| 干式、干式終端、干式戶外終端頭2017年優(yōu)惠 |
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價格：1 元(人民幣) | 產(chǎn)地：廣東珠海 |
| 最少起訂量：1套 | 發(fā)貨地：珠海 | |
| 上架時間：2017-11-17 16:22:28 | 瀏覽量：206 | |
中山長能電力技術(shù)有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：股份有限公司 | |
| 所屬行業(yè)：電線電纜附件 | 主要客戶：工程商 | |
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| 聯(lián)系人:楊梓龔 () | 手機:17728489863 |
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為什么管理不可以擺在桌面上，根據(jù)“法、理、情”這種光明正大的規(guī)則，而且簡單的方式來實施呢？為什么一定要研究什么“謀略”、“算計”、“手段”才能管得住下屬呢？我認為只要規(guī)則是正確、簡單、有效地！那么只要依照規(guī)矩辦事就能夠避免很多猜疑、算計，自然管理上就能夠更加直接、高效！出現(xiàn)生產(chǎn)交貨期推延；品質(zhì)不達標；工人生產(chǎn)效率低；工人工作熱情不高；工人留不住……這些類似生產(chǎn)上的問題由來已久，從我在嶺南電纜的時候就時常出現(xiàn)這樣的問題，我認為事實上，真正地問題根源在營銷部。 因為營銷部門不給力，市場的調(diào)查和分析工作沒有做好，對客戶的了解和跟進工作不到位，銷售計劃的準確度太低，甚至很多銷售計劃完全是因為上司的要求而編出來的，等于沒有計劃。導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)“插單”，這樣會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃被打亂，生產(chǎn)沒有連貫性，自然效率不可能高，生產(chǎn)的管理和安排難度增加，工人的工作熱情受到打擊，工人留不住也就自然而然了。因為原先訂單生產(chǎn)計劃的停頓，導(dǎo)致相關(guān)的材料和半成品滯留在生產(chǎn)場地，直接影響整個生產(chǎn)管理和物料控制系統(tǒng)。 龍頭--營銷，銷售是企業(yè)經(jīng)營和生存的必然要素，因為有了銷售，企業(yè)的其他部門和人員才獲得工作的需要和存在的價值，企業(yè)內(nèi)所有人員都是依據(jù)銷售要求和指令進行相應(yīng)的配合工作。本公司不分區(qū)域，全國有800多位業(yè)務(wù)經(jīng)理直銷  
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