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淹沒在同名鏈接下記者了解到，2016冷年基本上所有的空調(diào)巨頭都采取了合理清庫存策略。即使上個(gè)冷年因背負(fù)巨大庫存而掀起行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的，今年依然采取了去庫存的“休克療法”。而集團(tuán)董事長則在今年4月一個(gè)投資者交流會(huì)上表示，寧愿營收下降也要堅(jiān)決清理庫存，堅(jiān)決壓制工廠出貨，堅(jiān)決向以銷定產(chǎn)的T+3轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，這些巨頭們降庫存的一個(gè)重要手段，就是在2016冷年的生產(chǎn)旺季減產(chǎn)。過去幾年以來，雖然很多家電廠商都曾嘗試過異業(yè)聯(lián)盟和跨界整合，但效果并不是特別明顯，問題主要出在兩方面：一是，將異業(yè)聯(lián)盟神化、概念化，將為企業(yè)市場炒作的一種手段，并沒有真正實(shí)現(xiàn)雙方利益和資源的跨界打通和重組；二是，將異業(yè)聯(lián)盟簡單化，就是打著抱團(tuán)促銷的幌子，繼續(xù)搞低價(jià)格戰(zhàn)。。

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去年開始，武漢市內(nèi)百貨接連閉店期。

【詳細(xì)介紹】：     1、在空調(diào)市場，壓縮機(jī)也迎來了爆發(fā)時(shí)期。據(jù)了解，在空調(diào)業(yè)中，作為核心組件的空調(diào)壓縮機(jī)，在四月迎來庫存的快速消化，銷量攀高，空調(diào)壓縮機(jī)迎來高銷售紀(jì)錄。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年4月份，空調(diào)壓縮機(jī)庫存量下跌到534.1萬臺(tái)，環(huán)比下降22.17%，去庫存化速度加快12.7個(gè)百分點(diǎn)，為2017冷年以來的低水平。超市水果冷藏展示柜報(bào)價(jià),超市水果冷藏展示柜價(jià)格,【水果蔬菜冷柜品牌】第二，類金融特性已經(jīng)大大弱化。

    2、2016年末，有著141年歷史的原家電巨頭東芝公司繼連年利潤暴跌之后再次遭遇致命重創(chuàng)。缺工嚴(yán)重空調(diào)企業(yè)醞釀漲薪

    3、作為空氣能熱泵采暖的專業(yè)品牌，浙江中廣電器股份有限公司副總經(jīng)理張樹前在談到此次杭州即將推出的分戶式采暖表示：“雖然此次是天然氣采暖，但是對(duì)于熱泵采暖行業(yè)而言也是具有重要意義的，它顯示出南方的居民對(duì)于冬季采暖的迫切需求，以杭州為例，像蕭山等許多位置較為便宜的地區(qū)，別墅區(qū)以及新農(nóng)村等，限于成本的考量，天然氣管道并沒有鋪設(shè)過去，只能用其他的采暖設(shè)備，目前，作為服務(wù)北方市場的空氣能熱泵采暖是佳的解決方案，與天然氣采暖相比，空氣能熱泵采暖的市場適應(yīng)性更強(qiáng)更廣，采暖舒適度更高，節(jié)能效果更顯著，使用也更安數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，截至今年6月底，空調(diào)庫存已降到3000萬臺(tái)以下，較2015年冷年結(jié)束時(shí)的4000萬臺(tái)下降了1000萬臺(tái)左右，這也是三年來庫存首降3000萬臺(tái)以下。庫存壓力大幅緩解之后，空調(diào)廠商的將更加靈活，包括價(jià)格戰(zhàn)、進(jìn)一步推智能新品等�！舅卟死涔衿放啤�

    4、沈陽市地源熱泵協(xié)會(huì)會(huì)長郭曉朝在上表示，當(dāng)?shù)卦谕茝V應(yīng)用地源熱泵技術(shù)十多年中，形成了符合自身特點(diǎn)的應(yīng)用，概括為“三種”和“兩種形式”。“三種”是指對(duì)新建的建筑全部采用地源熱泵、對(duì)既有公共改造建筑采用地源熱泵技術(shù)、對(duì)既有住宅建筑采用混合供熱。“兩種形式”是指混合式地源熱泵形式、再生水源熱泵形式。近幾年，投資、消費(fèi)、出口，已經(jīng)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新"三駕馬車"。對(duì)于已發(fā)展天花板的空調(diào)市場來說，家用、和高端能否成為戳破行業(yè)天花板的新"三駕馬車"？，今年雙11家電行業(yè)眾多品牌充分利用線下龐大的零售網(wǎng)點(diǎn)，以O(shè)2O打通線上線下，效果令人滿意。董事局在雙1前夕接受采訪時(shí)指出，未來純電商或者純線下都很難發(fā)展下去，電商需要有線下的支持才能走得長遠(yuǎn)，線下不去互聯(lián)網(wǎng)也走不了太遠(yuǎn)。“我覺得未來會(huì)誕生一種新零售，線上、線下、物流、數(shù)據(jù)、技術(shù)的結(jié)合，會(huì)影響到城市、供應(yīng)鏈乃至供給側(cè)的變革。”超市水果誠然，空調(diào)相比于冰洗產(chǎn)品，依然還存有酷熱天氣帶來階段性爆發(fā)的可能，要徹底實(shí)現(xiàn)零庫存，需要依靠大數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)量和需求量進(jìn)行，這也是對(duì)準(zhǔn)確度預(yù)算的考驗(yàn)，因而在轉(zhuǎn)型階段，在留存合理庫存的同時(shí)進(jìn)行新實(shí)踐是磨合期較為適用的措施。而且，每一種新得以推廣都需要經(jīng)過市場長時(shí)間的檢驗(yàn)，而全新產(chǎn)銷的生成并不代表空調(diào)行業(yè)這一階段的塵埃落定，而是一個(gè)全新的開端。

7月20日， 沃爾瑪 全球副總裁、區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌做客新華網(wǎng)，就“零售業(yè)發(fā)展”與網(wǎng)友在線交流。在談到企業(yè)的“省錢”文化時(shí)，陳耀昌表示， 沃爾瑪 的經(jīng)營理念是“天天低價(jià)、天天平價(jià)，天天低成本”，以控制成本來維持長期的低價(jià)格，并回饋給顧客。以下是文字實(shí)錄。

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