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6S及5S現(xiàn)場管理就為高效地進行作業(yè)，要將作業(yè)現(xiàn)場充分安排好，要充分利用作業(yè)的預備時間，考慮作業(yè)的連續(xù)性。如何將這些浪費降低到最小的限度來提高工作效率，這是我們要認真研究的課題。在作業(yè)現(xiàn)場，天行健5S管理咨詢指出依照5S現(xiàn)場管理的要求，制定有各種各樣的規(guī)則和規(guī)定，只要遵守了規(guī)則和規(guī)定，就一定能避免這些情況的出現(xiàn)。在作業(yè)現(xiàn)場，時間對于企業(yè)來說是最為重要的，時間就是金錢。由于現(xiàn)在制造業(yè)縮短了從設(shè)計到成品完成整個過程的時間，使競爭以效率決定勝敗，從某個意義上來說就是以時間決定其勝敗，領(lǐng)先一步就可以占領(lǐng)制高點，把握主動。延誤時間的原因有很多，例如組織上的，工作方法的，人的原因等等，對此一定要查明原因，找出對策。

一、發(fā)現(xiàn)問題時要按以下的步驟進行：

1、查明開始作業(yè)時的程序中浪費時間的原因；

2、對產(chǎn)生浪費現(xiàn)象的作業(yè)和方法進行改進和更正；

3、制定計劃時要明確把握人員、設(shè)備、材料和所需時間；

4、探求有效作業(yè)的方法，對原有的過程進行改進；

5、在日常上作中讓員工采用輪班作業(yè)的形式，尋求最佳的工作方法；

延誤計劃大致都是因為沒有準確地把握人員、設(shè)備、資源和時間等重要的因素，而想當然地制定計劃的結(jié)果。比如協(xié)作廠商延誤了供貨的間，該有的物資卻沒有，等等，所以對時間整理，首先制定計劃時要十分嚴密，無絲毫差錯。浪費有一個重要的因素是大家都十分關(guān)注的，那就是成本。企業(yè)整理活動的好壞都是以對成本的判定為基準的。5S管理咨詢指出每一位員工都必須有成本的意識。要對自己所從事作業(yè)中的成本有明確的熟悉。

二、加強員工的成本意識要從以下幾點做起：

1、明確制造的產(chǎn)品、零部件和材料的單價；

2、明確每個人的人工費用的成本和時間單價；

3、設(shè)備的損耗等費用對固定資產(chǎn)的影響；

4、提高生產(chǎn)率和質(zhì)量對成本的影響；

值得一提的是，要防止有化公為私的行為。例如：用公司的電話辦私人的事情；將企業(yè)的辦公用品甚至價值很高的物品拿回家使用，而且不還等等。5S管理咨詢認為這些現(xiàn)象在一些企業(yè)中很普遍，而我們有的企業(yè)領(lǐng)導對此卻不以為然，讓這一現(xiàn)象任其發(fā)展的話，便會給企業(yè)帶來很大的成本浪費。誰都知道應該努力降低成本，要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作：一是降低既定價格；二是加強企業(yè)整理，即現(xiàn)場整理。

三、作業(yè)場地合理安排利用

在整理和整頓的原則中，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費，假如對這些空閑的地方進行了清理，就能減少存放的材料，或縮短取放的時間，只有經(jīng)過整理，才能區(qū)分出對物品是否集中整理或分散整理。5S管理咨詢強調(diào)要減少空閑的地方就要對物品有效地進行整理和整頓，以提高場地的利用率。

1、減少空閑地方的基本步驟：

①要決定將什么物品放在什么位置，即定位；

②要決定放置多少數(shù)量，即定量；

③要決定以什么樣的狀態(tài)放置，即探討節(jié)省空間的放置方法；

④拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在使用完后能很快地放回原處。

2、減少空間和空地的浪費要點是對現(xiàn)場再進行一次檢查，最大限度地利用空閑的地方，檢查時要考慮以下幾點：

①人移動的距離能否再短—點；

②人的移動次數(shù)能否再少一點；

③材料和零件的搬運距離能否再短一點；

④搬運的次數(shù)能否再少一點；

⑤不同的物品能否合放在一起；

⑥在數(shù)量大，使用次數(shù)多的物資能否少放置一些，生產(chǎn)也能正常運行；

⑦必備的物品無淪放置在什么地方都能明白無誤；

⑧在作業(yè)現(xiàn)場和工序之間的信息傳遞能否更好一些；

⑨在作業(yè)的中心能否看見主要設(shè)備和工序的全貌；

⑩能否將幾個作業(yè)現(xiàn)場所必要的通用物資和設(shè)備集中起來；

本文出自：天行健咨詢
聯(lián)系人殷老師：181 2992 1950

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