廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業(yè)管理軟件開發(fā)、銷售、服務(wù)、IT運維服務(wù)、在線租用服務(wù)于一體的IT解決方案供應(yīng)商。
公司長期致力于中小型企業(yè)管理軟件開發(fā)、中小型企業(yè)的客戶需求調(diào)研和企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，為眾多快速成長型企業(yè)提供高性價比、全面、完善的信息化建設(shè)服務(wù)。
凱易通擁有自主研發(fā)的全系列產(chǎn)品線，包括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企業(yè)的產(chǎn)品，還提供更具有針對性的行業(yè)產(chǎn)品。
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市場經(jīng)濟(jì)是一場沒有終點的賽跑，是企業(yè)間理念與實力的不斷較量。成功的企業(yè)無不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理？茖W(xué)培育核心競爭力，壯大企業(yè)自身優(yōu)勢。是現(xiàn)代企業(yè)做強做大走向長遠(yuǎn)的有效途徑。
提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。
企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性
ERP（EntERPrise Resource Planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合，取得最佳效益。
1. ERP管理上的優(yōu)勢
1.1 基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
1.2 隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）發(fā)展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企業(yè)紛紛推廣實施的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。
1.3 信息時代的特征之一是“迅速”，企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。
1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源計劃，重組業(yè)務(wù)流程。發(fā)揮資源效益，實現(xiàn)管理效益最優(yōu)。
2. 企業(yè)實施ERP的必要性
2.1 從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。
2.2 從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。
2.3 從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。
2.4 從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)行查詢，得到及時、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實進(jìn)行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
【原創(chuàng)文章】
、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度以及國際市場開拓能力選擇所需軟件。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企業(yè)的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。對于小規(guī)模企業(yè)而言，它們只需要相對簡單的財務(wù)管理軟件，通常可以選擇具有單一功能的、專門針對益。1.ERP管理上的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方迅速”，企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源計劃，重組業(yè)務(wù)流程。發(fā)面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）發(fā)展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企業(yè)紛紛推廣實施的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。1.3信息時代的特征之一是“軟件重點要考慮的問題對于財務(wù)管理軟件的選型，在選型時要考慮幾個基本問題，例如行業(yè)特點、是否具備二次開發(fā)能力、軟件開發(fā)商是否具備一定的實力……然后，再根據(jù)軟件類型不同而考慮更具體的問題。這些是無論什么管理軟件都必須要考慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財實現(xiàn)更多的財務(wù)功能，比如多部門或者多幣種管理工具；還可以包含相關(guān)的非財務(wù)資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針對大型或者業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)。這類企業(yè)需要采用綜合性的企業(yè)資源計劃（ERP）套件，作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組件和定制化商net技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP化庫存的管理目標(biāo)。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。進(jìn)入
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