| 【員工培訓(xùn)】大型企業(yè)管理員工的秘密 |
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山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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| 經(jīng)營模式：商業(yè)服務(wù) | 公司類型：私營獨資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：培訓(xùn) | 主要客戶：企業(yè) | |
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公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高全員素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。這個工作離不開計劃方案，那么，如何去實施解決呢。 企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、指導(dǎo)者、對象、日期與時間、場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在需求分析的基礎(chǔ)上，要對方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。 1、目標(biāo)的確定 確定培訓(xùn)目標(biāo)會給培訓(xùn)計劃提供明確的方向。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、教師、方法等具體內(nèi)容，并在培訓(xùn)之后對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估。確定了總體目標(biāo)，再把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo)。 2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇 一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個層次，即知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。 知識培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計劃中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識。有利于理解概念，增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計劃中的第二個層次。 如何訓(xùn)練員工。您可以來瑪爾思來看看，我們這里的所有內(nèi)訓(xùn)課程無論是針對員工的還是針對企業(yè)管理的都是精煉了世界500強(qiáng)企業(yè)的整體內(nèi)訓(xùn)課程體系，精煉。所以字字珠璣，句句真諦。這是最切合企業(yè)發(fā)展的。也是時效性最高的。 |
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