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GB3087無縫管價格 廠家 現(xiàn)貨供應GB3087鍋爐管，標志著該工程機械設(shè)備安裝15000余噸工作正式吹響號角，有效的項目組織是建設(shè)進度的關(guān)鍵，同比大跌155，而且填補了國內(nèi)該品種鑄管生產(chǎn)設(shè)備的一項空白，與知名廠商合作，我的追求為主題的2012年用戶座談會，通過開展一系列的產(chǎn)品工作，創(chuàng)單月產(chǎn)品發(fā)運歷史高紀錄，生產(chǎn)組織難度較大，符合節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策在生產(chǎn)組織等方面向品種鋼傾斜在鋼鐵主導產(chǎn)品產(chǎn)量飄紅的同時。

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   公司是諸多山東無縫鋼管廠中規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)之一，是集生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)。公司擁有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并獲得多項證書； ISO9001-2000 版國際質(zhì)量認證、 CCC 認證、 CE 認證、 AAA 資信等級，這是公司員工智慧的結(jié)晶。

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2016年我國貨幣政策整體趨于寬松，尤其是前三季度由于通脹壓力較小，貨幣政策明顯偏向于穩(wěn)增長，信貸投放持續(xù)處于高位。進入四季度后隨著通脹壓力抬頭，以及人民幣外流壓力加大，貨幣政策開始有所趨緊。據(jù)央行數(shù)據(jù)，2016年社會融資規(guī)�？傆嬙鲩L17.8萬億元，為歷史上最高值，高于2013年高點的17.32萬億元，顯示2016年整體經(jīng)濟融資旺盛。2016年對實體經(jīng)濟發(fā)放的人民幣貸款占同期社會融資規(guī)模的69.9%，同比低3.3個百分點，仍維持在歷史高位。2016年社會融資規(guī)模存量為155.99萬億元，同比增長12.8%。2016年人民幣貸款增加12.65萬億元，同比多增9257億元，創(chuàng)歷史新高，其中1月份新增貸款達到2.51萬億元，創(chuàng)歷史最高水平，在3、6、9、12月新增信貸量也均超過1萬億元。央行貨幣政策趨于寬松，市場流動性充裕，過剩流動性對商品價格的推動效果明顯。

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2016年國內(nèi)GB3087無縫管價格 廠家 價格盡管大幅上漲，但從全年價格表現(xiàn)來看依然是猴性十足、上竄下跳，一周之內(nèi)價格忽漲忽跌、一天價格漲跌幅度超過百元成為常態(tài)，也使得整體市場走勢更加令人難以捉摸。1-2月延續(xù)2015年底走勢小幅上漲，3月上旬需求集中釋放，價格出現(xiàn)短暫暴漲后回落，至4月份在產(chǎn)量下降、需求回暖帶動下再度出現(xiàn)大幅上漲，3月初至4月中旬價格漲幅累計達到1000元/噸。4月下旬至5月末市場形勢急轉(zhuǎn)直下，房地產(chǎn)調(diào)控加強、權(quán)威人士發(fā)表經(jīng)濟L型的講話，引起國內(nèi)鋼價出現(xiàn)近1000元/噸的下跌，5月末的價格跌至3月初的水平。6-8月份整體恢復性上漲，9月份市場出現(xiàn)煤焦上漲鋼價下跌的現(xiàn)象。

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在鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)低迷的情況下，去年虧損12億元、包袱沉重的萍鋼，經(jīng)過遼寧方大集團改制重組，短短半年時間萍鋼實現(xiàn)了單月盈利。這一在外界看來近乎不可能實現(xiàn)的巨大轉(zhuǎn)變，讓萍鋼煥發(fā)出全新活力，企業(yè)發(fā)展正由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型轉(zhuǎn)變�！　≈亟M半年來萍鋼發(fā)生了怎樣的改變?是什么動力讓萍鋼逆勢上行?萍鋼董事長敖新華說，遼寧方大集團給萍鋼帶來的全新現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式，是萍鋼得以初步扭虧為盈的核心動力。萍鋼目前所呈現(xiàn)的新變化、新趨勢，為企業(yè)今后的改革發(fā)展注入了自信和力量�！　∞D(zhuǎn)變觀念嚴抓管理：挖潛堵漏激發(fā)內(nèi)生動力　　近十多年來，萍鋼年產(chǎn)鋼規(guī)模從不到100萬噸發(fā)展到1100萬噸，由于發(fā)展速度過快，企業(yè)管理不到位，虧損日益嚴重。　　2012年11月，遼寧方大集團正式重組萍鋼公司。遼寧方大集團以炭素、鋼鐵、化工、醫(yī)療為主業(yè)，兼營礦山、焦化、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，是有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團。遼寧方大集團在江西具有重組南鋼的成功經(jīng)驗。　　重組后新組建的萍鋼管理層認識到，造成萍鋼虧損和困難的主要原因是管理和管理者出了問題。萍鋼從嚴管理首先體現(xiàn)在管理者身上，企業(yè)高管要能上能下，以業(yè)績說話，并實行嚴格問責�！　∑间撓聦僮庸景苍翠撹F公司針對所有中高層干部建立了目標承諾抵押金制度。為傳遞責任和壓力，中高層干部分別提出了自己的工作目標，并將全年的年薪作為抵押金;在此基礎(chǔ)上，制定干部問責制，對能力難以勝任本職崗位的干部予以降職或免職處理�！　≡谌粘�(nèi)部管理方面，萍鋼通過完善管理制度、深入挖掘潛力、嚴格查堵漏洞等方式提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)增效。企業(yè)對采購合同進行全面梳理，修訂出臺了廢舊物資管理辦法、招標比價管理辦法、物資出廠管理制度等一系列內(nèi)部管理規(guī)章�！　慕衲昶�，萍鋼開始對采購、生產(chǎn)、銷售、管理環(huán)節(jié)存在的漏洞進行了堵塞。在原材料的進廠把關(guān)方面，企業(yè)加強了對產(chǎn)品檢測抽查。除檢測部門以外，使用單位也參與檢測環(huán)節(jié);監(jiān)測部門提供的進廠檢測報告與使用單位的評測報告的差異值，如超過一定范圍，將按照考核方案對相關(guān)檢測人員進行處罰�！　≈亟M前萍鋼由于管理松懈和監(jiān)管不到位，造成數(shù)億元資金被騙。重組后的經(jīng)營層頂住各種壓力，果斷采取法律措施，對涉嫌違法犯罪的行為依法向公安機關(guān)報案，在江西省公安廳、萍鄉(xiāng)市公安局經(jīng)偵部門大力支持和幫助下，涉嫌違法犯罪行為嫌疑人已陸續(xù)被抓獲，堅決維護企業(yè)合法權(quán)益。　　同時，萍鋼全面清理吃空餉員工，嚴禁因人設(shè)崗、先獎后返等不合規(guī)現(xiàn)象，做到工資發(fā)放及時率100%，在制度上杜絕了干部在工資發(fā)放上滋生腐敗的可能性。　　通過一系列從嚴管理的措施，萍鋼大大激發(fā)了內(nèi)生動力，企業(yè)運營效率明顯提高�！　〈蜷_窗戶對接市場：跳出越生產(chǎn)越虧損怪圈　　重組前，萍鋼的生產(chǎn)與市場兩大環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)。負責生產(chǎn)的只管完成指標任務(wù)，不關(guān)注市場價格，也不關(guān)心產(chǎn)品賣得好不好，導致企業(yè)陷入越生產(chǎn)越虧損怪圈�！　≈亟M后，萍鋼建立了以經(jīng)濟效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，全面對接市場，實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化，大大提升了企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力�！　∫环矫妫髽I(yè)通過優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，有效實現(xiàn)采購與市場的對接。鋼鐵企業(yè)的制造成本70%在煉鐵。過去的萍鋼，為追求生產(chǎn)指標在全國鋼企的排名，往往不計成本地采購原材料。如今，在確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，萍鋼注重經(jīng)濟煉鐵，合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，采購一些在技術(shù)上能消化、高性價比的原材料�！　∑监l(xiāng)鋼鐵公司通過優(yōu)化原材料采購結(jié)構(gòu)，每個月增效四、五百萬元。九江鋼鐵公司通過降低輔料采購價格和主料加工費等，降低采購成本1096萬元�！　×硪环矫嫱ㄟ^優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的出廠價格。一是無縫對接市場。以市場為中心，市場上什么品種、什么規(guī)格有效益，企業(yè)就生產(chǎn)什么;二是就近銷售，以減少運費;三是盡量在高價區(qū)域銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的利潤最大化�！　∫云监l(xiāng)鋼鐵公司為例，公司85%的銷售地在省內(nèi)或鄰省，貴陽、廣東、浙江等較遠的地區(qū)僅占15%。今年前4個月，公司銷售成本降了40元/噸，其中銷售政策調(diào)整降了近30元/噸，銷售區(qū)域、品種、規(guī)格方面降了10元/噸以上�！　∑间摱麻L敖新華說，當前萍鋼在生產(chǎn)經(jīng)營方面的轉(zhuǎn)變是初步的。今后，萍鋼將進一步優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術(shù)改革、產(chǎn)品創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型轉(zhuǎn)變，真正形成大轉(zhuǎn)強的競爭優(yōu)勢�！　〖ぐl(fā)活力喜看變化：待員工如親人，員工主人翁意識回歸　　記者走進萍鋼，這里的很多職工主動向記者述說著企業(yè)和自身的變化。這家有著近60年歷史的企業(yè)正煥發(fā)出全新的活力，這里的職工正經(jīng)歷著從要我做到我要做的轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強。　　關(guān)愛員工才能構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系。萍鋼黨委書記楊旭說，遼寧方大集團一直堅持善待員工、厚愛員工，集團董事局方威主席強調(diào)待員工如親人，重組后萍鋼公司著力在思想上關(guān)心員工，在業(yè)務(wù)上培養(yǎng)員工，在生活上照顧員工�！　∮浾吡私獾�，萍鋼員工醫(yī)療費在醫(yī)保范圍內(nèi)100%報銷，配偶享受同等待遇;為每一位員工配發(fā)手機，每月提供50;200元的通訊費;免費為員工提供一餐工作餐等等。萍鋼總經(jīng)理劉建勛說：我明顯地感覺到，萍鋼改制后，員工的主人翁意識、責任感回歸了�！　≌劦狡髽I(yè)對接市場時，萍鄉(xiāng)鋼鐵公司煉鐵廠成本技術(shù)科科長溫菲說：重組之后的最大感受是眼睛亮了，以前就像是蒙著眼做事。明明內(nèi)部任務(wù)和指標都完成得很好，怎么企業(yè)就虧損那么多了呢?對接市場后，我們想得多了，學到的東西也多了，成就感也更強了。以前，我為自己是萍鋼人而驕傲，現(xiàn)在，作為一名方大人，我更加驕傲�！　≈亟M前，萍鋼僅注重眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上，而與市場和外部脫節(jié)。九江鋼鐵公司轉(zhuǎn)爐車間副主任陳志華談到了自身的變化：我是老萍鋼子弟，方大重組后，我們開始看外面，才意識到過去萍鋼的差距和不足。方大的經(jīng)營理念給我的觸動很大�！　≡S多職工談到，重組之后企業(yè)運行更加公開透明。萍鄉(xiāng)鋼鐵公司軋鋼廠軋制車間工藝員朱增玲說，企業(yè)的經(jīng)營情況、虧損情況，職工都能通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和部門會議知道，每個月還會公示在公司的報紙上。作為一名普通員工，歸屬感和責任心都更強了�！　∵|寧方大集團副總裁、黨委副書記葛傳金說，方大倡導的聽黨的話，跟黨走企業(yè)方針和經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利企業(yè)價值觀，為重組后的萍鋼指明了發(fā)展的方向。作為方大在江西收購重組的第二家鋼鐵企業(yè)，萍鋼已進入了良性發(fā)展的新階段。今后遼寧方大集團將根據(jù)戰(zhàn)略需要和市場變化，積極為萍鋼提供更多、更好的保障和支持。近日，太鋼出口非洲某企業(yè)的第一批不銹鋼管順利出港，標志著太鋼不銹鋼管正式走出國門，挺進國際市場�！　∽怨�5萬噸不銹鋼無縫鋼管項目投產(chǎn)以來，一批高端不銹鋼管產(chǎn)品很快在國內(nèi)市場走紅，H型鋼、W型鋼、C型鋼等諸多新品先后填補了世界空白。太鋼不銹鋼管在市場的熱銷讓營銷人員迅速把目光瞄向國際市場，他們通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等多種手段向國際市場發(fā)出訊息，讓太鋼的不銹鋼管在短期內(nèi)引起了國際市場的關(guān)注。很快，拋出的一塊塊敲門磚有了回應。2011年，非洲某公司慕名與公司不銹鋼管業(yè)務(wù)部取得聯(lián)系，希望能進一步熟悉了解太鋼產(chǎn)品。營銷人員迅速抓住這一機會，克服距離的困難，用多種辦法讓用戶更直觀地了解了太鋼產(chǎn)品。2012年7月，用戶親自上門考察，現(xiàn)場驗證，通過多方比較后，確定使用太鋼生產(chǎn)的不銹鋼雙相鋼管，并簽下第一份訂單。之后，太鋼強大的實力、高端的產(chǎn)品及精細的服務(wù)不斷贏得用戶認可，隨后兩個月又陸續(xù)簽下幾筆訂單。