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天津萬(wàn)弗萊鋼有限公司

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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
    規(guī)格42*5/6/6.2  50*6/6.5  60*7.1   63.5*7.1/7.5  73*7*8*9.19   89*9.35   101.6*8.56 114.3*8.56  127*9.19 　材質(zhì)：DZ40(50Mn )  DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，R780(42MnMo7)采用正火+回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級(jí)別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
    鋼級(jí)E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
    鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35  R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
    規(guī)格為 58*473*4/4.2  89*4.2/4.5/6.5  108*4.2/4.5/6  127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)DZ50材質(zhì)，長(zhǎng)度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價(jià)比，經(jīng)新老客戶試用三年多來(lái)反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管 
    規(guī)格 68*20  83*24  89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長(zhǎng)度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
    潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56  跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
政策決策者、企業(yè)管理者、行業(yè)監(jiān)管者都應(yīng)該把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是僅僅追求短期GDP增速。我們以前很多時(shí)候出現(xiàn)的問題大多是由于片面追求短期效益所造成的，這樣的短視化思維以及所造成的后果就像一個(gè)“魔咒”一直困擾著中國(guó)制造業(yè)。因此，要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的突破，就必須打破這種“魔咒”。

實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型不是一朝一夕之功便可完成，它需要很長(zhǎng)的規(guī)劃。從國(guó)家層面來(lái)講，應(yīng)深化體制機(jī)制改革和創(chuàng)新，實(shí)行更多的激勵(lì)政策，完善相關(guān)法律法規(guī)，充分尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；從企業(yè)本身來(lái)講，應(yīng)建立一個(gè)有效的管理流程，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們中國(guó)現(xiàn)在雖然是制造大國(guó)，但有很多企業(yè)目前仍停留在一二十年前的管理水平上，為了短期效益去投機(jī)取巧。對(duì)此，國(guó)家必須實(shí)施最嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)管理者也要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在精益管理上多下功夫，多做改進(jìn)。

許謙：并購(gòu)只是制造業(yè)升級(jí)的其中一種手段，除此之外還可以通過技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方式。所以并不一定在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中一定會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模并購(gòu)潮，舉例來(lái)說，中國(guó)的汽車行業(yè)從上世紀(jì)90年代起就有幾百家廠家，其中有很多產(chǎn)量很小，而我們現(xiàn)在看到仍有幾百家廠家。雖然政府取消一些小產(chǎn)量廠商的資質(zhì)，但仍然有限。如果國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)有一些并購(gòu)出現(xiàn)，但是規(guī)模會(huì)有多大并不肯定。

并購(gòu)有一定的難度，從國(guó)際來(lái)看，并購(gòu)成功的比例只有40%。原因之一就是低估了并購(gòu)過程中的問題和困難。并購(gòu)前要有盡職調(diào)查，不能僅局限于財(cái)務(wù)調(diào)查，更要重視運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查。目前中國(guó)的企業(yè)這方面的功課是不夠的，沒有在如何將有限的資源做到最合理的分配上下足功夫。此外，兩家企業(yè)的文化融合也是極大的挑戰(zhàn)。

吉利收購(gòu)沃爾沃就是個(gè)很好的案例，一開始大家很擔(dān)心吉利，認(rèn)為這是一個(gè)蛇吞象的交易。但是吉利對(duì)沃爾沃的發(fā)展沒有做過多的干預(yù)，保留沃爾沃品牌、運(yùn)營(yíng)和管理。近年來(lái)沃爾沃在全球的銷售態(tài)勢(shì)很好，吉利獲得了沃爾沃的幫助，在產(chǎn)品研發(fā)方面得到巨大進(jìn)展。