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十年前第一屆 超市生鮮 食品研討會確定了 超市生鮮 食品自主經(jīng)營的方向，創(chuàng)造出“農(nóng)超對接”等基地采購和農(nóng)戶采購的自采方式，這一方式后來上升為國家鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通的支持政策，政策延續(xù)至今，在座的大部分企業(yè)都是國家這一流通政策的受益者。在這十年里，生鮮食品的自采自營催生了連鎖 超市生鮮 食品加工配送中心和中央廚房等現(xiàn)代流通設(shè)施的建設(shè)，形成了以生鮮食品為核心的，企業(yè)掌控性強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系。中國的超市企業(yè)憑借這一供應(yīng)鏈體系取得了區(qū)域領(lǐng)先的發(fā)展，并在與國際零售巨頭的競爭中站穩(wěn)了腳跟取得了發(fā)展�？偨Y(jié)中國超市過去十年的發(fā)展，生鮮食品的自主經(jīng)營和供應(yīng)鏈體系的建設(shè)是一個耀眼的亮點(diǎn)，也是商業(yè)回歸本質(zhì)取得成效最好的例證。中國超市人以“走遍千山萬水，吃遍千辛萬苦”的商業(yè)精神驗(yàn)證了商業(yè)本質(zhì)的真諦所在。請大家仔細(xì)梳理一下你們商品品類的經(jīng)營方式的自主化率，大家會發(fā)現(xiàn)唯有實(shí)行自主經(jīng)營的生鮮食品這一品類做到了我一直強(qiáng)調(diào)的“三不主義”，即不收取通道費(fèi)用，不拖欠貨款現(xiàn)金支付(農(nóng)民倒逼我們接受的支付條件)、不退貨。我堅(jiān)信只要我們將經(jīng)營生鮮食品的方式逐步嫁接到其他品類商品上去，未來十年中國超市將以脫胎換骨的面貌迎來新的發(fā)展。大家一定要堅(jiān)信，不管市場如何變化，技術(shù)如何發(fā)展，連鎖超市未來發(fā)展的第一戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈的體系化建設(shè)，而經(jīng)營方式的自主化是這一戰(zhàn)略得以實(shí)施的必要前提。

【詳細(xì)介紹】：

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    2、在中國空調(diào)行業(yè)市場高速發(fā)展階段，“適度利潤的規(guī)模最大化”理念一度在行業(yè)占據(jù)主流，不少品牌以此為核心實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速增長。然而，在剛性需求匱乏，必須深挖更新?lián)Q代需求的時代，規(guī)�；鲩L的空間和機(jī)會幾乎沒有。1、原裝機(jī)的生產(chǎn)成本不可能與市面的二手貨，翻新，下線機(jī)相比。4、最后，警方告誡那些正在進(jìn)行二手電器交易的商家們，不要隨意更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的配件，謹(jǐn)防發(fā)生意外。 商用冷柜將更智能、更綠色

    3、馬云認(rèn)為，純電商時代會很快結(jié)束，必須打造新零售，讓線上、線下與物流結(jié)合，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存，讓企業(yè)庫存降到零”轉(zhuǎn)變。而未來制造業(yè)講究智慧化、個性化和定制化。如何打破當(dāng)前空調(diào)市場的天花板？空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來增長空間到底在哪里？都說，"春江水暖鴨先知"。面對近年來中國空調(diào)市場的瞬息萬變，往往是長期戰(zhàn)斗在一線市場的空調(diào)商家們最先感知到。

    4、美國是“二戰(zhàn)”后發(fā)展起來的國家，物流及冷鏈的發(fā)展歷史在世界上較為久遠(yuǎn)，作為發(fā)展中國家，照搬照抄美國的零售冷庫倉儲模式顯然不可取，根據(jù)原有的現(xiàn)狀進(jìn)行升級改造，才是符合我國現(xiàn)有國情與商業(yè)模式的方法——記者：如何看待美系五大家對離心機(jī)市場的控制？，每年的2月到4月，屬于空調(diào)旺季前的預(yù)熱期，空調(diào)廠商都會推出促銷活動，提前啟動旺季市場。今年也不例外，本周，在空調(diào)市場占據(jù)了大半壁江山的格力、美的率先出擊，推出重磅促銷活動。日本又一制造巨頭瀕臨破產(chǎn)

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