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用六西格瑪綠帶培訓公司教的方法騎自行車到專業(yè)賽車手
用六西格瑪綠帶培訓公司教的方法騎自行車到專業(yè)賽車手 價格:9  元(人民幣) 產(chǎn)地:深圳
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此次中國之行,是斯蒂芬•金克拉夫博士第二次來到這個中國,首次中國之行已經(jīng)是在4年前了。“中國變化非?臁1热绶孔,比如汽車……”斯蒂芬•金克拉夫博士禮貌而含蓄的表達著他對中國的好感,這也是斯蒂芬•金克拉夫博士支持六西格瑪在中國落地發(fā)展的原因之一。


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年前,斯蒂芬•金克拉夫博士在中國收到了一件禮物——自行車,他開玩笑說回美國后要用六西格瑪管理方法學會騎自行車。4年后,當記者問他騎自行車的效果如何,他狡黠的笑著說,他已經(jīng)用六西格瑪管理方法教導“專業(yè)賽車手”了。六西格瑪綠帶培訓公司指出,斯蒂芬•金克拉夫博士借助了一套專業(yè)設(shè)備來幫助自己提高和完善車技。他用這套設(shè)備收集騎車時的各種數(shù)據(jù),并加以分析,以得到問題的癥結(jié),盡快提高騎車水平。比如這套設(shè)備不僅可以幫助他測試騎車時速度的變化,還可以測試騎車者心率的變動、路面坡度的變化,以及騎車時經(jīng)過上下斜坡時的速度變化和用力變化,甚至可以精確到騎車者在用多大力給予腳踏板時,車子時速相應有什么變化!拔疑踔吝用了GPS,這一切和阿普斯特朗(環(huán)法自行車賽的冠軍)一樣!边@就是斯蒂芬•金克拉夫博士的“六西格瑪騎車法”,他用阿普斯特朗做參照,收集一切盡可能詳盡的數(shù)據(jù),找出與目標的差距,分析產(chǎn)生差距的原因,以消弭這些差距,達到最佳的境界。


六西格瑪管理戰(zhàn)略,就是一副地圖,當你展開來,看到的是你現(xiàn)在的位置和你要達到的目的地,接下來,就是如何選擇最佳的路線圖,用最便捷的方法到達目的地!傲鞲翊a管理法本來就是一個有關(guān)研究輸入輸出問題的工具,在你研究了輸入和輸出的問題之后,很多關(guān)鍵問題就清楚了,你可以借此分析并解決問題!


管理的要義在于能夠迅速建構(gòu)一個有效的體制,把所有的細節(jié)都置于經(jīng)理人直接或間接的控制之中。一種質(zhì)量工具或管理工具在被引進企業(yè)并實施后,時常會出現(xiàn)夸大其辭后接著再打碎“神話”的過程,也時常發(fā)生歪嘴和尚唱歪經(jīng)的現(xiàn)象。六西格瑪綠帶培訓公司分析斯蒂芬•金克拉夫博士對此不以為然,他說:“六西格瑪管理法發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了,基本沒有什么誤解和扭曲。關(guān)鍵的原因不是現(xiàn)在的六西格瑪管理理論,而是挖掘一些失敗的原因!

 

在國內(nèi),有些企業(yè)在開始時往往轟轟烈烈大張旗鼓的推導六西格瑪管理法,以為這個神奇的工具將是靈丹妙藥,將挽一切狂瀾于既倒,但是實施兩三年后沒看到效果,于是開始懷疑一切!霸谥袊,這是個問題。首先,六西格瑪綠帶培訓公司指出項目選擇是關(guān)鍵,如果你沒有選擇那些有很大影響力的項目,你就不會得到一個有很大影響力的結(jié)果。很多企業(yè)失敗的原因就在于,他們在開始的時候,選擇了一些比較容易施行的項目,看上去進程良好,在實施過程中沒有阻力。這些好實施的項目,往往沒有影響力。而選擇一個沒有影響力的項目,即使這些項目成功了,也是對公司的整體戰(zhàn)略沒有什么影響,這是一個很重要的原因。合適的做法,應該是在開始就選擇一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有很大影響的,有挑戰(zhàn)性的項目,天行健六西格瑪綠帶培訓公司的多年的經(jīng)驗證明這樣是成功的!

 

本文出自:天行健咨詢
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