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內(nèi)蒙古誠至工程專業(yè)編制編寫、可行性研究報告、節(jié)能評估報告、資金申請報告、商業(yè)計劃書、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、項目穩(wěn)定回報論證報告(3A甲級)、項目整體鳥瞰圖、單體鳥瞰圖、招投標(biāo)書

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公司的四大執(zhí)行文化：

1、商業(yè)人格：提倡獨立人格，反對依賴人格。堅持商業(yè)原則，獨立履行職責(zé)，用自己的價值與客戶和團(tuán)隊交換，做好自己的事，包括協(xié)助他人的職責(zé)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：提倡量化思維，反對含糊文化;提倡結(jié)果*一，反對尋找借口。只做結(jié)果，不做任務(wù)，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

3、客戶價值：提倡創(chuàng)造價值，反對搞定客戶;客戶是評價我們的唯一權(quán)威，在保證公司利益與原則的基礎(chǔ)上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價值，這是我們的生命線。客戶包括內(nèi)部同事與部門。

4、開放分享：提倡開放文化，反對權(quán)謀文化。除非公司機(jī)密，一切討論都放到桌面上來，在討論中認(rèn)識真理，在真理面前保持敬畏，在開放中分享我們的成長體會、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和客戶的評價，將關(guān)系做簡單，而不是復(fù)雜。

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構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報告的具體目標(biāo)應(yīng)可以描述為以下3個方面：

1、進(jìn)行總體分析。從項目需求出發(fā)，對被項目的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的總體印象。

2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協(xié)助分析人員作為正確的項目分析決策，調(diào)整人力物力等資源達(dá)到佳狀態(tài)。

3、總結(jié)經(jīng)驗，建立模型。通過選取指標(biāo)，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經(jīng)驗固化為客觀的分析模型，從而指導(dǎo)以后項目實踐中的數(shù)據(jù)分析。

以上3個具體目標(biāo)的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進(jìn)行總體分析的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步的確定項目重點，并在對重點內(nèi)容的分析中得出結(jié)果，進(jìn)而實現(xiàn)評價的過程。如果單單實現(xiàn)其中一個目標(biāo)，終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

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