300%的增長(zhǎng)率高速發(fā)展

人物經(jīng)歷
清華大學(xué)畢業(yè)的段永基，在經(jīng)歷過(guò)被“發(fā)配”武都，衣食無(wú)著落、淪為“無(wú)業(yè)游民”的8年艱苦生活之后，考上了北京航空學(xué)院，拿到碩士學(xué)位后進(jìn)入航天部621所研究室，并當(dāng)上了研究室副主任。在研究室的日子里，“不安分”的段永基帶著研究室里的職工跟四通合作搞創(chuàng)收，并“叫囂”著“我們今年??衣機(jī)……”。盡管得到職工的愛(ài)戴，卻被某些人戴上了“福利主義”的帽子，一怒之下離開(kāi)了研究室。但是研究單位主任級(jí)的位置也為段永基在日后的四通與政府的良好關(guān)系打下了基礎(chǔ)。
在那個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革從農(nóng)村向城市擴(kuò)展的1984年，一批科技人員辭去公職，向北京市海淀區(qū)四季青公社借了兩萬(wàn)元啟動(dòng)資金下海創(chuàng)辦了中國(guó)首批民營(yíng)高科技企業(yè)——四通公司。辭去公職的段永基被逼上梁山，“此處不留爺，自有留爺處，到處不留爺，爺去找四通”。四通創(chuàng)始人萬(wàn)潤(rùn)南的力邀，使段永基迅速找到自己的定位。四通公司在打天下的80年代主要致力于開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)辦公自動(dòng)化產(chǎn)品。秉承技巧型經(jīng)營(yíng)理念的段永基多方“化緣”籌措資金并領(lǐng)導(dǎo)MS系列中英文文字處理機(jī)的市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，親自組建全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到85%以上，支撐了80年代的四通每年300%的高速增長(zhǎng)，并一度壓倒卡西歐、理光、夏普等在當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的洋品牌，為中國(guó)辦公自動(dòng)化進(jìn)步做出了歷史性貢獻(xiàn)。
然而輝煌猶如曇花一現(xiàn)留存在中關(guān)村企業(yè)歷史上。1989年以后，倉(cāng)促完成權(quán)利交接的四通由段永基全面主持工作。作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者的他，在此時(shí)犯了一個(gè)戰(zhàn)略性失誤。他雖然意識(shí)到公司單一產(chǎn)品所占份額過(guò)大無(wú)異于引鴆止渴，但仍錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，坐失PC發(fā)展契機(jī)。之后的四通4S激光照排，也以虎頭蛇尾告終。雖然屢屢飲恨，但段永基迅速調(diào)轉(zhuǎn)船頭，轉(zhuǎn)做商業(yè)專用機(jī)。1997年3月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)文，大規(guī)模推行金稅工程。此時(shí)段永基與政府得天獨(dú)厚的關(guān)系，使四通成為金稅辦公室組成單位之一，介入生產(chǎn)計(jì)稅收款機(jī)、增值開(kāi)票機(jī)的“御用制造”。
“恐龍?jiān)?jīng)是地球上最強(qiáng)大的生物，卻也因?yàn)椴荒苓m應(yīng)生態(tài)環(huán)境而消亡了。”1991年在經(jīng)歷了短暫迷茫期后，段永基提出以股份化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。四通將多元化調(diào)整到一定范圍內(nèi)，改變?cè)缙诘挠螕絷?duì)做法，形成電子領(lǐng)域的多元化合力。對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)，段永基認(rèn)為不能做“倒?fàn)敗�，“與巨人同行”在合作中提升自己才是正途，三井、松下、三菱，微軟等大公司的手都與四通握在了一起。逐步形成了包括票據(jù)打印機(jī)、商用和稅控收款機(jī)、工控、圖文、半導(dǎo)體芯片等產(chǎn)品的電子經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，建立和發(fā)展了照明電氣產(chǎn)業(yè)，并以系統(tǒng)集成和信息服務(wù)為主打。四通系龐大的群艦已有50余家全資、合資及聯(lián)營(yíng)企業(yè)，4個(gè)海外機(jī)構(gòu)，直接控股或是間接持有股份的上市公司達(dá)到數(shù)家。
產(chǎn)權(quán)問(wèn)題就像勒在企業(yè)頭上的“緊箍咒”，平時(shí)不覺(jué)得，發(fā)作起來(lái)真要命。四通是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，按理產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是歷史卻開(kāi)了四通一個(gè)玩笑，使它成了段永基“永遠(yuǎn)也說(shuō)不清楚、你也絕對(duì)聽(tīng)不明白的問(wèn)題�！弊鳛槊駹I(yíng)高科技企業(yè)的拓荒者，80年代初期的四通別無(wú)選擇，只能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)給自己找一頂“紅帽”戴上——掛著四季青鄉(xiāng)企業(yè)的招牌，這也是四通所謂“集體所有制”企業(yè)性質(zhì)的由來(lái)。這也為其將來(lái)的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了極大的隱患。為解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，段永基10年潛心四通改制，為中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革譜寫(xiě)了一段悲壯的歷史。早在1988年前后，以吳敬璉為首的工作組便進(jìn)駐四通破解產(chǎn)權(quán)迷局。1990年9月，剛剛上任四通總裁的段永基下了結(jié)論：大氣候和小環(huán)境都不允許四通急于求成解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，只能暫時(shí)先“掛”起來(lái)。1992年2月小平南巡，全國(guó)為之一振。四通人迅速向主管部門(mén)多方出擊，贏得“北京市股份制改革試點(diǎn)第一家”的歷史機(jī)遇，上報(bào)方案以四通集團(tuán)下屬全資子公司北京四通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司作為股份改造主體，先將其資產(chǎn)部分量化到員工頭上，再向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票。但官方的意見(jiàn)為：四通上市本身就是敏感之舉，先動(dòng)存量更是敏感中之敏感，建議緩行。此事再次不了了之了。
1998年，四通改制再起波瀾。段永基清楚地看到，因?yàn)榉N種歷史的和現(xiàn)實(shí)的因素，四通不能分，只有買，在接觸了幾家金融機(jī)構(gòu)后，段永基想到了“經(jīng)理層融資收購(gòu)”，創(chuàng)造性地引進(jìn)了由四通經(jīng)營(yíng)層融資收購(gòu)四通產(chǎn)權(quán)的改制思路，此舉被稱為中國(guó)第一起MBO(即經(jīng)理層融資收購(gòu))。為了MBO行動(dòng)進(jìn)展更順利，段永基還把“經(jīng)理層”的范疇擴(kuò)大至經(jīng)理層和所有員工。他稱之為有中國(guó)特色的MBO。1999年，借助MBO，四通投資公司(新四通)成立。然而到2000年時(shí)，為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系而進(jìn)行的MBO卻突生變數(shù)。老四通并沒(méi)有接受逐漸淡出“歷史舞臺(tái)”的安排，而且新四通似乎又變成了四通集團(tuán)的一個(gè)新項(xiàng)目，盡管新四通擁有原來(lái)四通集團(tuán)中盈利最好的核心部分(四通香港上市公司四通電子)，但是在不少業(yè)務(wù)上與老四通有相當(dāng)?shù)闹睾稀＠纤耐ㄒ琅f把持著四通信息技術(shù)公司、四通寬帶網(wǎng)絡(luò)公司、四通生物醫(yī)藥公司核心業(yè)務(wù)，基本屬于四通計(jì)劃中的IT和生物醫(yī)藥兩個(gè)方向。加上四通投資公司的增長(zhǎng)率也不夠，對(duì)老四通的優(yōu)良資產(chǎn)購(gòu)并顯得遙遙無(wú)期。新四通患上了“四通后遺癥”。
既然“說(shuō)不清也聽(tīng)不明白”，段永基不說(shuō)了，但是段永基并沒(méi)有停止努力。事實(shí)上，通過(guò)高明的“財(cái)技”和多年來(lái)積累的資源，段永基正在把四通產(chǎn)權(quán)改革這一未完成的革命，漸漸推進(jìn)到新的領(lǐng)域和境地。新四通夭折并未終止他強(qiáng)有力的邏輯，只是形式發(fā)生了變化而已。在1999年打造新四通平臺(tái)的時(shí)候，他就大膽設(shè)計(jì)：四通集團(tuán)將逐步消亡，其資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將以“新四通”模式逐步被“新四通2”、“新四通3”等等接走。2001年12月21日，四通巨光輕悄墜地，半年之后，當(dāng)它作為“新新四通”被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，它已經(jīng)完成了收購(gòu)四通電子(HK 0409)16.64%的股權(quán)、與上海健特(SZ 00416)合作兩件大事。媒體喻此為四通MBO戲劇第二章。至此，以段永基為首的四通管理層，聯(lián)同巨人和光彩集團(tuán)兩大鐵腕外力加盟，成立四通巨光，向四通集團(tuán)購(gòu)入四通投資的股權(quán)，借此清除四通投資的阻力，并借助兩大民企的資金實(shí)力，真正開(kāi)始收購(gòu)四通集團(tuán)的資產(chǎn)。1999年應(yīng)時(shí)而生的四通投資(即“新四通”)在轟轟烈烈中開(kāi)始，在無(wú)聲無(wú)息處被架空，將沉重的使命交給了“新新四通”。而老四通除了一堆無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的股權(quán)和債權(quán)已經(jīng)成為一件擺設(shè)。
1999年，資本市場(chǎng)上的丑聞主角“瓊民源”被停牌兩年后，北京住總集團(tuán)總公司據(jù)說(shuō)懷揣7個(gè)億前來(lái)“救駕”。這樁被很多股民視為“功德無(wú)量”的重組，誕生了中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司。兩個(gè)多月后，時(shí)任四通董事長(zhǎng)的段永基“受北京市委、市政府委托”出任中關(guān)村科技的總經(jīng)理，“應(yīng)征入伍”成為高級(jí)“打工者”。段永基面對(duì)的中關(guān)村科技是一個(gè)下屬17家企業(yè)，100%是做房地產(chǎn)的“科技”公司。所以段要做的事情就是，將中關(guān)村科技“由一個(gè)傳統(tǒng)上市公司，向高新技術(shù)上市公司轉(zhuǎn)變”。
段永基首先通過(guò)股權(quán)置換的方式，將一些房地產(chǎn)企業(yè)退還給了住總集團(tuán)總公司�？缤赀@長(zhǎng)達(dá)一年的一步，中關(guān)村科技擁有了建設(shè)、生物醫(yī)藥、通信、投資四大板塊。重組是一件漫長(zhǎng)的事情，所以段永基與中關(guān)村科技不得不選擇“長(zhǎng)短結(jié)合，今天和未來(lái)結(jié)合”，一方面有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，另一方面要保證今天的贏利。中關(guān)村建設(shè)每年給提供超過(guò)一億的利潤(rùn)，但這不夠；廣東的CDMA項(xiàng)目，2000年度實(shí)現(xiàn)毛利7,415萬(wàn)元，這也不夠；四環(huán)制藥今年的利潤(rùn)將達(dá)到5,000萬(wàn)，這也不夠……要成功轉(zhuǎn)型，估計(jì)需要20億的資金。為此，段必須直面被他指斥為“有病的股市”、“精神病”的股市。他的偉大計(jì)劃還需要這個(gè)充滿短視和投機(jī)的資本市場(chǎng)的的支持�！爸嘘P(guān)村”招募新股，資本劍鋒直指電信霸主的寶座，增發(fā)的12,000萬(wàn)股籌資的9個(gè)項(xiàng)目中，有6個(gè)與通信有關(guān)，總投資額近10億元。此外，“中關(guān)村”又與北京歌華集團(tuán)各占50%的合資公司，為北京有線電視網(wǎng)惟一的接入和內(nèi)容提供商；旗下的森泰克正式向全國(guó)推出“奧星天網(wǎng)”；與微軟及“左手”四通共同成立中關(guān)村軟件等等。
段永基通過(guò)近兩年的摸索和準(zhǔn)備，終于為中關(guān)村科技找到了“科技”的真正含義。創(chuàng)造了“條條道路通羅馬”的段永基所施展的法力十分驚心動(dòng)魄，整整1年時(shí)間，段永基把長(zhǎng)期修練的功夫全部施展到資本的戰(zhàn)場(chǎng)，并發(fā)揮得淋漓盡致。有市場(chǎng)人士說(shuō)，段的功力足以讓新生代資本家學(xué)三年的。長(zhǎng)袖善舞段永基可能不是一個(gè)企業(yè)英雄，但他運(yùn)籌資本的力量，已近神話。