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淅川防水卷材施工廠(chǎng)家
BAC防水卷材是一種自粘聚合物改性瀝青防水卷材，沿用了“皮膚式”防水思想，BAC自粘防水卷材集高分子防水卷材和自粘卷材優(yōu)點(diǎn)于一身，防水部分由自粘橡膠瀝青膠料、隔離膜組成，并可根據(jù)需要在高分子片材上復(fù)合織物加強(qiáng)。大大提高了抗穿刺、耐候、自愈、耐高低溫等性能，物理化學(xué)性能更加優(yōu)異。

淅川防水卷材施工廠(chǎng)家—山東鵬盛防水榮獲“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”稱(chēng)號(hào)！
現(xiàn)在也有很多這樣好用的防水卷材比如：SBS/APP/PVC/PPC/PPT/SBC/EVA防水卷材、自粘防水卷材等，這些大都是用于保溫板的保溫材料，室內(nèi)室外的墻面涂料，壁紙、墻紙，藝術(shù)地面，防靜電地面，塑膠緩沖地面等各種各樣的地面及瀝青瓦等屋面系統(tǒng)的應(yīng)用。

淅川防水卷材施工廠(chǎng)家—選擇“鵬盛”防水卷材的客戶(hù)都這樣安裝

　　　近日，一年一度的“索尼破產(chǎn)”傳聞?dòng)謥?lái)了。盡管事后索尼在第一時(shí)間內(nèi)辟謠，但2014財(cái)年凈虧損額將進(jìn)一步擴(kuò)大卻是難掩的事實(shí)。事實(shí)上，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限好的日企，在近年來(lái)都遭遇了各式各樣的“滑鐵盧”，日本本土成為大多數(shù)日系企業(yè)最后的退守地。

　　那么，究竟是什么造成了日本企業(yè)的衰退?

　　　　這一問(wèn)題眾多商學(xué)院教授和管理界專(zhuān)家都進(jìn)行了深入研究。在大多數(shù)專(zhuān)家分析看來(lái)，日企長(zhǎng)期過(guò)度依賴(lài)曾經(jīng)成功的經(jīng)營(yíng)管理模式是最大的致命傷。

　　曾幾何時(shí)，日本經(jīng)營(yíng)模式的鮮明特點(diǎn)，為日本企業(yè)提供了成功的保障，幫助日本企業(yè)戰(zhàn)后的迅速?gòu)?fù)興和崛起。但同時(shí)也因難以擺脫的內(nèi)在缺陷，導(dǎo)致了日本在20世紀(jì)90年代進(jìn)入“失去的十年”時(shí)期。反思和改革日本經(jīng)營(yíng)模式的呼聲自此不斷。

　　眾多日本企業(yè)衰落的案例證明：時(shí)代的潮流滾滾向前，無(wú)論哪一家企業(yè)，無(wú)論它曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)怎樣的輝煌，如果不能緊跟時(shí)代，抓住機(jī)遇，留給它的生存空間必將越來(lái)越逼仄。

　　索尼巨輪頻頻觸礁

　　在獨(dú)立運(yùn)行電器時(shí)代，索尼可謂是風(fēng)光無(wú)限，然而微軟、英特爾、蘋(píng)果等一批新興企業(yè)，通過(guò)靈活的管理和組織模式迅速崛起，并成為行業(yè)規(guī)則的制定者。索尼追求完美和提前布局的思維方式，在這個(gè)復(fù)雜、快速、多變的商業(yè)社會(huì)里受到很大沖擊

　　這已經(jīng)不是索尼第一次被傳破產(chǎn)了。

　　作為橫跨數(shù)碼、家電、生活用品、娛樂(lè)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域的巨擘，索尼品牌早已深入人心。曾經(jīng)的索尼創(chuàng)造過(guò)神話(huà)般的輝煌歷史，備受消費(fèi)者青睞。而如今，卻因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、財(cái)年虧損、遭受攻擊等，“破產(chǎn)”謠言纏身，風(fēng)光不再。

　　2013年8月18日夜間，網(wǎng)友發(fā)布央視新聞的視頻“截圖”，稱(chēng)索尼正式申請(qǐng)破產(chǎn)。事后，索尼中國(guó)公司在微博作出回應(yīng)稱(chēng)，索尼宣布破產(chǎn)的謠言讓人哭笑不得。然而，破產(chǎn)謠言并未就此消失。去年微軟收購(gòu)諾基亞時(shí)，索尼破產(chǎn)的消息再次被拋出。

　　而在近日的索尼發(fā)布會(huì)上，該公司宣布估計(jì)2014財(cái)年凈虧損額將進(jìn)一步擴(kuò)大，由之前估計(jì)的500億日元上升至2300億日元。

　　同樣，索尼宣布高額虧損這已經(jīng)不是第一次。

　　如果虧損到財(cái)年結(jié)束成為定局，實(shí)際上意味著2008年到2014財(cái)務(wù)年度的7個(gè)財(cái)務(wù)年度中，索尼未能實(shí)現(xiàn)盈利已經(jīng)有6個(gè)財(cái)年，僅在2012財(cái)務(wù)年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)430億日元。但隨后的2013財(cái)務(wù)年度，索尼又到達(dá)1284億日元凈虧損額。而2014財(cái)務(wù)年度估計(jì)2300億日元，將成為索尼虧損的新高。

　　究竟是什么讓這個(gè)昔日的巨輪觸礁呢?

　　在獨(dú)立運(yùn)行電器時(shí)代，索尼可謂是風(fēng)光無(wú)限，然而在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代后，索尼已經(jīng)落后很多。微軟、英特爾、蘋(píng)果等一批新興企業(yè)，通過(guò)靈活的管理和組織模式迅速崛起，并成為行業(yè)規(guī)則的制定者。索尼追求完美和提前布局的思維方式，在這個(gè)復(fù)雜、快速、多變的商業(yè)社會(huì)里受到很大沖擊。

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》曾為此撰文批評(píng)，“索尼的核心問(wèn)題在于，許多讓索尼手足無(wú)措的新興產(chǎn)品都需要不同的技術(shù)，如硬件、軟件、內(nèi)容及服務(wù)。這些技術(shù)在索尼內(nèi)部都是受到嚴(yán)密保護(hù)的部門(mén)，而要讓部門(mén)一起合作獲取跨領(lǐng)域的成果非常難�！贝送�，龐大的公司規(guī)模，過(guò)于復(fù)雜及笨重的結(jié)構(gòu)，也分散了索尼的精力和資源。

　　近日，索尼召開(kāi)公司策略會(huì)議并公布其中期策略，為今后3年(2015至2017財(cái)年)的公司發(fā)展制定計(jì)劃。索尼決定，自去年拆分電視業(yè)務(wù)之后，再將視頻和音頻業(yè)務(wù)部門(mén)拆分，成為自負(fù)盈虧的、索尼全資擁有的子公司。并將著手準(zhǔn)備其他業(yè)務(wù)的拆分。但此舉能否逆轉(zhuǎn)索尼的命運(yùn)還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　日企們的尷尬

　　事實(shí)上，在當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日本的制造企業(yè)面臨著多重夾擊的尷尬：在產(chǎn)業(yè)鏈上游面臨美國(guó)壓榨;在同一級(jí)別面臨韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng);在低端市場(chǎng)上，日本企業(yè)還面對(duì)著和中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而像索尼這樣陷入虧損泥潭的日企絕非少數(shù)。作為日本制造代表的松下、索尼、東芝、夏普等知名企業(yè)都相繼出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　　2015年1月30日，松下關(guān)閉了在華的最后一間彩電工廠(chǎng)。盡管松下強(qiáng)調(diào)今后還將以貼牌代工的方式在中國(guó)銷(xiāo)售松下彩電，但其中國(guó)加工廠(chǎng)的邊緣化已經(jīng)顯現(xiàn)。同樣失意的還有東芝，從2015年3月起東芝電視將逐步退出海外市場(chǎng)，僅在日本本土制造和銷(xiāo)售。

　　今年3月的最后一天，三洋電機(jī)將其在日本最后的子公司“三洋鳥(niǎo)取技術(shù)解決方案公司”的所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家基金，曾經(jīng)的家電巨頭就此畫(huà)上句號(hào)。事實(shí)上，在當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日本的制造企業(yè)面臨著多重夾擊的尷尬：在產(chǎn)業(yè)鏈上游面臨美國(guó)壓榨;在同一級(jí)別面臨韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng);在低端市場(chǎng)上，日本企業(yè)還面對(duì)著和中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　以手機(jī)和電腦產(chǎn)業(yè)為例，東芝、索尼等日本電腦品牌被擠出全球前四名，NEC　PC業(yè)務(wù)則被聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)。手機(jī)方面，在蘋(píng)果改寫(xiě)了家庭娛樂(lè)終端的時(shí)代，谷歌、微軟、諾基亞、三星、聯(lián)想等群雄爭(zhēng)霸，同樣定位于消費(fèi)電子行業(yè)的韓國(guó)三星推出了GALAXY系列手機(jī)和電腦，而日本品牌卻毫無(wú)建樹(shù)。向來(lái)堅(jiān)固的日本本土市場(chǎng)也正遭到外來(lái)品牌的侵蝕。

　　昔日優(yōu)勢(shì)沒(méi)落

　　在眾多管理專(zhuān)家看來(lái)，日企的失敗原因主要是過(guò)于依賴(lài)長(zhǎng)期以來(lái)的成功模式，而它們的最佳管理經(jīng)驗(yàn)早已被西方公司所效仿甚至超越在上個(gè)世紀(jì)80年代，人們討論日本企業(yè)管理的語(yǔ)氣與現(xiàn)在完全不同。當(dāng)時(shí)，日本被認(rèn)為是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)強(qiáng)國(guó)，它的工廠(chǎng)以驚人的高效率生產(chǎn)著高質(zhì)量的產(chǎn)品，大量的美國(guó)經(jīng)理人飛越太平洋去豐田和索尼“朝圣”。

　　1981年出版的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》是當(dāng)時(shí)最暢銷(xiāo)的商業(yè)書(shū)之一，當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的管理時(shí)尚是精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、連續(xù)改進(jìn)和適時(shí)制造——也就是西方人眼中的日本企業(yè)管理方式。然而，日本企業(yè)突然陷入困境，不僅僅是因?yàn)槿毡鞠萑胨坪鹾翢o(wú)盡頭的經(jīng)濟(jì)衰退。在眾多管理專(zhuān)家看來(lái)，它的失敗原因主要是，過(guò)于依賴(lài)長(zhǎng)期以來(lái)的成功模式，而它們的最佳管理經(jīng)驗(yàn)早已被西方公司所效仿甚至超越。

　　以消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品為例，曾經(jīng)日本產(chǎn)品性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)在如今“微利時(shí)代”不再是重要原因。由于日本企業(yè)集團(tuán)的生存模式，從材料、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)、制造，都由日本企業(yè)完成。這種封閉模式可以高質(zhì)量、高技術(shù)含量，但在智能設(shè)備時(shí)代，日本企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)的邊際效用在迅速遞減　。

　　專(zhuān)家指出，蘋(píng)果等廠(chǎng)商通過(guò)外包，成功降低了制造成本。但日本電子企業(yè)集團(tuán)的封閉性，決定了日本企業(yè)在降低成本方面，完全無(wú)能為力。日本產(chǎn)品的制造，都優(yōu)先采購(gòu)上游的日本產(chǎn)品，這已經(jīng)成了一種固有的體制，一種沒(méi)人能改變的體制。帶來(lái)的問(wèn)題，是成本的居高不下。

　　而另一方面，日本強(qiáng)烈的　平等意識(shí)也是阻撓創(chuàng)新和突破的絆腳石。

　　日本京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、日本航空公司董事長(zhǎng)兼CEO稻盛和夫此前在接受日本媒體采訪(fǎng)時(shí)便直言不諱道，日本的商業(yè)環(huán)境非常不利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)，簡(jiǎn)直就是“槍打出頭鳥(niǎo)”的典型。而美國(guó)早就形成了尋找風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)“出頭鳥(niǎo)”加以培育的環(huán)境。人自己找到創(chuàng)業(yè)者說(shuō)“我為你提供資金”的做法，在美國(guó)很普通。雖然這里面也有想通過(guò)企業(yè)獲利自己賺錢(qián)的想法，但美國(guó)這種培育“出頭鳥(niǎo)”的習(xí)慣很強(qiáng)。

　　　　“在日本，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以成長(zhǎng)的另一個(gè)原因在于嫉妒心�！钡臼⒑头虮硎�，“我感覺(jué)如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來(lái)挑毛病、拖后腿的傾向在日本很?chē)?yán)重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識(shí)就很強(qiáng)烈，厭惡‘出頭鳥(niǎo)’的傾向非常明顯�！�

　　在稻盛和夫看來(lái)，如果這樣發(fā)展下去，日本曾經(jīng)驕傲的數(shù)字產(chǎn)業(yè)只能走向沒(méi)落。