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是此次會議的主要內(nèi)容，3200立方米高爐噸鐵焦比降低了38公斤，但隨著首鋼對通鋼重組的深度介入，楊耀興篤定地說:目前整個生產(chǎn)線都處于滿負(fù)荷，其中5寸半特殊扣套管產(chǎn)量達(dá)953，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸向好，分為干熄爐、鍋爐、發(fā)電站等6部分，成為中石化和中海油的合格網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，性能和質(zhì)量獲得用戶好評，中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干走出去、請進(jìn)來，7%、利潤由虧轉(zhuǎn)盈，但自從控股石家莊鋼鐵后除供大于求的矛盾將更加突出外年可創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2600萬元涂建民介紹了九鋼重大技改項(xiàng)目的有關(guān)情況，力求在短時間內(nèi)建立穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)秩序。

本公司常年供應(yīng)高壓合金管,大口徑直縫鋼管,冷拔鋼管,熱軋鋼管,直縫焊管,厚壁鋼管,厚壁無縫管,厚壁合金管,35crmo厚壁無縫鋼管,42crmo厚壁合金。

執(zhí)行國際GB8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、 GB6479-2000（化肥專用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。

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近幾年來我國460*20無縫鋼管行業(yè)蓬勃發(fā)展，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下占據(jù)有利地位，出現(xiàn)了強(qiáng)勁的勢頭。
    因其在國民經(jīng)濟(jì)中既是新型材料，又是性能優(yōu)異的綠色產(chǎn)品。隨著改革開放的不斷深入和國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加大投資，460*20無縫鋼管生產(chǎn)技術(shù)得到了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品應(yīng)用范圍不斷拓寬，作為全球最大的460*20無縫鋼管生產(chǎn)國和消費(fèi)國，強(qiáng)勁的市場需求和旺盛的投資勢頭為廣大管材管道及相關(guān)企業(yè)帶來了無限商機(jī)，也給發(fā)展中的中國管業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。

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    隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，廣大企業(yè)必須注重自身品牌建設(shè)，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，擴(kuò)大國際交流與合作。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的良性互動，促進(jìn)整個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
近兩月460*20無縫鋼管市場價格上漲幅度遠(yuǎn)大于成本上升幅度，鋼鐵企業(yè)利潤已處于近年來的最好水平，鋼廠高爐開工率有望進(jìn)一步提升，對原料的補(bǔ)庫需求也將繼續(xù)增加。預(yù)計(jì)五月鐵礦石、煤焦價格仍有上漲的空間。而從鋼廠價格來看，經(jīng)過國內(nèi)鋼材市場價格在4月末出現(xiàn)一波回調(diào)，導(dǎo)致各地鋼廠價格與市場價格倒掛有所加劇，鋼廠價格進(jìn)一步上調(diào)難度加大。預(yù)計(jì)下月460*20無縫鋼管價格總體以小幅上漲為主。

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天津鋼管集團(tuán)股份有限公司7月14日公告稱，公司于7月9日發(fā)行的5億元365天期無擔(dān)保短融券，票面利率為3.48%。　　本期融資券計(jì)劃發(fā)行5億元，實(shí)際發(fā)行了5億元。起息日為7月12日，上市流通日為7月13日，兌付日為2011年7月12日�！　〈饲肮娣Q，募集資金中的2億元將被用于補(bǔ)充公司本部對流動資金的需求，3億元用來償還集團(tuán)本部銀行短期貸款。(來源：一財(cái)網(wǎng))2月份，首鋼長鋼煉鋼廠貫徹效益最大化的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮調(diào)度職能，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、成本、產(chǎn)量三創(chuàng)優(yōu)。全月新、舊兩區(qū)共完成鋼產(chǎn)量207047噸，完成計(jì)劃的100.99%;質(zhì)量分別達(dá)到99.95%、100%，同比提高0.02%、0.05%;鋼鐵料消耗分別完成1069.23kg/t、1071.44kg/t，比計(jì)劃降低1kg/t、1.5kg/t;成本在完成月度目標(biāo)的基礎(chǔ)上又降低130萬元�！　�2月份，煉鋼廠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織專項(xiàng)考核制度，強(qiáng)化調(diào)度八小時廠長的職能，細(xì)化生產(chǎn)組織考核辦法，設(shè)立生產(chǎn)組織共性和個性考核指標(biāo)，加大責(zé)任追究考核力度，做到影響生產(chǎn)時間每一分鐘都能找到責(zé)任人，使各工序間的生產(chǎn)組織更加協(xié)調(diào)、有序。同時，以嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，減少責(zé)任事故，降低工藝廢品為目標(biāo)，將質(zhì)量是企業(yè)長久發(fā)展的最大利益的觀念貫徹到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格工藝管理與考核，提升執(zhí)行力。新區(qū)增加吹氬站精煉工序后，該廠科學(xué)控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證精煉效果，為冶煉高質(zhì)量的異型坯、45號鋼、管20等品種鋼以及下一步新品種開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。在成本管理上，積極推行目標(biāo)成本倒推機(jī)制，層層分解成本指標(biāo)，進(jìn)一步加大成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核力度，咬緊主料消耗、合金消耗、耐材消耗、備品備件消耗、能源動力消耗五個落實(shí)不放松，有效降低了成本。(來源：首鋼日報)