| 【團(tuán)隊(duì)管理】企業(yè)內(nèi)部管理的核心四點(diǎn) |
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山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、明確的團(tuán)隊(duì)管理架構(gòu) 接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 2、明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。 所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。 3、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。 你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。 4、可視化 團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題。 即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。 瑪爾思商學(xué)院在團(tuán)隊(duì)管理方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富，幫助上百家企業(yè)找到發(fā)展的方向，課程落地實(shí)戰(zhàn)高效，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的問題定制課程。 |
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