| 【團(tuán)隊(duì)管理】如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) |
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如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)老板最頭疼的問(wèn)題，員工是企業(yè)的支柱，團(tuán)隊(duì)更能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的生命力和動(dòng)力，所以優(yōu)秀的可實(shí)行的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)方案是很有必要的。 表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系。管理者很容易吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的多樣性；向公司同事展示下屬的成績(jī)，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開(kāi)放性； 如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理。時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、幼稚的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問(wèn)題，管理者的思維轉(zhuǎn)換。 總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃。每個(gè)季度保證至少1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法。．領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐（依然是反饋技巧）； 瑪爾思商學(xué)院總結(jié)了以上幾點(diǎn)。能助你管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立優(yōu)秀的企業(yè)。 |
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