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我自己的想法,團隊必須要服從。因為我是這個團隊核心——這是真正的適應社會環(huán)境嗎?

企業(yè)、團隊、個人、管理、決策四個等級分級非常明顯，但是如果說是您在這個企業(yè)中已經(jīng)工作了一段時間的周期上，您會到達那個等級呢？如果你還是在員工等級上的話，那只能說你這幾年都是白混了，白白的浪費了這么長的時間，沒有什么大的成就，不考慮員工管理培訓嗎。

面對這樣的結論，你會有什么體會，我就這么一個人，你愛用不用。這是標準的死豬不怕開水燙的混日的表現(xiàn)。這種人老板其實是不怎么想用的。畢竟你帶來的都是消極的心態(tài)。對整個企業(yè)的發(fā)展都是不好的因素和氣氛。
   
我就不信我達不到管理團隊等級，這是一種不服輸?shù)男膽B(tài)，是可取的。但是如果這種人進入的團隊會有怎么樣的心態(tài)的報復，無論各個時間都在報復 只有報復才能一圖惆悵，大展宏圖的標準。假設，這種人進入了管理層會有我總算說了算了，我就會按照自己的心態(tài)和想法去做，你們作為我的團隊成員必須服從我的安排，如果不服從就我會處理你，無論你是在公司里有多少，要多少的殺傷力，有多大影響，處理你我會有多大的負面一輪這個都不重要。
    
這種標準的新官上任三把火的模式，無論在各個解決，這都是一種不融入環(huán)境，適應環(huán)境的真實寫照，無論你在企業(yè)上的那種團隊中做管理層。都是說明你的不適應，這種不適用會影響你的工作效率和團隊凝聚力。
   
畢竟：“物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰，”人也是一樣，雖然在團隊管理比賽中不是你死我活，但是適應能力強的人往往是最先站穩(wěn)腳跟的人。