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1、DFSS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要什么樣的工作和教育背景？

DFSS方法論分為DFSS-C、DFSS-P、DFSS-I三種：

DFSS-C(六西格瑪商業(yè)設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)的是新流程，團(tuán)隊(duì)成員可以是研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、物流、管理等各部門的同事，教育背景要求大專以上學(xué)歷。

DFSS-P(六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)的是新產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)成員可以是研發(fā)、品質(zhì)、工程技術(shù)等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。

DFSS-I(六西格瑪革新設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)的是新概念，新市場(chǎng)，新商業(yè)模型，團(tuán)隊(duì)成員可以是研發(fā)、市場(chǎng)、管理等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。

2、我們選定的DFSS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是各單位的業(yè)務(wù)骨干，各自承擔(dān)的日常工作任務(wù)比較多，那么如何確保他們有足夠的精力來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展？

選擇與他們業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)的項(xiàng)目。六西格瑪和DFSS項(xiàng)目不是給業(yè)務(wù)骨干增加負(fù)擔(dān)，而是幫助業(yè)務(wù)骨干解決其業(yè)務(wù)工作中的難題。

3、企業(yè)推進(jìn)DFSS項(xiàng)目，一般多長(zhǎng)周期合理？

六西格瑪項(xiàng)目的周期一般是四到六個(gè)月，DFSS項(xiàng)目的周期可以根據(jù)研發(fā)周期制定，但是不宜超過(guò)6個(gè)月上限。對(duì)于開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品研發(fā)，可以將階段性工作設(shè)計(jì)若干DFSS項(xiàng)目依次進(jìn)行。

4、對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的批量比較少，相應(yīng)的樣本數(shù)據(jù)量少，在開(kāi)展DFSS項(xiàng)目上有什么好的建議？

對(duì)于小批量的產(chǎn)品，可以從零部件的層面進(jìn)行傳遞函數(shù)的驗(yàn)證和構(gòu)建，多利用仿真方法模擬各種境況下的產(chǎn)品特性變化。

5、驗(yàn)證部分需要對(duì)一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，但工廠近期無(wú)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，用于驗(yàn)證測(cè)試的投入就有限，該如何做驗(yàn)證？

可考慮從供應(yīng)商處從零部件入手分析。

本文出自：天行健咨詢
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