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【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】成功的老板要具備的基本因素——團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和管理的行為藝術(shù)的養(yǎng)成
【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】成功的老板要具備的基本因素——團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和管理的行為藝術(shù)的養(yǎng)成 價(jià)格:1  元(人民幣) 產(chǎn)地:濟(jì)南
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詳細(xì)介紹

    團(tuán)隊(duì)的組件永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的核心人物,無論是多大的公司,小到一個(gè)單位,一個(gè)企業(yè),或是一個(gè)店鋪,大到,一個(gè)平臺(tái) 一個(gè)集團(tuán),一個(gè)綜合運(yùn)營(yíng)商會(huì)管理系統(tǒng)。
   在這個(gè)亙古不變的話題下。如何能成為一個(gè)優(yōu)秀而又成功的老板就成了很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常研究的課題。
   很多人的認(rèn)知是,鐵打的營(yíng)盤,流水的兵。只要團(tuán)隊(duì)靈魂在,人員流動(dòng)是很好的現(xiàn)象,畢竟這樣能有新的血液加入。充實(shí)到自己的團(tuán)隊(duì)。
   還有一部分人的認(rèn)知是在,天下沒有不撒的宴席。人員流動(dòng)在所難免,畢竟任何人的相見 ,相識(shí),相知,到熟悉,到朋友總有一個(gè)階段。而團(tuán)隊(duì)中伙伴的離開也是一個(gè)好聚好散的過往。
   這兩種想法會(huì)是很多人的認(rèn)知方位。但是現(xiàn)實(shí)的情況又是怎樣的呢。人員流動(dòng)不斷的公司。發(fā)展會(huì)由于新人的培訓(xùn)二裹足不前,或是速度上有所減慢。
   老板是干著急,沒咒念。為什么。畢竟,在新人培訓(xùn)上要投入的人力,物力,和財(cái)力。這是很關(guān)鍵的。也是沒法避免的所以,他們基本上不怎么考慮時(shí)間上的成本。那么說,時(shí)間成本真的可以不計(jì)算嗎。
   通過多年的工作經(jīng)驗(yàn),其實(shí)時(shí)間成本上的損失最大。
   很多好的企業(yè)。由于人員不斷的變動(dòng)。讓自己的業(yè)績(jī)不斷的波動(dòng),而沒有很大幅度的提升,例子就是很多幾十年的老集團(tuán)。由于這個(gè)原因。而不斷的在改組中艱難生存,前段時(shí)間得電視劇《爺們兒》在敘述一個(gè)家庭變革的同時(shí)。而在不同階段企業(yè)的描述中,也一語(yǔ)道破了這一點(diǎn)。一個(gè)國(guó)有企業(yè)的變革。興衰。
    如果你真的不想勉勵(lì)這個(gè)問題,如不來瑪爾思。溝通交流一下,畢竟在這里的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方法的變通關(guān)鍵和管理上的各種的行為藝術(shù)的融會(huì)貫通。會(huì)讓你的企業(yè)徹底的擺脫,當(dāng)今在跳槽熱的環(huán)境下對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的最大阻隔。
    留下團(tuán)隊(duì)的核心,固然很重要,畢竟哪能留下一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的靈魂。
    但是,如果 能有徹底保留整個(gè)建制的團(tuán)隊(duì)企業(yè),是不是能大量提升自己公司或是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度啊。
     我相信,后者會(huì)是很多老板最樂意看到的事情。
     謀事在人,成事定天,運(yùn)籌之道,人定勝天!盐漳闵磉吔(jīng)過的每一位伙伴,你將成為最有行為藝術(shù)的成功老板。

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