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此次中國之行，是斯蒂芬•金克拉夫博士第二次來到這個中國，首次中國之行已經(jīng)是在4年前了�！爸袊兓浅？�。比如房子，比如汽車……”斯蒂芬•金克拉夫博士禮貌而含蓄的表達著他對中國的好感，這也是斯蒂芬•金克拉夫博士支持六西格瑪在中國落地發(fā)展的原因之一。

4年前，斯蒂芬•金克拉夫博士在中國收到了一件禮物——自行車，他開玩笑說回美國后要用六西格瑪管理方法學會騎自行車。4年后，當記者問他騎自行車的效果如何，他狡黠的笑著說，他已經(jīng)用六西格瑪管理方法教導“專業(yè)賽車手”了。六西格瑪綠帶培訓公司指出，斯蒂芬•金克拉夫博士借助了一套專業(yè)設備來幫助自己提高和完善車技。他用這套設備收集騎車時的各種數(shù)據(jù)，并加以分析，以得到問題的癥結，盡快提高騎車水平。比如這套設備不僅可以幫助他測試騎車時速度的變化，還可以測試騎車者心率的變動、路面坡度的變化，以及騎車時經(jīng)過上下斜坡時的速度變化和用力變化，甚至可以精確到騎車者在用多大力給予腳踏板時，車子時速相應有什么變化。“我甚至還用了GPS，這一切和阿普斯特朗（環(huán)法自行車賽的冠軍）一樣�！边@就是斯蒂芬•金克拉夫博士的“六西格瑪騎車法”，他用阿普斯特朗做參照，收集一切盡可能詳盡的數(shù)據(jù)，找出與目標的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，以消弭這些差距，達到最佳的境界。

六西格瑪管理戰(zhàn)略，就是一副地圖，當你展開來，看到的是你現(xiàn)在的位置和你要達到的目的地，接下來，就是如何選擇最佳的路線圖，用最便捷的方法到達目的地。“六西格碼管理法本來就是一個有關研究輸入輸出問題的工具，在你研究了輸入和輸出的問題之后，很多關鍵問題就清楚了，你可以借此分析并解決問題�！�

管理的要義在于能夠迅速建構一個有效的體制，把所有的細節(jié)都置于經(jīng)理人直接或間接的控制之中。一種質量工具或管理工具在被引進企業(yè)并實施后，時常會出現(xiàn)夸大其辭后接著再打碎“神話”的過程，也時常發(fā)生歪嘴和尚唱歪經(jīng)的現(xiàn)象。六西格瑪綠帶培訓公司分析斯蒂芬•金克拉夫博士對此不以為然，他說：“六西格瑪管理法發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了，基本沒有什么誤解和扭曲。關鍵的原因不是現(xiàn)在的六西格瑪管理理論，而是挖掘一些失敗的原因。”

在國內(nèi)，有些企業(yè)在開始時往往轟轟烈烈大張旗鼓的推導六西格瑪管理法，以為這個神奇的工具將是靈丹妙藥，將挽一切狂瀾于既倒，但是實施兩三年后沒看到效果，于是開始懷疑一切�！霸谥袊�，這是個問題。首先，六西格瑪綠帶培訓公司指出項目選擇是關鍵，如果你沒有選擇那些有很大影響力的項目，你就不會得到一個有很大影響力的結果。很多企業(yè)失敗的原因就在于，他們在開始的時候，選擇了一些比較容易施行的項目，看上去進程良好，在實施過程中沒有阻力。這些好實施的項目，往往沒有影響力。而選擇一個沒有影響力的項目，即使這些項目成功了，也是對公司的整體戰(zhàn)略沒有什么影響，這是一個很重要的原因。合適的做法，應該是在開始就選擇一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有很大影響的，有挑戰(zhàn)性的項目，天行健六西格瑪綠帶培訓公司的多年的經(jīng)驗證明這樣是成功的。”

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