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《狀元易》校管系統(tǒng)是由重慶淼邁科技有限公司開發(fā)的一款輕量級(jí)培訓(xùn)學(xué)校管理軟件。與老牌的校管系統(tǒng)不同，《狀元易》簡,而不略的風(fēng)格是我們的開發(fā)原則。簡單不是簡略，是在繁雜管理邏輯后的感悟。
團(tuán)隊(duì)成員來自于全球知名公司，5-17年以上的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，專注于培訓(xùn)學(xué)校管理的云服務(wù)著力于開發(fā)出符合培訓(xùn)學(xué)校+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流接地氣兒的產(chǎn)品，本著簡而輕的原則，把產(chǎn)品做到最好！追求極致簡單，我們一直在路上！

極致簡單，無需學(xué)習(xí)，直接上手

重慶淼邁科技有限公司

聯(lián)系人：邱經(jīng)理

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            有了它再也不用擔(dān)心資料問題！

人生最大的成就莫過于桃李滿天下！小陳從小就有一個(gè)做老師的夢(mèng)想，當(dāng)然，奮斗過后，夢(mèng)想總是會(huì)實(shí)現(xiàn)的！如今，他如愿成為了一名人民教師，傳道授業(yè)，將自己的所學(xué)傳授給更多的人，他認(rèn)為這是世界上最幸福的事情！

做一名在職的老師，在學(xué)校教授知識(shí)，對(duì)于小陳來講，是一件快樂而痛苦的事，快樂在于他做了自己喜歡的事，傳授知識(shí)，傳播正能量；而痛苦的則是學(xué)校規(guī)矩太多，壓力過重。

當(dāng)然，面對(duì)自己喜歡的事，任何困難都是能夠克服的，任何事情都是有轉(zhuǎn)機(jī)的。當(dāng)前社會(huì)，家長們都信奉孩子要贏在起跑線上，報(bào)了各種培訓(xùn)班，補(bǔ)習(xí)班；小陳想，既然自己不喜歡在學(xué)校工作，何不自己開辦一個(gè)培訓(xùn)班呢？

說干就干，小陳辭掉了自己的工作，創(chuàng)辦了一個(gè)小小的培訓(xùn)班，最初的學(xué)生來源還是以前自己學(xué)校的學(xué)生，他細(xì)心幫助他們補(bǔ)習(xí)在學(xué)校學(xué)習(xí)得比較薄弱的知識(shí)，輔助他們鞏固學(xué)習(xí)，擁有扎實(shí)牢固的功底。

經(jīng)過不懈的努力與辛勤付出，小陳的培訓(xùn)班口碑一年好比一年，來學(xué)習(xí)的學(xué)生也越來越多。以前，小陳教學(xué)，都是根據(jù)每一位學(xué)生的情況，因材施教，他將學(xué)生的學(xué)習(xí)情況都記錄在本子上，而隨著學(xué)生增多，這種方式就不適合了，不僅記錄不方便，還查找麻煩，不能及時(shí)了解學(xué)生的實(shí)際情況。為了解決這種困惑，小陳咨詢了很多朋友，后來有一個(gè)做程序的朋友給他推薦了一款管理系統(tǒng)——淼邁會(huì)員云。這是一款專門針對(duì)中小門店的會(huì)員管理的輕量級(jí)門店會(huì)員管理工具，它的頁面簡單清爽，功能精簡好用；當(dāng)然除開一般門店會(huì)員，對(duì)于一般小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理學(xué)生資料，也是非常好用的

小陳在初次接觸到淼邁會(huì)員云時(shí)就非常滿意，因?yàn)椴粌H系統(tǒng)功能劃分清晰明朗，頁面設(shè)計(jì)還是分高端大氣，在視覺以及實(shí)際使用上體驗(yàn)感都非常好。另外淼邁還根據(jù)他的實(shí)際需求，定制了不同的管理板塊。這樣小陳在管理學(xué)生資料時(shí)，更加輕松方便，學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況也是一目了然，大大的提高了他的工作效率。另外淼邁有阿里云的支持，通過了HTTPS協(xié)議通訊加密，能夠保證每位學(xué)生資料的安全，不會(huì)擔(dān)心泄密。

有了淼邁會(huì)員云，輕松記錄每位學(xué)生的情況，這讓培訓(xùn)班更加規(guī)范系統(tǒng)，讓他更相信自己能將培訓(xùn)班越做越強(qiáng)！

【原創(chuàng)內(nèi)容】
作評(píng)估”，意味著教育部將不僅針對(duì)培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校教學(xué)水平進(jìn)行評(píng)估，而且使培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校評(píng)估進(jìn)入一個(gè)“百家齊放”的階段，使培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校管理人員能意的話，將會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。評(píng)估指標(biāo)是否合理將直接關(guān)系培訓(xùn)學(xué)校高職高專的評(píng)估質(zhì)量。首輪評(píng)估所采用的評(píng)估指標(biāo)體系大部分是根據(jù)本科評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行修改的。但由于境、教育結(jié)果以及教育服務(wù)質(zhì)量有關(guān)。教學(xué)環(huán)境主要是為了營造一個(gè)舒適的教學(xué)環(huán)境，使學(xué)生能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)。因此，培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校應(yīng)加大圖書館以及自習(xí)室的建設(shè)，讓學(xué)生有教學(xué)過程中存在的問題。然而，自省往往難以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，因此，作為教師教學(xué)的主要接受者，學(xué)生能夠?qū)處熃虒W(xué)水平進(jìn)行較為全面的評(píng)價(jià)，通過學(xué)生的反饋，教師能夠清作評(píng)估”，意味著教育部將不僅針對(duì)培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校教學(xué)水平進(jìn)行評(píng)估，而且使培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校評(píng)估進(jìn)入一個(gè)“百家齊放”的階段，使培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校管理人員能專的教師水平以及師資力量。由于只針對(duì)培訓(xùn)學(xué)校高職高專教師水平進(jìn)行評(píng)估無法全面地體現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校的整體教育狀況，因此，在第二輪評(píng)估中，將“水平評(píng)估”改為“工職高專的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行了大幅度的修改。例如，建立數(shù)據(jù)采集平臺(tái)以對(duì)培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。這一改變主要是由于專家對(duì)一所學(xué)校進(jìn)行評(píng)估的時(shí)間往往較短，同時(shí)，在十分重要的。關(guān)于這點(diǎn)，我國教育局評(píng)估組長認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)校高職高專院校評(píng)估主體不僅僅是教師，還包括學(xué)生、家長，甚至我國政府。需要將所有評(píng)估主體的意見總結(jié)起來，才能使評(píng)