比較成功地規(guī)避了市?，無縫鋼管受金融危機(jī)影響，該新產(chǎn)品將進(jìn)軍國際市場，國務(wù)院國資委下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部超額完成，同時(shí)也填補(bǔ)了酒鋼有板無管的空白，成為馬鋼新的利潤增長點(diǎn)，緊抓市場緊俏的汽車用管生產(chǎn)，中厚板分公司7天累計(jì)軋制厚板29976噸，70%都是技術(shù)含量和附加值比較高的產(chǎn)品，但國際鋼材復(fù)蘇的基礎(chǔ)脆弱，入爐焦比在全廠六座高爐中指標(biāo)最優(yōu)，年可增效3400萬元，一鋼公司深入開展最佳實(shí)踐者活動(dòng)，下游對此壓力的消化能力實(shí)在堪憂通過140無縫廠熱軋線、精密廠冷軋線等工藝協(xié)同在九五、十五發(fā)展和建設(shè)基礎(chǔ)上
公司主營無縫鋼管價(jià)格,結(jié)構(gòu)用無縫鋼管,流體用無縫管,20g高壓鍋爐管,聊城鋼管廠,船舶專用管、結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設(shè)備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機(jī)械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、醫(yī)療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管等。
常備資源材質(zhì)為： 10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、CrMo910、15CrMo、35CrMo。
121x16無縫鋼管最低報(bào)價(jià)
全國25個(gè)主要市場121x16無縫鋼管平均價(jià)格大幅上漲。121x16無縫鋼管平均價(jià)格2739元/噸，較上一交易日價(jià)格漲22元/噸，其中南昌市場漲幅最大，較上個(gè)交易日漲70元/噸。121x16無縫鋼管平均價(jià)格2884元/噸，較上一交易日價(jià)格漲22元/噸，其中石家莊市場漲幅最大，較上個(gè)交易日漲90元/噸。
121x16無縫鋼管最低報(bào)價(jià)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，本周對唐山地區(qū)48家架子管廠進(jìn)行調(diào)查共計(jì)100條管線，其中81條停產(chǎn)或檢修，開21條，開工率19%，較上周持平。對津唐及邯鄲地區(qū)直縫焊管、方矩管、鍍鋅管和螺旋管廠家開工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，開工率77.86%，較上期開工率持平。分析來看，目前房地產(chǎn)行情低迷，架子管廠家多以目前開工的十幾個(gè)廠家為主，本周架子管價(jià)格在原料推動(dòng)下整體拉漲40-50元/噸。對于后市，高位風(fēng)險(xiǎn)有增加，短期121x16無縫鋼管行情或有趨弱風(fēng)險(xiǎn)，開工率則難有大波動(dòng)。
121x16無縫鋼管最低報(bào)價(jià)
日前，寶鋼特材條鋼廠棒二分廠成功試軋出直徑90毫米、105毫米和110毫米的大規(guī)格圓棒。在進(jìn)行試軋時(shí)，員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹預(yù)案和生產(chǎn)工藝規(guī)程，技術(shù)人員也在第一時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)并跟蹤軋制情況。此次成功試軋，為更好地滿足市場和用戶需求打下了基礎(chǔ)。據(jù)本鋼官方網(wǎng)站消息，一個(gè)企業(yè)，要在更高層次上參與競爭，關(guān)鍵是要讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式始終與時(shí)俱進(jìn)。 2010年6月8日，當(dāng)合并重組翻開了新本鋼發(fā)展的嶄新一頁，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，參與全球鋼鐵行業(yè)競爭，打造世界強(qiáng)企的現(xiàn)實(shí)，客觀地?cái)[在了新集團(tuán)的面前。面對后危機(jī)時(shí)代這樣一場新的大考，本鋼集團(tuán)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的工作主線，前瞻性地把握住了中國乃至全球經(jīng)濟(jì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的脈搏！ 赡陙，新本鋼在轉(zhuǎn)方式上的大膽實(shí)踐，使本鋼集團(tuán)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境考驗(yàn)里，逆勢而上，成功轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)出了發(fā)展的新空間、新動(dòng)力和新實(shí)力，轉(zhuǎn)出了質(zhì)量、速度和效益。 從規(guī)模效益型向品種質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變： 實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展 面對鋼鐵工業(yè)的微利局面，鋼鐵企業(yè)依靠產(chǎn)能規(guī)模的效益增長，早已風(fēng)光不再。如何實(shí)現(xiàn)合并重組后的做精、做強(qiáng)，企業(yè)面臨著更深層次的轉(zhuǎn)變！ ”句摷瘓F(tuán)的決策者清醒地認(rèn)識(shí)到： 必須加快從規(guī)模效益型向品種質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展，在合并重組的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更專業(yè)化的分工和合作，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。通過走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，提升合并重組新集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量！ 暮喜⒅亟M之初，新本鋼準(zhǔn)確定位了兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品種生產(chǎn)方向，細(xì)分主打市場。本鋼集團(tuán)緊貼市場，培育技術(shù)含量高、市場占有率高、盈利水平高的拳頭產(chǎn)品，提高優(yōu)勢品種創(chuàng)效能力，擴(kuò)大盈利空間;同時(shí)，本鋼還注重提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，減少非計(jì)劃產(chǎn)品，確保以質(zhì)創(chuàng)效！ 赡陙，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量原則，不斷提高產(chǎn)品品種質(zhì)量，把培育市場變?yōu)榕嘤放，提高企業(yè)的競爭力。本鋼牌汽車板用戶已達(dá)40多家，還實(shí)現(xiàn)了批量出口;高級(jí)別管線鋼X70、X80等系列產(chǎn)品應(yīng)用于印度管線和西氣東輸二線等十幾條重點(diǎn)管線工程;家電板實(shí)現(xiàn)了海爾、格力、三星、奧克斯等國內(nèi)知名企業(yè)的全覆蓋;汽車車輪用鋼成為國內(nèi)知名品牌，市場占有率達(dá)60%以上 兩年來，本鋼集團(tuán)加大對北營公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)的投入，使北營公司的主導(dǎo)產(chǎn)品長材，實(shí)現(xiàn)了從普通建材向高端的跨越，品種由兩個(gè)增加到80余個(gè)，產(chǎn)能由50萬噸提升到350萬噸。拳頭產(chǎn)品簾線鋼得到國際供應(yīng)商貝卡爾特公司的認(rèn)證;高強(qiáng)抗震鋼筋，應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程磁懸浮列車、深圳地鐵、大連機(jī)場等大型項(xiàng)目的建設(shè)中 多品種搶占市場，高質(zhì)量贏得效益，本鋼集團(tuán)主打品種質(zhì)量牌，打出鋼鐵微利和虧損大格局中，逆勢而升的效益增長，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)涵式的大發(fā)展！ 囊讳摢(dú)大向多元協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變： 實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展 在發(fā)展方式問題上，不變則罔，不進(jìn)則退！ ‘(dāng)鋼鐵企業(yè)之間的競爭，逐步由鋼鐵主業(yè)的競爭擴(kuò)大到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，搶占發(fā)展主動(dòng)權(quán)的競爭已漸次展開！ ”句摷瘓F(tuán)的決策層將發(fā)展戰(zhàn)略如是準(zhǔn)確定位： 一業(yè)為主，多元協(xié)同：以鋼鐵為核心主業(yè)，鏈接全球鋼鐵網(wǎng)絡(luò)，通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和規(guī)模擴(kuò)張構(gòu)建綜合競爭優(yōu)勢，圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系！ ∮谑，一個(gè)1+5板塊迅速啟動(dòng)，在做精、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，本鋼開展全力推進(jìn)鋼鐵、貿(mào)易、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)、事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，拓展發(fā)展空間，形成具有較強(qiáng)市場競爭力的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，實(shí)現(xiàn)外延式大發(fā)展！ 赡陙，本鋼集團(tuán)建立一個(gè)統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，形成鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品與非鋼產(chǎn)品共同打市場的貿(mào)易發(fā)展板塊，鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品銷售一直實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率、回款率、客戶滿意率三個(gè)100%目標(biāo)。借助兩鋼合并重組后的本鋼品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，從2011年4月起，正式啟動(dòng)非本鋼產(chǎn)品貿(mào)易工作，全面做強(qiáng)本鋼貿(mào)易板塊，截止到2011年底共計(jì)簽單171筆，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額27多億;同時(shí)，期貨貿(mào)易也正式啟動(dòng)，全年盈利近400萬元，2011年實(shí)現(xiàn)非鋼收入同比增長97.41%. 兩年來，金融投資板塊取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中容大公司在投資、典當(dāng)、擔(dān)保、委托貸款、物流貿(mào)易等領(lǐng)域均保持平穩(wěn)較快發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)板塊、工程技術(shù)板塊開始啟動(dòng)、事業(yè)發(fā)展板塊都圍繞各自專項(xiàng)業(yè)務(wù)，積極拓展市場，逐步發(fā)揮板塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，推進(jìn)生產(chǎn)協(xié)力、廢棄物綜合利用、生產(chǎn)保護(hù)等生產(chǎn)服務(wù)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展，形成開拓外部市場的自我發(fā)展能力，有效增強(qiáng)新本鋼的綜合競爭力，提升新企業(yè)的核心競爭力。 拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，重塑鋼鐵多元發(fā)展的版圖，本鋼集團(tuán)正以不斷的創(chuàng)新實(shí)踐，彰顯出新集團(tuán)戰(zhàn)略布局的智慧與魅力！ 匿撹F制造商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變： 實(shí)現(xiàn)共贏式發(fā)展 未來的競爭，不再是簡單層面上的競爭，而是要尋求互利共贏！ ≡诠┐笥谇蟮氖袌鰬B(tài)勢里，企業(yè)間市場的爭奪，更體現(xiàn)在誰的利益共同體更堅(jiān)固，誰的合作鏈更長，誰就會(huì)贏得主動(dòng)！ ”句摷瘓F(tuán)適時(shí)轉(zhuǎn)身，從鋼鐵生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，與下游用戶共建服務(wù)與合作發(fā)展模式，將生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和服務(wù)形成一個(gè)完整的鏈條，共同營造利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場氛圍，努力為用戶著想，減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大直供直銷比例，降低物流成本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信贏取口碑和信任。 兩年來，本鋼不斷提升服務(wù)的軟實(shí)力，向用戶提供全程化、專業(yè)化、個(gè)性化的高品質(zhì)系列服務(wù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)流程，做精、做細(xì)服務(wù)鏈;針對市場的低迷，本鋼主動(dòng)走訪用戶，做好售前服務(wù)，為用戶做好工藝技術(shù)交底，每年定期向全國各銷售網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)用戶派駐技術(shù)服務(wù)大使，深入了解市場，掌握用戶和市場需求的第一手資料，著力解決用戶在用前、用中、用后過程出現(xiàn)的問題，在第一時(shí)間反饋用戶意見，開通信息綠色通道，實(shí)施糾正措施，及時(shí)改進(jìn)提高。 兩年來，本鋼集團(tuán)針對不同層次、不同領(lǐng)域的用戶，加大終端用戶渠道的管理，根據(jù)用戶和生產(chǎn)企業(yè)的特殊需求，提供個(gè)性化的技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)排程，并為用戶建立個(gè)性檔案，為用戶提供量身定做式的一對一的個(gè)性化服務(wù)。真誠的服務(wù)，使本鋼與用戶聯(lián)系更緊密，在鋼市一直徘徊春寒中，一些鋼鐵銷售商紛紛休市觀望時(shí)，本鋼的重點(diǎn)用戶和直供用戶沒有一個(gè)缺席，本鋼產(chǎn)品出口連續(xù)兩年保持全國鋼企第一的基礎(chǔ)上，今年1～5月份簽約額達(dá)到155萬噸，比去年同期增長34%！ ”句摷瘓F(tuán)以轉(zhuǎn)方式為抓手，轉(zhuǎn)出合并重組新的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)出了新的競爭實(shí)力。但競爭未有窮期，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)仍是本鋼今后發(fā)展中，很長一個(gè)時(shí)期的主旋律。
在線咨詢 
在線客服：0571-87774297
