【素質(zhì)培訓(xùn)】分析員工素質(zhì)的三個(gè)核心 |
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素質(zhì)培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析是必須的,這也是制定企業(yè)技能培訓(xùn)方案的基本出發(fā)點(diǎn)。一般企業(yè),對(duì)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析大致包括以下幾個(gè)方面: 一、知識(shí)結(jié)構(gòu) 對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的分析,不但為了準(zhǔn)確地制定培訓(xùn)方案,更為了充分地利用各種有效的資源,從而使得培訓(xùn)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 從整個(gè)公司來(lái)說(shuō),我們需要知道公司各個(gè)文化層次的員工數(shù)目,特別是中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干的文化層次,這是我們制定培訓(xùn)方案的基本依據(jù)。其中關(guān)鍵是要注意對(duì)于很多的干部,其在學(xué)校所學(xué)習(xí)的專業(yè),在進(jìn)入社會(huì)以后往往從事的卻是另外一個(gè)行業(yè),雖然每個(gè)人均有愛(ài)好問(wèn)題,但是發(fā)掘員工在學(xué)校所掌握的知識(shí)和技術(shù),卻是不可以忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。 二、年齡結(jié)構(gòu) 大多企業(yè)都希望自己的員工整體年齡偏小,同時(shí)又具有一定的智慧和經(jīng)驗(yàn)、性格穩(wěn)重和謹(jǐn)慎等等。當(dāng)然,這在現(xiàn)實(shí)中是不太可能的。而我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)時(shí)必須要注意到公司員工的年齡結(jié)構(gòu),因?yàn)橛幸粋(gè)非常顯然的現(xiàn)象是,年齡的大小和個(gè)人的接受能力有著非常直接的關(guān)系。所以在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),分析公司員工的年齡結(jié)構(gòu)是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題: 首先需要分析公司所設(shè)立的崗位的特點(diǎn),再分析目前在崗干部的年齡特點(diǎn),并根據(jù)在崗干部本身的特點(diǎn)來(lái)確定其所要接受培訓(xùn)的內(nèi)容;蛘甙凑展菊w發(fā)展要求來(lái)分析某一崗位的工作特點(diǎn),根據(jù)合理的年齡搭配來(lái)決定崗位的培訓(xùn)內(nèi)容。而培訓(xùn)的時(shí)候,進(jìn)一步針對(duì)具體的人和具體的崗位,從根本上解決問(wèn)題,使培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的效果。 三、部門(mén)結(jié)構(gòu) 這是一個(gè)顯然的問(wèn)題,就是培訓(xùn)必須重視部門(mén)之間的區(qū)別,雖然企業(yè)一再地強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)必須有針對(duì)性,可是培訓(xùn)的時(shí)候,由于沒(méi)有整體的方案和合適的內(nèi)容,大多數(shù)的培訓(xùn)流于形式,甚至出現(xiàn)除了生產(chǎn)部和市場(chǎng)部以外,其他部門(mén)的培訓(xùn)基本上是“一鍋粥”。 為了克服這種問(wèn)題,企業(yè)要在培訓(xùn)需求分析時(shí),從部門(mén)結(jié)構(gòu)上考慮:部門(mén)人員素質(zhì)和部門(mén)工作性質(zhì)之間的協(xié)調(diào)性;部門(mén)管理干部和部門(mén)工作重點(diǎn)之間的整合性;在實(shí)際工作當(dāng)中,部門(mén)工作的主要方向和目標(biāo)的概率;部門(mén)人數(shù)和部門(mén)工作之間的有效性。從而分析部門(mén)工作中存在的主要問(wèn)題在于部門(mén)之間協(xié)調(diào)?部門(mén)干部或者員工素質(zhì)?或者是制度和工作程序方面?然后針對(duì)特定情況制定相關(guān)人員的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容。 |
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