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首先，把你公司的后備干部、你心中的接班人和你口上不承認，但其實心中存在的親信們徹底取消，并且從心里相信：你看人的眼睛是不準的，頂用的管理者必須是打拼出來的！就像美國民主黨總統(tǒng)候選人希拉里和奧巴馬之爭，不到最后一張選票，誰都不知道能不能成為候選人。

對管理者最好的培訓莫過于實戰(zhàn)，特別是員工管理培訓！在一城一地的競選爭奪戰(zhàn)中，希拉里和奧巴馬都會鍛煉的比他們原來更堅忍、更包容、更全面，從而更能勝任總統(tǒng)的職位。相反，皇帝的后代則一代不如一代。

因此，任何企業(yè)事先指定接班人的做法，至少有兩個直接缺點：

 一是，指定的接班人心理一定會發(fā)生變化——既然成為接班人了，就得有接班人的“樣子”。
可是心理學告訴我們：必勝心理過強的運動員失誤率較高�；嫉没际У慕影嗳艘欢〞绕匠Ｐ牡墓芾碚吒喾浮贿^于冒險，要不過于保守的錯誤。

二是，一旦事先確定預(yù)備隊，對那些沒有進入預(yù)備隊的多數(shù)管理者就是一個打擊：“我們再怎么努力也沒戲了�！笨墒侨四挠胁幌胪献叩�，如果向上的正路堵死了，就只有另辟奇徑——拆臺、跳槽、占便宜、玩世不恭??而企業(yè)的成功恰恰需要大多數(shù)管理者的共同努力和精誠合作。

因此，讓大多數(shù)人感到公平的正確做法是：每個人都有機會登上企業(yè)最高管理者的位置，一切以經(jīng)營管理結(jié)果說話，不到最后一分鐘誰都不應(yīng)該知道，他就是理所當然的接班人。這就是海爾所說的“賽馬不相馬”。因為一個公司把注意力放在相馬上，馬群的注意力就分散了。