| 【山東團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)】活躍氣氛帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方法 |
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山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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瑪爾思商學(xué)院整理： 加微：yanyan21122 這里我們總結(jié)了十二大方塊：一、榜樣激勵(lì)；二、目標(biāo)激勵(lì)；三、授權(quán)激勵(lì)；四、尊重激勵(lì)；五、溝通激勵(lì)；六、信任激勵(lì)；七、寬容激勵(lì)；八、贊美激勵(lì)；九、情感激勵(lì)；十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)；十一、文化激勵(lì)；十二、懲戒激勵(lì)。下面我們就一一詳細(xì)分解來(lái)。 一、榜樣激勵(lì) 為代理商樹(shù)立一根行為標(biāo)桿,“表不正，不可求直影！币尨砩坛錆M激情地去工作，管理者就先要做出表率出來(lái)。 1、你是代理商們的模仿對(duì)象； 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己； 3、要讓代理商高效，自己不能低效； 二、目標(biāo)激勵(lì) 激發(fā)代理商不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)代理商的行為，調(diào)動(dòng)代理商的積極性。 1、讓代理商對(duì)團(tuán)隊(duì)前途充滿信心； 2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體代理商； 3、把握“跳一跳，夠得著”的原則； |
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